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摘要：随着我国经济的快速发展，国家越来越重视施工管理工作。为了进一步提升建筑工程施工质量，需要根据实际情况了解建筑行业的实际特点，迎合新时期工程建筑质量需求，对建筑工程项目施工进度和质量进行严格管控，逐步落实建筑工程管理工作，对工程项目中所涉及到的材料、设备以及人员有效管理，提高建筑工程施工的规范性。因此本文主要针对建筑工程施工管理以及建筑工程高质量进行简要分析，并提出合理化建议。
关键词：建筑工程管理；建筑质量；应对举措
1.前言
在城市化进程的不断加快，国家对建筑工程的质量要求逐步提升。为了进一步的满足人们的建筑使用需求，工程施工单位要着重重视建筑工程管理力度，以高建筑工程施工质量为目的，定期加强对施工管理人员的培训，将建筑工程管理工作作为建筑施工的主要注重点，采取针对性的措施提升建筑工程施工质量。此时，各大建筑施工单位要着重重视该项工作的价值，做好工作内容宣传。
2.建筑工程管理以及工程管控价值
在建筑工程项目施工管理中，建筑质量管控已经成为了当前施工企业的着重重视工作内容。主要原因为以下几个方面内容：
（1）在宏观经济的发展中，建筑行业属于国民经济体系的重要经济增长行业，有利于促进中国经济的迅速发展，已经被列入经济发展中的支柱性行业名单中。为了确保该种类型的支柱性行业管理工作顺利开展，需要确保施工质量管理工作的进步有着优质的内部运行体系。
（2）在微观经济的发展过程中，建筑工程管理施工工作有利于促进工程经济效益的最大化获取。若是建筑工程项目存在明显性的质量问题，会直接影响到工程企业的对外信誉，降低工程施工性能，减少建筑项目综合效益，为社会带来较强的负面性影响。因此，加强建筑工程施工管理势在必行。
3.建筑工程管理以及施工质量提高所遇阻碍
3.1建筑工程管理工作不被重视
在建筑工程施工项目管理过程中，部分施工企业并没有构建完善的建筑工程管理体系，材料以及设备管理工作不严格且不谨慎，常常出现原材料被浪费或者质量不达标等情况，直接影响了建筑工程的施工质量。一般情况下，建筑工程所涉及较大的施工量具备复杂性大、规模性广以及成本投入高等特征，需要配备较多的高素质管理人员进行体系构建，以此实现施工质量以及施工进度的合理控制。国内的建筑施工企业并未认识到工程管理工作的价值，导致现场管理人员不重视材料以及设备等方面的管控工作，设备以及材料的抽样检查常常被发现不符合国家以及公司的采购规定。
3.2建筑工程施工技术差
在建筑工程施工项目管理过程中，即使国内的科学技术水平不断提升，新型的施工技术被引入到建筑工程施工项目中。但由于建筑工程施工项目的多元性特点，施工工作人员的工作能力远远滞后于施工建筑要求，建筑工程的施工质量依旧成为社会各界所诟病的内容。建筑工程施工项目中的每个工作岗位都具有针对性，需要在施工中全面把控，对施工位置以及流程全面优化，尤其是项目中的细节内容。
若是施工项目中的任何一个环节出现问题，都会对项目的工程质量造成严重的负面影响，故要对整个建筑工程的施工技术进行整体性提升。由于国内并没有较多高素质技术掌控人员，对新发现的技术以及引进的技术熟悉度不够，要较长时间的探索。因此，技术问题也成为了建筑工程施工以及质量管控中的重难点问题。
3.3建筑工程质量管理问题多
在建筑工程施工项目管理过程中，建筑工程规模的不断扩大导致工程建设呈现出特征。项目分包和项目总包已经成为了建筑工程施工中的普遍处理现象，但建筑项目分包在工程范围内的确认存在较模糊的界定，不存在统一规范性。在利益的趋势下，部分并未取得国家建筑工程施工资质的单位也开始抢占市场份额，以不良手段中标施工，对施工项目工程以及行业发展造成了较强的负面影响，尤其是该类建筑工程施工组织以及施工流程等缺陷大。企业施工管理水平滞后。造成该种现象的原因不仅仅是施工人员的综合素养差，还与施工企业的工作协调性低有关。
4.建筑工程质量管理完善举措
4.1建筑工程管理重视性提高
在建筑工程施工项目管理过程中，需要根据实际情况提升建筑工程施工管理质量，使工程项目建设中的管理人员对项目的质量管控进行全面了解和分析。在此期间，还需要在规定的时间内对工程人员进行系统性培训，提高建筑工程项目施工人员以及管理人员对质量管控价值的认知，让项目管理人员和基层施工人员可认识到该项工作的重要性，为后续的工程管理制度实施奠定基础。除此之外，还需要制定合理的项目人员培训计划，利用企业的发展平台定期给员工普及相关建筑工程施工知识以及注意事项，使管理人员和基层施工人员自觉关注项目工程施工质量以及施工进度，确保建筑工程施工质量满足实际使用需求。
4.2健全建筑工程管理体制
在建筑工程施工项目管理过程中，需要根据实际情况健全建设工程管理体制，确保建筑工程管理工作的顺利开展，为后续的制度制定与落实奠定基础。建筑企业管理人员要加强对建筑工程管理体系的不断革新与完善，了解项目工程施工中普遍存在的不良现象，针对项目所涉及到的不同环节进行细化分析和管控，做好相关部门的协调，实现对岗位职责的同步细化，使每一个工作人员都了解到自己的工作职责，将自身的工作职责一步一步落实到位，确保工程施工质量的全面提升，为建筑工程企业打开当地市场提供前提条件。
5.结束语
综上所述，现阶段国家越来越重视施工管理工作。为了进一步提升建筑工程施工质量，需要根据实际情况了解当前人们对于建筑工程项目质量所提出的新需求，提高建筑工程管理人员对施工质量管控的重视性，构建完善的企业施工质量管理体系，定期或者不定期借助互联网技术对项目船员进行技能培训以及知识培训，以便提升建筑工程施工的整体性质量。
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