山东浩岳建设工程有限公司 山东济南 250000
摘要：在本篇文章中，主要会以建筑工程中的问题及其项目提升方法及其建设效益进行阐述，以供参考。
关键词：项目管理；建筑工程；建设效益
引言：在建筑工程之中，一直都非常重视其质量管理以及经济效益。在进行实际的项目管理过程当中，应该推行各种责任机制以及管理手段并且逐渐构建先进的管理体系，优化施工资源配置，实现资源的最优化管理。同时在这过程当中，保证整体建筑工程的质量以及其安全成本管理，处理好工程进度以及成本之间的关系，保证建筑工程的质量及其安全。
1在现如今建筑工程项目管理当中存在的问题
1.1项目管理概念与意识有待提升
在现如今的建筑工程项目当中，由于全球受到新冠疫情的影响，建筑市场经济与环境都受到波及，这就说明建筑行业工程的项目管理及其手段需要不断的改进与提升。而这时也需要各种先进手段以及管理思路来进行项目管理与操作。但是现如今，部分建筑企业仍然没有意识到，在建筑工程当中项目管理的重要性及其意义，其管理理念以及意识都有待提升。而在进行相关政府检查以及审核的过程当中，项目管理也只是做表面化的工作。而这一表现就使得项目管理工作很难取得卓有成效的改进、在经济效益方面获得显著的提升，所以在进行建设项目管理过程当中，要保证其质量以及水准，必须要转换管理人员以及工作人员的管理理念，提升其管理水平。
1.2建筑工程项目的安全措施没有做好
在施工过程当中，其安全管理是非常关键的一部分，既会对整体工程质量产生影响，也会影响到施工人员的生命以及财产安全。在如今的大部分建筑工程当中，每天例行的安全检查也是走形式。而其监督以及检验人员并没有在其过程当中展开仔细的整改与监督，对其安全隐患等问题也没有及时的发现。同时在施工现场，各施工人员以及管理人员的安全意识也不到位，其施工秩序混乱，在设备和材料放置的过程当中，也缺乏一定的安全性。比如某些材料与设备经过暴晒，可能会产生各项危险，而这些注意事项都没有被重视到，被忽视的危险因素和危险源，就成为影响安全措施保证的缺口。
1.3技术管理工作水平较低
在如今的建筑工程施工企业当中，大部分的技术操作人员和施工人员都是农民。他们的科学文化水平和技术水平较低，且安全意识不到位，很少经过系统训练。大多数都是由师傅带徒弟的方式来进行技术学习，而这就导致了整体的工程技术管理水平比较落后，其相应的技术手段以及施工工艺也不能够保证建筑项目的整体效益。同时在进行管理过程当中，其先进的技术引入工作也没有被重视起来，施工人员没有进行及时培训。在这个过程当中可能造成先进设备和先进技术被浪费，利用率不高，而且管理体系较为僵化，短时间内的施工工作展开不及时，各项施工工作缺乏创新，照搬照抄的现象仍然大量地存在着。这就使工程项目在整体投入的过程当中缺乏一定的技术管理，也使其效果达不到想象中的收益。
1.4建筑工程的人员素质较低
在进行建筑项目在进行项目建筑当中，其施工人员、工作人员和管理人员的素质直接影响到整体建筑项目的质量及其安全。在这过程当中所涉及到的操作人员以及专业人员非常多，并且施工现场的环境非常复杂。在这过程当中也可能会遇到各种难题，而如今的部分建筑工程人员素质有待提升。有的甚至是通过走后门而进入的施工场地，其管理意识与管理水平不到位。施工人员之间也存在大量的沟通、协调问题，各个专业之间的衔接度不好，使得整体建筑工程的质量得不到保证。
2如何在建筑项目当中进行良好的项目管理并提升其建设效益
2.1转变工作人员观念，完善管理体系
在进行项目建筑的管理过程当中，需要促进每一个部门之间的有效的协调配合，使他们在这过程当中能够进行良好的信息传输以及交流，使得各管理人员转变自身的管理理念，将项目管理积极质量效益等方面重视起来，完善各种各项管理体系。并且建立健全各种管理制度，更有利于企业的内部管理从细节方面入手，精简各环节之间的建设管理，进而保证整体工程的质量。而在进行项目建设时，也需要提供更完好的硬件设备及其相关设施，为施工人员准备好良好的外部环境条件。而同时在管理人员的管理理念转变过程当中，也可以投入大量的资金到一些先进的设备引入以及艺术工艺创新过程当中。通过各种手段来提升管理人员以及施工人员的安全意识和管理意识，提升整体建筑工程效益。
2.2提升建筑施工安全管理水平
在施工项目管理当中，安全管理是极其重要的，必须要加以重视。在进行安全管理过程当中，首先要完善确立各项安全生产责任机制，通过一个特定系统对各项部门人员进行精简。在各职能部门以及各个企业领导生产与管理的过程当中，应该对相关相应的施工项目负责，对其安全制度进行完善健全，并且予以实时的监督。在每天的安全检查工作当中，必须要仔细并且严格的审核，各项工作环节也要对工作施工人员的操作进行监督，如有违规操作则要对其进行惩罚。同时还需要在每一周进行一次小测试，在测试与检查过程当中及时的发现安全隐患及其问题，将责任落实到个人定期的整改与监督，消除工程当中存在的各项安全隐患。与此同时，在施工现场一定要加大宣传力度，张贴各种安全标识，开展安全教育工作，使的施工人员的安全意识逐渐的提升。在进行特殊工种操作时，其人员应该要持证上岗，必须要在其操作培训符合标准并且在其测试合格之后，再将人员投入到正式使用过程当中。实施各项安全技术及其措施，完善安全设备设施，在每一项工作环节开展之前都需要由专职的安全检查人员去进行核实，并且披露其过程当中存在的安全问题。在整体的施工项目组长的指导之下，再进行严格的措施执行与措施落实。
2.3强化项目施工质量管理工作
在工程项目建设过程当中，其质量管理是最重要的一部分。由于在施工过程当中，其相应的材料以及施工过程、施工机器设备的运行状态与施工整体质量密切相关。所以要对这几个方面进行严格的质量管理与监督。在进行实际的建设过程当中，其一，应该对其工程的地质环境进行实地勘察。结合施工的特点与原则，利用各项先进技术与管理理念来进行建设操作，提升整体工程质量，保证整个项目管理过程的有效性，建立健全各项质量管理体系并且确立及质量标准，让施工人员严格按照质量标准来进行规范操作。在施工人员的控管理过程当中，首先要加强其技术培训力度，调动工人的积极性，优化人员配备，提升其安全与质量意识。其二，要对建筑材料进行严格的把关，坚决打击暗箱操作的行为，在进行采购时派遣专门的采购人员进行多方比价，根据工程所需材料的数量以及其类型批次等来确认。最终符合标准与质量要求的材料，在进入施工现场时，也要对其质量合格书以及各项规格类型进行检验。其三，在施工机械设备的配备过程当中，也要保证其运行效率，对待其故出现故障的机器要及时维修并进行良好的后期保养，以保证施工质量及设备的高利用率，在进行管理过程当中，应该充分考虑到各项因素，加强现场管理工作。
2.4提升管理人员素质
在建筑工程项目当中，管理人员的素质是非常重要的，它直接关系到及项目管理工作的实施的有效性。所以其管理人才一定要通过管理者的层层选拔，派遣综合素质过硬的管理人员来进行管理。充分协调各个专业以及各个施工环节的沟通与工作。在进行实际的管理过程当中，运用专业知识解决各项建设问题，结合建筑市场的人才需求对待管理人员，进行定期考核，并及时的更新其管理理念与方法，使他们都能够担任起重要的角色。
结束语
总而言之，在进行项目管理时，其各方面都需要进行重视，通过转变管理理念，完善管理制度，加强质量管理，提升项目管理人员的素质等手段，以保证我国建筑行业能够持续稳定发展。
参考文献：
[1]张瀚文.绿色建筑全生命周期的项目管理研究[D].吉林建筑大学，2018.
[2]王锦.基于增量成本效益的绿色建筑综合评价研究[D].西安理工大学，2018.
[3]黄靖雯.基于BIM和大数据的建筑运维管理研究[D].北京邮电大学，2019.