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摘要：“当代我国经济水平不断提升，有效推动了社会发展和城市化进程，由此，建筑规模处于不断的扩大当中，建筑项目管理工作的相关问题也就受到了越来越多的关注。从实际上来看，建筑工程项目管理工作包含多个方面，其中最为重要的就是进度管理工作，所以有必要针对其开展深入的研究。建筑行业是新时期社会背景下的潮流行业，作为重要的经济支柱，所占据的社会影响力十分突出。同时，随着行业的深入发展，工程项目的规模和覆盖面也在不断的扩大，对工程施工也提出了全新的要求。加强进度管理，成为施工单位重点关注的工作要务。鉴于此，本文主要就进度管理的影响因素、实施举措以及发展展望，进行有效分析。
关键词：建筑项目；工程管理；进度管理；
所谓“建设工程项目管理”工作，也就是开展工程项目管理工作的企业在收到工程项目业主方委托的情况下，针对工程建设的某一阶段或是整个过程，开展专业化的管理工作以及服务活动。在实施工作的过程中，建筑工程项目管理工作包括协助业主方进行项目的前期策划，开展经济的分析、评估工作并对投资进行确定，协助业主方对土地征用以及规划许可等相关手续进行办理，协助业主方对设计、招标、签订合同等工作进行落实并实施监督，组织设计单位针对工程设计实施优化工作，对技术经济方案进行比选，同时对投资实施控制工作。建筑工程项目管理工作的实施过程相对较为复杂，所以针对其进度进行有效划分以及规划十分重要。
一、建筑工程项目管理中进度管理工作现状
在建筑项目领域，进度管理作为基础概念，具体指在工程周期范围内，根据不同工艺施工所需要的时间，以及工艺的具体实施进程进行有效管理，从而保证建筑项目在工期范围内按时完成作业。加强进度管理，在建筑项目领域所呈现的作用十分突出。通过进度管理能够规范工程作业环境，保证各项工艺进度规范开展。同时，能够实现成本控制，保证资金配置、安排更加规范、合理。总体来讲，进度管理在提高施工整体效能，保障工程作业质量方面具有重要意义，因此，施工单位需要加强思想重视度。当前我国工程项目管理工作受到了越来越多的重视，同时其产业化水平不断提升，推动了我国建筑工程项目管理中进度管理工作的大幅度进步，其中的进步主要可以在以下两个方面得到体现。第一，在对建筑工程项目管理进度管理工作进行落实的过程中，相关管理人员的专业素养以及专业技能水平处于不断提升的状态当中，主要原因在于，当前建筑工程项目管理工作对于从业者提出了越来越高的要求，管理人员必须取得资格证书才能够进入工作岗位，从而有效实现工作人员专业水平的提升；第二，在开展建筑工程项目管理进度管理工作的过程中，“对管理进度进行科学合理地规划”受到了越来越多的重视，目前已经由原本的“过度重视加快进度”转变至当前的“注重将进度控制在合理范围内”，且当前所应用的进度管理模式更加符合我国建筑工程项目管理工作的发展需求。
以上两个方面均为建筑工程项目管理进度管理工作所取得的巨大进步，但是从实际上来看，建筑工程项目管理进度管理工作仍然需要进一步的对科学合理的管理系统以及管理方法进行落实，以促使进度管理工作中存在的问题能够得到有效解决。
二、建筑项目进度的影响因素分析
2.1人为因素
在进度管理整个工作进程中，人为因素是重要的影响因素。施工人员在整个施工过程中，对施工工艺的掌握，以及所呈现的专业性水平，都在一定程度上影响作业进程。如果在实际施工期间，施工人员施工操作不成熟、不连贯，或者团队成员之间的配合性较差，就会导致施工效能降低，严重影响工程进度。
2.2环境因素
环境是影响工程进度的重要因素，在新时期的市场环境下，建筑工程规模逐渐增加，所对应的施工环境也逐渐趋向于复杂的方向发展，这意味着在施工的过程中可能面临诸多的风险因素。如果在现场施工作业期间，施工单位对环境管理不够规范，比如说对物料的存储环境建设不规范，或者是现场保护设施不完善，现场障碍物清理不及时等，都会给工程进度造成一定阻碍。同时，在施工期间未能做好工程周边环境，以及所处自然环境的全面调研，也会诱发进度受阻等不良风险。
2.3技术因素
技术工艺在建筑项目施工领域发挥着决定性地位，对工程进度与质量有着重要的影响。然而，在现实的施工领域，经常因为施工技术出现错误，导致工程出现偏差，而造成工程进度受阻。例如，在浇筑、夯实等方面的工艺操作不规范，导致混凝土工程出现裂缝，而给后续施工进度顺利开展带来不良影响，甚至也在但一定程度上增加了工程作业成本。
2.4资金因素
工程资金是针对建筑项目规模，施工标准所设置的资金体系，在配置方面具有严格的要求。可以说，资金配置是否符合规范，将在很大程度上影响着工程进度。在实际施工作业期间，施工单位在资金配置方面缺乏管理重视，未能对预算方案进行合理规划，在成本管控方面的工作投入力度不够。导致工程资金链存在断裂风险，一旦缺少资金支撑，工程进度将无法继续深入。因此，施工单位需要高度重视进度管理工作，立足实际情况考虑，对具体的管理举措进行优化。
三、对进度管理工作进行科学合理开展的重要性
3.1实施进度管理，进行提前预算，对建筑资金花费进行控制
在开展建筑工程项目管理工作的过程中，针对工程进度进行科学合理管理，有利于促使建筑工程的整体花费情况得到有效控制，特别是在前期，对进度进行科学合理地规划，更加有利于针对工程整体的时间以及预算进行有效的把控，也就能够为进入到后期施工时，对整体发展情况以及施工规模进行有效地规划和控制。
3.2对目标进行制定，促使建筑工程效率得到提升
在开展建筑工程项目的过程中，针对项目的进度进行科学合理地规划以及有效地管理，能够促使建筑施工过程整体得到更加明确的划分。将大型工程划分成为不同的阶段，并针对每一个阶段的时间进行相应的规定，对进度规划进行科学合理的落实，有利于促使工程的整体发展水平得到大幅度提升。
同时，还能够促使各方面工作人员的工作积极性得到提升，也就能够实现建筑工程整体质量和效率的显著提升。
四、进度管理工作中存在的问题
虽然当前建筑工程项目管理进度管理工作水平已经取得了较大的进步，但是从实际上来看，其中仍然存在诸多问题，且主要在以下几个方面中得以体现。
4.1前期规划工作不具有科学性
进度管理工作的前期规划情况能够对建筑工程项目管理工作整体产生十分重要的影响，所以必须针对进度管理工作，必须进行科学合理地规划，以能够保障进度管理工作整体能够得到有效的控制。所以在进度管理工作进行落实的过程中，必须针对项目工程实施科学合理的前期规划，以有效实现针对前期资金施工的控制工作。
4.2进度管理工作中的监督力度未得到强化
在建筑工程项目管理工作中对进度管理工作进行落实，从实际上来看，也就是针对整体工作的进度进行有效地控制，以促使其更加科学合理。但是根据实际情况来看，当前管理工作中所应用的监管力度尚处于不完善的状态之中，甚至不具有相应的监督部门，也就在一定程度上存在进度管理工作不合理的情况，且因为不具有相关的监督人员，所以对于其中存在的不合理之处难以进行明确，进而能够导致建筑工程项目中的各项工作完成度难以得到提升，也就会对项目整体的发展产生严重的不良影响。由此，必须对建筑工程项目之中的进度管理工作予以严格监督。
4.3进度管理工作自身不具有较高的灵活性
进度控制工作的灵活性相对较低，是近几年来进度管理工作中存在的较为普遍的重要问题，主要表现为，在对进度计划进行落实的过程中，存在对计划进行执行过于绝对化的情况，导致在开展建筑工程项目的过程中不能够以实际情况为根据对突发性的问题进行及时有效地解决，整个进度控制工作计划不能够随着情况的变化进行随机调整。但是从项目实际上来看，对建筑工程项目进行落实的过程中，必然存在诸多偶然性问题或是突发性情况，若进度管理工作不具有良好的灵活性，将难以根据实际情况对进度计划进行及时调整，也就能够导致整体的施工进度受到不利影响[4]。
五、提升建筑项目工程管理中进度管理效果的措施
5.1对进度前期规划进行合理制定
为了促使建筑工程项目管理进度管理工作规划的合理性得到提升，有必要对以下几个方面进行强化。第一，相关管理单位必须予以项目工程管理进度的前期计划制定工作充分的重视；第二，针对进度管理相关工作人员进行科学合理地分工，由专门的工作人员对工程的进度进行有效规划，且需要保障工作人员具有较高的专业素养和专业能力，进而能够保障工程进度规划工作能够得到科学合理地落实和发展。
5.2对进度控制工作的实施进行有效监督
强化建筑工程项目管理进度管理工作的监督力度，主要需要对以下两个方面的工作进行落实。第一，相关单位应该对专门的监督部门进行设立，并保障其具有一定的执行性以及权威性，能够对进度控制工作中存在的不合理情况进行及时地发现、明确并提出，并能够及时采取相应的措施进行合理调整；第二，应提升监督人员的专业性，只有保障工作人员的专业性，才能够保障内部管理工作的专业性，从而有效避免出现职责间相互干扰的情况，并且监督人员应该定期或不定期的参与相应的培训工作，以保障自身素质以及专业能力得到不断提升，进而实现监督过程中的合理性与公正性的提升。
5.3促使进度控制工作的灵活性得到提升
对于进度控制工作灵活性相对较低这一情况，若想要进行有效改善，则需要对人员作用的发挥进行有效控制。在对进度控制工作进行落实的过程中，相关工作人员有必要积极提升自身的专业知识水平和专业工作能力，强化前期计划的制定工作以及后期控制工作的执行，以能够对各方面的偶然性情况和突发性问题进行更加科学合理地解决，并能够根据实际情况的变化对进度管理工作进行有效规划，以促使进度管理工作的科学性得到不断提升，进而实现进度控制工作灵活性的提升[5]。
5.4对相关法律法规进行建立和健全
虽然当前我国法律法规已经针对建筑工程制定了较为全面地规定，但是从实际上来看，具体环节方面尚存在不完善的情况，基于此，有必要积极对更加健全的法律法规进行建立，以促使建筑施工进度管理工作得以完善，促使建设、施工、设计以及监理等各相关部门的权利和职责均能够落实到实处，同时对各管理部门的职责进行明确划分，以促使建筑工程的施工质量得到切实有效提升，进而可以对建筑工程进度管理工作的发展起到促进作用。
结束语
针对建筑工程项目管理工作中进度管理工作进行探究，其属于一个能够不断进行深化的过程，在这一过程之中，针对不同方面，可以采用不同的策略促使其得以完善。所以，首先有必要对掌控进度的重要性进行了解，同时对科学合理的进度规划进行制定，以促使成本能够得到节约，同时还能够促使建筑工程的质量与效率得到提升，以保障我国建筑项目工程管理工作的科学化水平得到不断提升，最终实现建筑整体水平的显著提升。
参考文献：
[1]建筑项目工程管理中进度管理的相关研究[J].余南鹏.住宅设施.2017（05）
[2]建筑工程项目管理中的进度管理分析[J].谢启良.建筑技术开发.2017（05）
[3]进度管理在建筑工程管理中[J].邵珩.城市建设理论）.2018（23）
[4]如何加强建筑工程管理中进度管理[J].李传辉.建材与装饰.2019（26）
[5]加强建筑工程管理中进度管理的研究[J].陈方.中国建材.2018（01）
[6]进度管理在建筑工程管理中的重要性解析[J].周建球.居舍.2018（05）