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【摘 要】：这些年来，我国已经越来越重视水利工程项目，这对我国的经济发展有很重要的作用。随着我国社会发展速度越来越快，水利工程也会推动社会经济的发展，给我国带来巨大收益。详细一点来讲，水利工程建设就像是社会经济的发动机，可以给社会公众带来生活上的帮助和便利。但是我国的水利工程建设仍然存在很多缺点需要改进，如果想要完善我国的水利工程建设，就要积极的开展水利工程管理工作，完善管理制度。下面是我分析和研究的水利工程中出现不利影响的原因。
【关键词】：水利工程施工管理；问题；措施
这些年以来，我国越来越重视水利工程建设，不断地在追求高品质，要想提高项目的质量，就要完善相关的管理工作。经过这次分析后，发现我国的施工管理制度比较繁琐，存在很多漏洞，而且组成也比较复杂，因此，要想解决水利工程建设管理问题，还是比较困难的。我们开展水利工程项目管理活动，为的就是提高工程的效率和质量，所以每一个环节都要有保障，保证项目可以顺利的进行，通过完善的管理制度和措施，提高工程所带来的经济效益。我们要用在节省资金的前提下，建设出质量好的工程，要想在当今社会下发展水利工程管理活动，就要全面了解它所存在的意义，加强管理水平，面对困难要及时的处理和反思，尽快找出合适的解决办法。
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图1 水利工程-施工现场
1 水利工程施工管理内容
水利工程有至关重要的作用，如果要想提升管理能力，第一步就是熟悉项目管理的具体内容。这次我对水利项目的前中后期三个阶段进行分析和研究。
第一，前期的管理工作非常重要。打好基础才能为后面的管理工作做铺垫。主要内容就是编订招标资料，签订合约。然后预测最后项目的成本。具体一点来说，保证各部门之间的良好沟通。具体一点来说，这个环节最重要的就是管控工作，要确定工程的成本和完工时间。
第二，在中期，进行建设工作的过程中，所有工作者都要仔细的检查图纸，保证这些图纸可以让施工者看明白，而且要检查实际的施工场地安全工作是否到位，检查工程的完成情况。第一，要学会好好地检查图纸，确定好工程成本，在会审环节，从各个方面进行研究，对之后的施工也有帮助，提高施工效率，保证质量。第二，对于施工团队一定要优化，结算活动要完善，活动经过优化的时候才可以控制好成本。第三，要积极的进行签证活动，对费用进行检查，作为承包方，要把本次发生变动的项目和价格告诉管理人员，签证的目的就是为了对成本进行管控。
2 管理过程中面对的不利现象
2.1 创新水平较低
很多施工方在工作的时候，他们本来已经有很长时间的工作经验了，所以拥有很多技术过硬的优秀人才，机械设备也先进，但是创新能力比较低，影响了发展。具体一点来说就是整个运行机制比较传统，没有相关的激励制度，没有注重创新，如果不解决这些问题，那么管控工作时没有办法达到理想预期的。
2.2 工作者没有生成良好的品质意识
对于任何项目来说，质量要求一直都是我们的最终目标，如果产品的质量不好，消费者会对企业失去信心和信任。怎样去提升产品的质量，首先就是要有一群负责人的优秀工作者。不过现在的情况就是，有很多员工整体素质都不是很高，这就导致了水利工程的质量较差。直白一点来说，质量不好的原因就是因为工作者在工作的时候不认真，没有把自己的工作放在心上。经过上面的分析我们可以发现，如果员工把工程的质量作为重心，才能从根本上解决工程的质量问题。除了这些，还有一个比较严肃的问题就是管理者的整体素质不高。有很多项目都是因为管理者缺乏高素质，导致了整个工程的完工时间延期和效率低下，有一些管理者缺乏实际工作经验，都是因为管理者工作能力太低才造成最后项目质量出现问题。
2.3 单位在行业之中的竞争水平太低
水利工程就像我们平时建设的项目差不多，也需要市场的推动才能发展起来。经过一系列的分析我们知道，我国现在的水利工程施工单位在市场中的地位比较低，无法和其他行业进行竞争。造成这个现象的主要原因就是因为施工单位的技术水平不高，没有强大的资金供给，没有重视创新，缺乏优秀的专业人才等。现在市场的竞争是比较激烈的，不知不觉就会带来很多的成本消耗，如果想要可持续性发展，走创新路线是必须的，才能带来更多的经济效益，不仅减少了成本的消耗，还有高质量的工程，一举两得。
3 水利工程施工管理解决措施
3.1 做好精确预算，加强成本管理
要想改变企业的管理制度，就要从全面预算管理入手，这是一个科学性比较高的方法。企业需要全面的提升管理制度，在顾全大局的情况下，对市场环境进行分析，然后找到适合自己位置，提高竞争力占领优势。对于成本消耗来说，要尽量的减少工程的成本，才能提高企业在市场中的竞争力，比如电话费、招待费、差旅费等。在资金问题上，对当前的资金结构进行调整，资金方面要按照以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原则。对于物流问题，需要减少物流的成本消耗，从物流费用、物流管理和信息流通上面进行控制，减少成本。对于施工生产，要多引进一些新设备，加大创新，用心的技术手段减少成本，带来高利润。
3.2 加强制度建设，严格管控要求
完善规章制度，也是加强水利工程管控的重要手段。对于内部的运行机制，要控制好工程的质量，减少风险的发生，也可以更好地适应新的发展趋势。现在的潮流趋势就是标准化工作，也是当代现代化企业的重要标准，能够维持企业的正常发展，让企业的各项经济活动变得更为合理高效。作为施工管理机制的根本要素，需要强大的优秀人才作为基础，才能逐渐的提升企业的实力，从小事做起。绩效考核的目的就是找到企业发展的缺点和优点，扩大有点改善缺点，对企业水利工程项目全面管控。
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图2 质量监督检查流程图
4 结束语
水利工程建设过程中最重要的一个环节就是施工管理工作了，要想完善施工管理这方面的制度，就需要提高每一个施工人员的素质，培养他们的责任心，减少成本消耗，提高工程质量。通过优秀人才和科技创新不断提升企业的核心竞争力，才能从源头上解决水利工程施工管理存在的缺陷，获得长久发展。
参考文献
[1]方东平，黄新宇.工程建设安全管理[M].北京：中国水利水电出版社，2005.
[2]聂军洲，潘峰.浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新[J].知识经济，2009.
[3]刘利成.水利工程施工管理存在的问题及优化策略探讨[J].低碳世界，