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摘要：工程管理质量高低的影响因素有多种类型，且在工程建设的不同阶段通过 不同的影响作用产生效果不同的影响。本文主要对工程管理的影响因素作出简单介绍，并对工程管理影响因素的解决对策作出讨论。
关键词：工程管理；影响因素；解决对策
如今随着社会经济增长速度不断加快和城市化建设不断成熟，工程管理的手段和策略也更多地影响着工程最终的质量。在工程建设开展的不同阶段，工程资料管理、财务管理、安全管理以及进度管理等等都是管理人员不可忽视的重要因素。接下来文章将对这些因素展开简单的研究。
1 工程管理的影响因素
1.1工程资料管理
工程质量控制水平可以通过技术数据反映，工程资料就是技术数据的主要呈现方式。工程开展期间有关建筑单位必须对项目的主要特点进行全面清点，熟悉项目并随时了解情况，从而便利项目的管理。为了能够对工程进行全面管理并确保数据的准确性，工程资料的记录必须严格，并对工程的各个方面都有深入的了解，以确保工程的安全，这也是确保工程资料更好地反映工作的质量的方式。工程资料管理工作在不断发展过程中已经形成了较为成熟的工作管理流程和相关的管理规定，质量水平较高的、科学准确的工程资料管理工作是工程不同阶段进行决策和管理的理论依据。目前随着计算机科学技术与自动化管理技术在管理和决策中的应用范围不断扩大，工程资料管理对工作人员的综合能力要求也不断提高，对数据处理的精确性和资料的保存要求也随之增加。作为质量控制的一部分，工程资料呈现的技术数据为质量控制提供了重要的基础。工程资料通过质量管理框架获取技术信息是提高工程管理过程中信息质量和质量的一个重要工具。
1.2进度管理
工程进度管理是一个非常复杂的问题，涉及了多个管理手段和层面，并且在工程建设过程中常常会遇到一些复杂的管理问题，这就需要工程项目负责人提升自身的管理水平，并且对施工进度管理进行进一步的完善和规范，在施工前就要尽可能的制定出最完善的管理方案，强调工程的细节和工序，明确每一个环节的分工，使施工进度管理工作可以更科学的展开，从根本上提高工程的施工效率，使工程质量能够达标，促进建筑工作能够有条不紊的展开。在进行进度管理时可以落实精细化的管理理念。精细化管理能够提升工程进度的管理体系，促进各项规划方案能够更加完善，落实人员职责。为了达到这个目企业可以采用统计调查等方式，提高对项目进度的了解程度与之前的管理进度和其他企业的管理进度做对比，把延误工期的原因找出来并及时解决，提高管理过程的针对性和准确性。在每一个环节中都要准确的反馈工程进度，及时的订正工作中出现的偏差，并且还要建立一个应急方案，在遇到紧急事件时，使所有的人都可以各司其职、相互配合，保持项目能够继续完成。
1.3财务管理
政府投资建设的企业或者工程一般牵涉较大，工程的运行与否关系着社会多阶层人士的生存发展。由于多方面的综合因素，国家及地方相关层面，难以真正意义上对之进行控制与管理，这就会导致超预算投资问题的产生。企业会想着谋取最大利益，向国家争取最多的经济预算开支，从而会产生一系列的高昂经费预算；国家会对企业工程项目进行一定程度的预算，毕竟是国家政府投资，政策等多方面的倾斜会不同程度的导致超预算投资问题的产生。可以说设计漏项问题的产生，主要是政府投资与企业两者的原因。政府作为建设投资方，倾斜大量的人力物力，冗余的就会被一些企业以及有心人所贪污，设计的缺乏漏项主要体现在制度监督的管理上。由于是国家赞助支持建设项目，国家自身会一定程度的松懈对于制度监督；企业及相关有心人就是看中了这一点，利用政府投资工程财务管理设计漏项谋取个人利益，很大程度上制约了国家建设项目的发展与进步。财政部门会为了单项合同的估价低于政府的最低价格而采取多个财政部门共同签订财务合同的方式来进行。
还有一些财务单位变通处理按照公开招标的投资的项目，采取了邀请招标、分解工程的形式。由于在过程中的可操作性比较大，会存在着在管理过程中出现谋取私利，甚至出现违法的行为。而且当前国家、社会、个人的生活文化水平需求都在持续上涨，这就对当前国家投资建设事业的发展提出了新要求，我们应大力推动新时代下政府投资工程财务管理工程建设。
2 工程管理影响因素对应的解决对策
2.1 加强工程资料管理
在一个工程项目中，项目总监对工程资料管理的重视程度和实际行为体现决定着项目工作人员整体对工程资料管理的认识。同时项目总监应该在了解当前 工程具体发展现状的基础上，创新性地、针对性地对工程资料管理制度进行健全和改善，采取有效的宣传措施和监督措施来促使工程资料管理工作有效并循序渐进地推进。监理人员不仅需要明白房建工程资料管理工作在整个工程中所具有的重要性，还需要对监理工作的具体流程以及能力要求有清晰的理解。在对监理人员进行业务培训之前，可以根据监理人员在工程中资料管理工作经验的丰富程度以及学习能力的高低来对经理人员开展时效不同的、培训范围不同的业务培训。对监理人员资料的管理、资料的保存以及最后的记录中有关注意事项的培训也是增强监理人员实践工作能力的有效措施。
2.2 加强进度管理
提高工程进度管理水平，促进工程质量的提升，首先就要提高各个项目负责人员的管理水平，不断地把项目组织结构的内容完善，做到分工明确，负责到。一旦出现了问题，就可以快速的找到问题根源，减少对施工进度的影响。工程负责人要注重对工程施工进度的管理，组织协调好各个部门。例如建筑工程管理项目可以由三个负责部门构成：负责提出战略目标的管理决策层，解决相关技术问题的中级管理层和负责施工作业的劳务作业层，三个部门各司其职，相互合作，促进工程的有序展开。提高施工进度管理水平就可以把三个部门所需工作人员的数量和所需设备的数量计算出来，促进施工的高效化和提高人员和设备的精细度。
2.3 加强招标阶段的工程造价管理与控制
工程企业招标工作当中工程造价的制度管理工作十分的重要。大部分的房地产企业都开始创新自己独特的工程管理模式，然而企业内部实施当前比较流行的管理模式还是有一些问题存在的。当前部分企业在施工造价成本上问题凸显严重，主要是在是施工材料的市场采集上。相当一部分企业负责人没有按照对比货源进行施工材料收选，很大程度上造成了工程开销问题，造成成本过高或是源材质量不佳，对工程施工带来一系列问题。并且同时，企业内部偶尔出现问题，负责人对施工工程源材自行盗窃，大大增加工程开销成本，给企业带来巨大损失。招标阶段的工程造价管理与控制性相关问题，对于区域统一的造价控制影响很大，根据地域的不同，造价控制也会各不相同。我国的政府部门也应该加强对这方面的管理工作，把造价标准的差异逐步缩小并加大市场之间的交流合作，公司也要对工程造价以及财政管理制定相关的细则，规范动态控制的相关行为，增加公司的收益。最大限度实现体制管理的高效有序性，最大限度实现工程造价合理预设，减少体制问题的发生，保证财政行业的蓬勃发展与进步。
结束语
综上所述，加强对工程管理影响因素的控制不仅能够使工程质量得到提高，促进工程能够如期完成，并且还能促进企业的健康发展。因此在工程管理的各个阶段都不能忽视细节上的工程因素控制管理，从人力管理、进度管理、财务管理等方面实现工程管理，实现最大的经济效益与社会效益。
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