邵会苓 王东 庄绪成
山东百年园林有限公司 山东省济南市 250000
摘要：随着城市化进程的不断推进，人们更加注重舒适生活的打造，而园林工程就可以为人类带来良好的城市环境。在园林建造工程中，不仅要保证工程质量，同时也要关注工程造价对于质量的影响，这样才能实现经济效益最大化，推进工程的健康发展。本文从园林工程造价控制的重要性入手，讨论园林工程造价管理现状，并分析如何做好园林工程造价控制，希望对相关研究具有帮助。
关键词：园林景观；工程造价；超预算；原因；预防办法
引言
园林景观工程常常涉及到美感、人文艺术等领域，内含一定的艺术价值，对于城市或是乡村建设而言，是不可或缺的，也许就是个点缀，也能起到画龙点睛的作用。园林景观工程中的绿化植物具有净化空气的作用，能起到改善城市或是乡村的生态环境，增添活力；所以近年诸多地区兴建园林景观工程，为人们提供舒适的生活空间。
1园林景观工程造价超预算的原因分析
1.1材料市场价格起伏较大
针对园林景观工程项目而言，工程量较为庞大，需要建设的周期很长，并且在具体施工期间，常常会受到各方面因素的干扰，致使施工工期无法按时完成，比如：征地拆迁等。通常，一旦施工工期出现了延误的情况，施工材料的价格必然会被市场的变化所影响，从而使得工程造价预算无法与工程实际相吻合。特别是近年来，由于我国环保政策的深入推进，很多材料，包括：花岗岩石等，价格越来越高。同时，在园林景观建设期间，选择应用的植物，受到季节以及气候等的影响也比较大。但是，在开展预算编制工作的时候，造价人员往往对将阶段材料价格为依据，然后编制计划，不能预估材料的整体波动。此外，在工程施工作业期间，应用的材料种类数量很多。故而，任何一种材料价格出现浮动，必然会出现工程造价超预算现象。
1.2管理力度相对较低
在园林景观工程建设者管理人员的能力和水平，会很大程度上影响工程造价。然而，就现阶段工程建设水平分析，管理人员的工作能力以及专业水平相对较低，并且部分人员在工作期间，缺乏充足的工作经验，不能有效管理资金，致使工程造价出现了超预算情况。可以说，管理人员的能力和水平与工程造价超预算有着紧密关联，如若管理人员无法依照相关规定，强化对工程的预算，最终势必会出现造价超出的问题。同时，通过对造价预算的深入研究可知，这一工作涉及的层面十分广泛，包括的知识也比较多，诸如经济学等。因而，如果管理人员不能将这些知识牢记于心，也可能引发超预算问题。
1.3工程项目设计不科学
若从宏观的角度考量，若想要工程项目稳定且顺利的进行，必须要做好相应的设计工作。整体而言，设计是工程项目稳定进行的依据，保证设计的合理性以及科学性，能够在一定程度上促进施工效果的提升，对工程质量以及水平的提升有很大促进意义。然而，工程设计水平的高低，会在一定程度上影响工程施工成本，而保证设计方案的合理性，则必须有足够的资金作为支撑。简而言之，在园林工程设计工作开展期间，如若一味地追求设计效果，则非常有可能发生造价超预算问题，不利于工程投资成本的控制。
2园林工程造价控制优化策略
2.1加强园林工程造价控制意识
园林工程的各个部门都要对成本控制工作重视起来，转变传统的造价管理理念。
进行造价管理不是对公式的套用，而是需要参与人员进行多方面的思考，不论是设计阶段还是建设阶段、竣工结算阶段，都需要重视成本的控制，及时对出现的偏差进行纠正，确保造价的差额被控制在合理范围内，所以在意识上加以重视可以最大程度的保证项目效益。造价管理工作需要贯穿整个工程建设过程，相关单位和人员要在不同的园林工程施工阶段和环节中做好造价控制，打造出系统的管理标准和体系，对于造价的控制还要密切关注行业动态以及市场变化等因素，形成科学的造价管理模式，发挥出造价管理的最大作用，为建设单位获得最大的经济效益。
2.2加强对从业人员综合素养
如今，造价管理人员的专业能力不足已经成为制约园林工程建设的主要阻碍，比如缺乏造价控制理念、造价控制方法不当、忽视竣工阶段的审核等。为了解决造价管理人员素质不高的问题，需要施工单位定期开展专业培训工作，有效提高各部门管理人员以及施工人员对成本控制与造价管理问题重视的意识，特别是对于造价管理人员来说，更加需要接受系统的培训，学习造价管理知识，掌握造价管理技巧，其中包括具有良好的识图能力、计算能力、成本分析能力及总价控制概念，同时自身要积极掌握国家发布相关的政策法规，根据园林工程的实际情况提供帮助，进而实现造价管理质的提升。
2.3强化对工程造价预算管理体系的完善
在园林景观工程项目开展过程中，应该将工程项目实际情况作为基础，加大对工程造价管理体系的优化和完善力度，切实实现各类资源的良性配置，有效协调。将工程造价预算工作进行期间，为有效规避超预算问题，需要将这一工作与考核机制相结合，增强其预算管理水平。同时，将个人责任制贯彻到位，以便相关人员能够具备良好的责任意识，强化对工程造价预算的控制。此外，在工程项目进行初期，相关勘察人员应该深入现场，认真勘察施工周围情况，然后综合工程在项目，有针对性的绘制施工图纸，以便图纸可以满足当地人文发展以及地形地貌的需求，尽可能减少超预算问题，让造价控制的更加合理科学，进而为景观工程的稳定开展奠定基础。
2.4职责划分清晰
公司管理层次是成本控制的枢纻，主要负责成本的确定，对项目进行过程监督、核算及兑现工作。项目实施层按下达的责任成本，进行施工造价成本的分析、核算，岗位责任层负责具体的工作，对分解的责任明确目标，接受公司管理层和项目实施层的管理和监督。例如：项目经理对项目的成本、工期和质量负主要责任；造价管理人员是项目部经营结算工作的核心，是结算工作的具体执行者；其实项目管理人员（技术员、施工员、材料员）里视成本和效益，做好本职工作，坚决落实成本管理的过程控制。各层级的管理者按照制定的职责，各司其职，相互配合，共同为项目的顺利实施，造价的控制贡献应有的能力。
2.5合理控制施工材料价格
在一些园林工程中，由于苗木以及施工材料的管理缺失导致造价控制效果不佳，比如种植数量计算不准确导致苗木采购过多，缺乏市场调研导致苗木的市场价格偏高等，所以需要在该环节加以重视。再如，园林中的各个景观连接主要是木桥或者园路铺装，所以对这些材料也要加强市场调研，选择质优价廉的材料，避免由于材料的价格过高或者质量不佳对工程质量造成不利影响。在材料价格的控制上，需要施工单位制定出科学的管理规范，严格执行材料价格监督制度，详细搜集材料的相关信息，保证采购的苗木和材料满足工程实际要求，避免采购的物品价格偏高、苗木的保护措施不到位，否则也会因成活率不能得到保证而增加成本。
结语
综上所述，目前园林工程造价控制还有很多的问题，需要加强园林工程造价控制意识，加强从业人员综合素养，控制好决策阶段工程造价，合理控制施工材料价格，加强施工期间的造价管理，以及竣工结算审核工作，分析影响造价的问题，然后采取相关措施进行控制，进而保证工程质量，促进城市的健康发展。
参考文献
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