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摘要：我国在建筑方面的发展非常的成功，我们在生活中能够随时随地的看到拔地而起的高楼大厦，甚至我们能够亲眼看到一栋建筑从平地再到竣工的过程。随着建筑发展的进步，以及人们对于建筑知识方面的逐步了解，学习土木工程专业的学生也是越来越多，他们能够学习到相关领域的专业知识，能够亲自掌握一栋建筑的拔地而起。但是，人们对于土木工程专业的误解却是非常多的，对于这个专业领域以及发展是模糊的。项目管理是土木工程的专业领域之一，这篇文章我们就讲一下。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用分析
引言
在建筑工程的领域中，项目管理是从负责建筑的开始、施工过程以及竣工交付，任何一个环节都是至关重要的。项目管理人员负需要关注到建筑过程中非常多的地方，从开始的建筑设计、土地勘测等，再到建筑过程中的建筑人员的人身安全、建筑材料的质量、资金的周转等，以及收尾时的检查和报告。土木工程中的项目管理任务是非常重的，他们需要设计出最优的方案，能够在原有的建筑材料质量、能够周转的资金数量以及工程周期做到最好，在施工过程中遇到问题能快速解决问题。
1 土木工程中的项目管理存在的问题以及解决方法
1.1建筑周边的发展
项目管理人员掌管着这一大建筑项目中最重要的部分，就需要管理人员能够考虑到建筑过程中大大小小的事宜，比如建筑地段周边的发展。一些建筑管理人员能够清楚的认识到自己的目的，想要让自己的建筑很好的卖出去，他们知道自己需要做什么，所以他们往往会在城市中央、靠近学校、靠近大企业的地方进行建筑。城市中央是人口流动最多的地方，在城市居住的人们往往都想要居住在城市的中心位置，有最好的生活环境和交通便捷。家长往往是孩子在哪里上学他们便迁移到哪里去，所以把房子建筑到学校附近是非常好的注意，人们往往称呼这类房子为“学区房”。企业中的一部工作人员往往会因为家距离企业太远，每天需要早起挤地铁或者堵车，建在企业附近能够正好符合了企业中工作人员家距离公司较近的梦想。管理人员能够清晰的认识到人们的所需所求，把人们的所需付诸为实际，他们的建筑自然就会获得大家的认可和支持。周边未来的发展也是非常重要的，如果你参与建筑的地方未来是会发展成城市中较为繁华的地段，那么你的投资就是成功了。城中繁华的地段往往人流量较大，开发之后建筑成本就会变得非常高，供不应求的状态。所以就需要管理人员能够拥有一双发现“宝藏”的眼睛，能够找到人们的所求，能够观察到建筑周边现在以及未来的发展情况。也能够发现建筑地点未来是否会衰落，避免建筑以后遭到无人问津的情况。
1.2项目管理人员的自身素质和专业素养
项目管理人员负责整个建筑的起始过程与结尾，是决定建筑质量的好坏、是否能够受到人们的欢迎的重要人物，所以项目管理人员自身的素质和专业素养是非常重要的。我们能够在新闻上看到许多建筑方面的新闻，比如项目管人员在建筑材料上面克扣，导致建筑豆腐渣工程；比如管理人员吞并建筑资金导致建筑未能竣工；比如管理人员不能够保证建筑人员的自身生命安全，导致建筑过程中建筑工人受到伤害，最后建筑不能够卖出去的现象非常多。项目管理人员管理着建筑过程中各种细碎的问题，比如在建筑材料的质量方面。建筑材料的质量决定着建筑成果的好坏，如果在建筑过程中使用质量较差的建筑材料，在在人们住进去之后会发生非常多的问题。建筑材料产生的有害物质导致人体受到伤害，建筑材料质量问题导致人们的人身安全受到了危害等等。就算最后建筑能够卖出去，一旦出事就会导致这建筑的永远陨落。一些项目管理人员没有自己专业的建筑工人团队，在开始建筑师会去征集一些零散的建筑工人，按照工作的时间发放工资。但是这些建筑工人或许会有建筑的经验，但是没有关于建筑方面的专业知识技能，不能够完全按照设计来建筑，甚至会在建筑的过程中出现漏洞。
在建筑过程中，专业性这个词越来越重要，如果一个建筑团队中没有专业固定的建筑工人，人们很难会相信建筑的安全性。管理人员能够在建筑过程中出现问题时及时找出解决方案，保证建筑的工程周期不会被拖延，保证资金项目的合理运用，运用得当。
管理人员需要拥有健全的专业素养，知道在建筑监督的过程中找出问题、发现问题、解决问题，能够保证建筑人员自身的生命安全，保证建筑设备的正常运行以及稳固。在建筑中，项目管理人员需要有专业性的建筑团队，这些建筑工人有专业性的知识，能够在建筑的过程中不出现意外和漏洞的情况，能够保证建筑的安全性。项目管理人员也要观察到建筑当天的气候状况、水土环境等，避免造成环境的污染，减少建筑工人的危险。项目管理人员要能够未雨绸缪，考虑到一切事件的突发情况，并能够设计出解决方案，在问题出现时及时解决，防患于未然。同时，管理人员也要拥有健全的专业素养和专业知识技能，拥有良好的素质，能够在稳定的建筑资金的基础上选择最好的建筑材料，不可扣、不吞并，能够做到完全为建筑和建筑工人考虑。
1.3项目管理人员的管理方案
我们经常会在新闻上看到建筑场地上建筑工人与管理人员发生争执的场面，甚至会大大出手，严重的我们会看到建筑人员用生命威胁管理人员而闹上新闻热搜的情况时有发生。这些事故的产生原因都是因为项目管理人员没有对建筑人员构建完善的管理制度。一些建筑工人会因为建筑时间、工资、安全等原因的不合理而与管理人员产生矛盾的现象，管理人员想让建筑工人妥协，而建筑工人会轰动更多的人来威胁管理人员。这样的事情不仅仅会影响建筑的工程周期，还会影响建筑的名声，名声臭了自然没有人会来购买。所以，在建筑开始之前管理人员就要与建筑工人进行协商，双方沟通出最好的结果，并能够前行协议，这样一来，在建筑的过程中建筑工人与管理人员产生不合就有证据能够支撑，并且能够受到法律的保护和调节。在管理方面项目管理人员也应该做到奖惩有度，拥有规定的奖惩制度。在建筑中也是需要设定规矩的，比如，建筑人员不能够私自盗取建筑材料、不能够偷换建筑材料，不可以破坏安全装置等等。局安全的管理制度能够让整个建筑过程都变得井然有序，避免节外生枝。
1.4项目管理人员的检查
在建筑中最重要的一步就是检查，在建筑过程前的检查。项目管理人员在一天的工作开始之前需要检查建筑材料、检查安全设备、检查机械设备等等。在建筑的过程中能够随机抽查建筑工人使用的建筑材料质量是否合格，作业中建筑工人的安全装置是否坚固等。在建筑竣工之后的检查是非常重要的，需要检查建筑的质量和存在的安全隐患，避免造成安全事故。在发现建筑中的安全隐患时，项目管理人员要能够及时解决。
2 结 语
我国在建筑方面的发展飞快，观察十年前的建筑发展情况，不得不感慨我国的综合实力与发展正在飞速的提高。在很久以前，人们对于土木工程的误会是非常大的，甚至人们以为土木工程专业出来的人以后就是搬砖、建房子这种苦差事，是不受重视的。但是一些人他们能够坚持自己，在我国的建筑发展上搭建了一块阶梯，让人们上升的步伐越来越快，最终有了我们现在所拥有的成就。项目管理人员是负责整个建筑的管理人员，是土木工程专业中的就业方向之一，也是为我国建筑事业发展的人员。
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