崔燕婷
天津市亿嘉合置业有限公司 天津 300402
摘要：在房地产开发公司对于房地产项目的施工造价成本管理中，我们有必要做好各项管理工作，并且明确成本管理和成本控制的重点项目。全面的掌握全过程管理控制策略对促进房地产企业的整体发展具有重要作用，最终促进房地产企业在我国社会主义市场经济的可持续发展。
关键词：房地产开发；工程造价；控制研究
引言
房地产行业是一个复杂的行业，涉及到房地产的开发、建设、运营、管理以及维护，对于如何降低项目成本，就是需要我们用一种重要的方法或者途径在房地产项目开发的每个阶段严格控制各种成本的消耗，并以最低的成本获得最大的经济效益。
一、当前房地产开发企业造价控制中存在的问题
（一）对施工前控制和施工中控制没有足够重视
在对房地产造价成本控制这一问题上，我国大多数开发公司对施工前的监督和施工过程中的监督没有足够的重视。将会计成本核算方法用于施工完成后的房地产项目的成本计算和控制所有成本中，会造成很大的实际问题。在后期的会计和审计中一旦出现了问题，则更改的可能性将会非常小，因此，时常会造成实际总成本超出预算的现象。
（二）管理人员的成本控制观念和意识比较淡薄
当前，我国的房地产开发人员在成本控制和意识方面相对较弱。因此，他们无法让房地产企业相关员工进行深入地研究和成本控制问题的分析。然而他们只是盲目地使用传统的会计和管理的方法去计算房地产项目的造价成本，导致无法真正控制房地产项目的实际成本，并且得出的结论缺乏可信度和可靠性。
（三）造价控制方法比较陈旧和落后
随着现阶段我国科学技术的不断发展，计算机技术已经广泛应用于我们生活的各个领域。目前，在我国只有少部分的房地产开发公司开始使用计算机技术来控制对房地产工程项目造价的计算，而其他大多数房地产开发公司仍使用人工会计的方法进行计算。人工会计的计算方式很费时间，而且人工会计计算方式结果容易出现问题和可信度偏低，从而妨碍了在项目施工期间进行平稳的成本控制，进而导致房地产项目的过程造价成本大大超出预算。
（四）造价控制没有遵循全面性的原则
对房地产项目的造价成本控制是需要对整个过程进行完全控制，但是，大多数的房地产开发公司无法在项目建设开始之前就制定一份详细的成本控制计划，从而导致施工在项目开始后控制的非常混乱，进而无法控制好所有施工环节，此外房地产企业并没有实施严格的成本控制监管体系，这样就会造成管理人员不能够实时监管房地产工程项目各个阶段的成本控制过程。
（五）缺乏健全的成本控制管理体系
健全的成本管理系统对于整个房地产项目造价成本控制的顺利进行具有很大影响，但是大多数房地产开发公司都没有健全的成本管理系统，也没有为每个部门安排特有的管理任务。因此，在出现问题的时候，他们都会找各种各样的理由，彼此避开承担责任，而且管理人员也无法澄清他们的工作内容和职责，所以有时候对于工程造价管理成本的工作通常是一件无关紧要的肤浅工作，并没有实际的参考价值。
二、房地产开发企业工程造价管理的各个阶段
（一）房地产项目决策阶段造价管理
在建设大多数房地产项目时，都要做好项目投资和造价成本的管理。在整个建设项目设计过程中，通过为项目建设和建设范围设定具体的参考标准并提供参考标准，因为项目决策对成本管理的影响更大。在项目投资的决策阶段，还应该要注意管理项目的成本控制。在成本管理阶段，管理人员应认真仔细地分析项目设置的初始阶段，做好基础工作，并科学合理地进行分配项目设置的内容。
（二）房地产项目设计环节造价控制
在房地产项目的初期设计阶段，我们还需要对施工时间和项目范围进行技术可行性地分析，进而最大限度的优化项目的经济设计。当前的房地产规划师必须全面地分析，房地产项目周边环境发展和地理区域的现状，使房地产施工项目变得更加合理化，并规范对房地产成本的控制。
其次，在对于房地产项目的设计阶段，有必要分析我国房地产市场的发展的实际需求，合理调节建筑面积、建筑精度，以及项目居住面积的密度。
（三）房地产工程招标环节造价管控
当前，房地产公司必须以公开招标的方式选择合适的、标准化的材料进行采购，以帮助控制项目的安全质量和建设成本。负责材料招标管理部门根据需要严格按照招标文件和整个流程，编制一份项目设计清单并制定项目预算。
（四）房地产工程施工阶段造价管理
首先，施工阶段的项目定额计划主要是受到机械设备，建筑材料和人员定额的严重影响。房地产开发公司在配置项目建设每个阶段中使用的建筑材料，机械设备和人工的数量，并对每个连接环节进行科学评估。其次，对施工技术比较良好的管理将有助于提高项目的施工质量进而有效地控制项目成本。通过不断加快施工进度，可以提高各种材料和机械装置的应用效果，缩短项目施工的时间，降低工程建设的造价成本。最后，可以通过标准化的质量控制制度有效地控制各种可控因素对项目建设的影响。从房地产开发公司的发展角度来看，工程的安全质量是全面促进项目稳定运行和控制项目建设成本的基本标准。
（五）房地产项目竣工结算造价管控
房地产开发公司对项目完成阶段的成本的造价控制没有实质性作用，并且在执行和完成过程中有一些预算要求也会对项目成本产生重大影响。项目建设活动完成后，应组织专业技术人员，将项目的具体建设状况与合同内容进行比较，强调最终结算的总体有效性，并防止发生此类情况。
三、房地产开发企业工程施工中造价控制的应用策略
（1）建立完整的工程造价系统来控制施工的技术成本
一方面，项目经理必须要充分发挥其在整个房地产工程项目中的核心作用。并且项目经理是负责建设项目的直接人员。在对于构建施工成本管理系统时，项目经理也要发挥其核心作用，定期召集项目不同部门开展会议，并将施工过程中的每一项工作都能够落实到具体的部门中去，进而将项目的投资成本降到最低。另一方面，要制定有关项目建设成本控制责任制。为了使对工程建设成本的控制顺利进行，进而必须制定与成本控制相对应的责任制。成本控制责任制与工作责任制之间会存在一些差异。成本控制责任制必须在确保项目质量的同时包含建设的成本。
（2）使用先进的成本控制和会计核算方法
为了使工程项目的建设成本控制更加可靠、准确，我们的成本控制人员应采用计算机技术进行成本控制和核算，并系统地培训成本控制和管理人员，这样可以有效提高会计核算的效率和质量。
（3）严格控制项目建设全过程的工程造价成本
首先是项目经理应在项目准备期间需要仔细阅读和研究施工合同、招标文件、零件清单以及建筑材料的成本文件，了解设计计划和施工图并及时前往作业现场进行检查和核实，遇到问题时要及时与设计者进行沟通交流后做适当的调整，以使项目设计计划符合实际要求。其次，负责建设成本控制的各个方面的人员应在项目的建设过程中做好工作，并在建设阶段及时记录相关数据，以使项目成本与预算保持一致。
（4）如果出现建筑材料的造价成本有变更，也要做好适当地调整
在实际的建筑过程中，建筑材料和机械设备也有可能存在一些问题。如果需要更换，则应进行全面检查，并由相关工作人员做好记录，以供后期的造价核算的校对。
结束语
综合上述，随着中国经济的快速发展，房地产开发企业的发展速度也在不断的加快。各个房地产开发公司之间的竞争也变得越来越激烈。为了能够保持市场的竞争力，房地产公司必须要充分的注意控制建筑设计的实际成本。
参考文献
[1]房地产开发的工程造价控制[J].胡新宇,陆卫.中国新技术新产品.2020(09)
[2]房地产开发工程造价控制策略[J].朱维辉.当代经济(下半月).2019(07)
[3]房地产开发项目工程造价控制[J].齐向良.安徽电气工程职业技术学院学报.2019(02)