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摘要：随着现代社会的发展，在建筑工程的管理工作中，我们常常运用现代工程技术提高管理工作的质量和效率，通过使用这种技术不仅可以改善传统的管理方式，也能够更新管理理念，进一步促使建筑工程管理工作在现代工程技术的推动下得到更有效的发展。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
现如今，建筑工程行业在中国市场的发展中是非常极其可观的，这一大好态势也使得管理工作愈来愈为人们所关注。随着近些年建筑工程的不断发展，人们的生活也得到了较大的改善与提高。而作为当代最兴盛的行业之一，随着人们对其的要求在不断增加，就需要相关企业通过不断地完善相关的管理技术手段，提高建筑工程的管理效率，使企业的实力可以得到快速提高。在建筑行业逐渐发展的过程中，运用现代工程技术可以给管理工作提供更加多样化的方式，从而提高建筑工程的发展水平。
1 建筑工程管理现状
建筑工程对社会的影响力较大，它为人们的生活提供了较大的便利。若要保障建筑工程质量，我们要在管理工作中多下功夫，通过选择更为先进的现代工程技术，严格把握工程各方面问题，从而实现现代化的管理和发展。另外，创新管理模式也能够有效调整企业的结构，明确企业的发展方向，通过解决建筑工程中存在的问题，使企业在发展的过程中可以找寻正确的方向。另外，由于相关技术管理人员的素质水平较低，使现代工程技术无法有效应用在建筑工程管理工作中，需要我们重视工作人员的素养培训，通过创新和完善管理技术，从而推动现代工程技术的发展。因此，只有提高相关管理人员的管理水平，才能有效解决工程设计和施工中的问题，才能有效保障设计和施工工作的质量。也只有健全工程管理体制，并采取具有针对性的措施，才能推动企业的发展。
1.1相关的管理体制不完善
随着工程设计和施工难度的不断增加，使得传统的管理技术以及无法有效应用在现代建筑工程中，如何完善相关的管理体制变得十分重要。在提高建筑工程的管理质量的同时，需要我们积极选择先进的管理技术和经验，通过运用现代工程技术使得企业实现更好的发展，也能够有效保障工程的质量，从而减少一些问题的出现。因此，加强管理体制的建设是非常重要的，由于建筑工程的环节较多，在管理过程中常常存在一些漏洞，倘若在某一环节中出现了问题，势必会影响后续的工作。因此，完善相关管理体制，并积极选择现代工程技术，是保障工程质量的关键步骤。
1.2缺乏专业的人才
建筑工程管理工作中存在着许多问题需要相关工作人员进行解决，而这些工作人员在解决这些问题时常常由于缺乏专业的技术水平而无法有效解决这些问题。因此，通过提高专业人才的素养是实现提高管理工作水平的重要前提，也能够推动管理工作的创新和发展，帮助企业解决面临的问题。但是，在实际的管理工作中我们不难发现，由于人才的短缺或人才素养较低的问题，极大地影响了管理工作的开展。因此，只有通过提高专业人才的素养，并积极引进一些优秀的普遍出现的人才短缺问题以及人才的素养不高问题，严重阻碍了管理水平的提升速度。因此，需要我们找到正确的发展方向，并在内容的制定上逐渐的将其完善，通过发展建筑工程管理型人才，从而在实际的发展中得到有效进步，也能够减少管理内容疏忽的问题。在专业人才的培训过程中，只有充分利用好这些人力，才能实现有效的管理，这样对建筑工程企业的发展来说非常重要，从而使得我国建筑工程水平得到有效提升，人才也可以得到充分利用，使他们可以在企业的发展中发挥更好的作用。
2 建筑工程技术管理主要控制要点分析
2.1加强对建筑施工技术管理的控制
随着我国近几年的建筑行业发展越来越好，所以对施工技术的要求也不断提高，特别是对技术管理的控制的重视，在技术管理中会有很多的问题存在，比如说材料的管理，所以相关人员要及时发现问题解决他，这样才能使企业更长远的发展。因此我们用科学的方式提升技术管理，要不断的提高建筑工程的质量水平，使建筑行业在市场中一直发展下去。
2.2加强对建筑施工材料管理的控制
在施工过程中施工的材料是不可或缺的，所以对施工材料进行严格的管理是非常重要的，特别是要对材料的采买及保存要严格把控。第一购买人员要有着公平公正的态度思想，不能因为贪图小便宜而选择较劣质的材料，要有着严格的职业操守。第二购买材料的时候要从规范渠道购置，在购买时还要查看相关的证明确保材料的质量，要确定其安全性。除此之外在购买结束之后要将购买材料的数量、名字等进行登记工作。第三要做好存储工作，针对不同的材料性质进行不同区域的放置，以防产生化学作用造成损失，还要避免材料受到雨雪的侵入。
2.3加强对建筑施工安全管理的控制
我国的建筑工程一般都是比较大型的项目，也就是说建筑的模式比较大，涉及的范围也比较广；还有一些建筑工程是在比较偏远的地方进行的，环境可能比较差，所以，加强对建筑工程安全的管理是非常有必要的。无论哪一个行业，生命安全永远是最重要的，和生命、经济有联系的管控体制一定要重视。相关企业要想长久的发展建筑行业，必须要对安全管控进行完善。第一施工人员进入施工场地时要做好相关安全措施，比如佩戴安全帽等。第二不要过分追求施工的速度，而忽视了施工的质量。第三要对施工人员做好安全培训，以免在施工过程中发生安全问题。
3 建筑工程技术管理的优化措施
3.1完善工程技术管理制度及体系
要想使技术管理更加完美可以将技术管控的制度和体系进行完善，从而可以改善技术管理的环境，促使建筑工程发展地更迅速。因此在技术管理的体系和制度进行优化时，要树立一个正确的认识，从而使管控的效果达到最大程度。比如说建筑工程在实施的时候，可以将管控的方式变得更加系统 要将设计的图纸和材料的质量管控完美结合，将技术管控的方式落到实处，形成一个责任明确的管控体制，从而为技术管控的水平提高进行铺垫。
3.2强化对建筑工程技术管理的监督工作
要想将技术管控的监管进行优化主要有一下几个方面：第一对技术性文件的监控管制，这就要求要严格检测技术性文件的有关资料，在编写文件的时候，要确保填写的资料是正确的，并且相关数据是真实有据的，还有保管好相关文件，不能随便借出和丢失。第二对施工技术的监控，要建立一个专门的小组，对施工的各项工作进行检测，要促进监控体制的展开和工作上的确认。
3.3优化工程技术管理组织体系
若要提高建筑质量，完善建筑工程的管控水准，我们首先要对组织体制有明确清晰的认知。其次，我们应分了解技术操作水平和准则。要以此为基础对组织体制进行完善。比如，要想更好的将技术管控变得有规范性、均衡性，就要按照国家的要求进行施工，并按时完成工期。要充分熟悉技术管控的概述、各部门的职责等，从而更好的做到统一。
4 结束语
总之，在大势所趋下，国家对建筑行业越来越重视，这也就代表着只有提高了技术，相关建筑企业才能不被市场所淘汰，才能更好的发展下去。因此企业要找到建筑工程管理的不足之处在哪，为什么这方面会不足，那么应该找什么样的方式去解决它，这都是相关人员要解决的问题，解决好这些问题并在此基础之上优化这些不足之处，才能更好使企业发展。做好建筑工程管理工作，找出建筑现有的模式中存在的问题并解决他，加强各个方面的管理工作，从而使企业更好的发展下去。
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