杭州市建筑工程监理有限公司 浙江杭州 310013
摘要：基于过程管理理论，结合建筑工程过程分解与成本控制逻辑结构，将建筑工程分解为投标环节、施工准备环节、施工环节以及竣工环节，然后介绍每个阶段的成本控制方法，以实现对建筑项目成本的全过程控制。成本控制是建筑类企业精细化管理模式中的关键内容之一，需结合项目经理负责制和绩效考核等制度实现对建筑成本的高效控制。为此，本研究以过程管理为中心，将整个建筑工程划分为项目投标环节、工程施工前期准备环节、工程施工环节和竣工验收环节4个阶段，针对每个环节的特点介绍建筑工程项目成本的控制，尽可能地降低投入成本，从而提高建筑企业的经济效益。
关键词：过程管理；建筑工程；项目；成本控制
1 项目成本的管理与控制
1.1 项目成本控制的原则
1.1.1 成本最低化原则
成本最低化原则是在一定条件下，分析各种降低成本的因素，通过有效管理与控制，制定可能实现的最低成本目标，理想化是实现最低目标成本的要求。在实际生活中，影响成本高低的因素有很多，这些因素都能达到最佳状态，这才是理想结果。
1.1.2 全面成本控制原则
由于建设工程项目施工周期长，要对其进行全方位、全过程的管理与控制，就要求必须贯穿整个建设工程，最终实现管理的全面化。
1.1.3 成本责任制原则
完善与明确项目责任制，能够保证让参与施工的人员清楚身上的责任，对其自身的施工任务负责，同时赋予他们责任范围内的权利，能够有效促进施工进度，让施工任务顺利进行，定期的考核与检查，明确的奖罚规定，能够有效提升施工人员的积极性。
1.1.4 成本管理有效化原则
在建设工程施工过程中，让成本管理有效化，实现用最小的输入成本来换取最大的输出利润，或者从另一方面来说用最少的人力、物力和财力，实现完成管理工作的高效化。
1.2 进行成本控制的意义
现今，物价不断飞涨，我国的建筑原材料价格也难以避免呈上涨趋势，通过控制与管理建筑工程项目的建设施工成本，有效降低建筑工程项目的造价，同时能源利用率也得以提高，最重要的好处是，通过控制施工成本能节约很多资源，甚至企业之间的市场竞争力也可以从根本上得到提高。
1.3 影响成本的主要因素
1.3.1 施工管理对成本的影响一个综合素质高并且拥有专业水平的施工队伍对项目成本的控制与管理有直接影响，因此，严谨选择一个综合素质高并且拥有专业水平的施工队伍十分关键，同时要对人员的规模进行严格控制，监督施工队伍严格按照合同要求进行施工，安排合理工作，可以有效提高工作效率，在最佳情况下达到最低成本。在拥有一个专业施工队伍的前提下，建立与落实一个完善、科学的成本控制体系是影响建设工程项目成本控制与管理的关键因素。建设单位在施工管理方面需要一个科学、有效的施工成本控制体系，首先要明确施工成本管理的任务与措施，其次进行施工成本计划的编制，制定施工成本计划分三步：第一步，明确施工成本计划的类型，第二步，深入了解施工成本计划的编制依据，第三步，根据不同类型确认编制施工成本计划的方法，其中有三种：①按照施工成本组成：②按施工项目组成；③按施工进度组成。做好了施工成本控制体系中的这两点，接下来进行施工成本控制，确定好施工成本控制的依据，制定施工成本控制的步骤，最后形成施工成本控制的方法，再进行施工成本控制体系的最后一步，对施工成本进行分析。施工成本控制体系将项目的各个组成部分进行分解，有一个科学、客观的分工与平衡，不仅有利于管理，同时有利于发现项目出现的偏差并解决，最终提高建筑工程施工成本控制和管理的质量和水平。
1.3.2 材料及机械费用的影响
在项目成本的占比中，材料以及机械的费用无疑是比较大的，最高的时候甚至会占总成本的 80%，因此，对材料以及机械费用的控制能够有效降低施工成本。从材料角度来说，由于目前我国一些建设工程在材料方面没有合理的规划，最终出现采购毫无节制的情况，这在一定程度上造成材料积压，最坏的情况下市场会出现低质量的高价材料，这将严重降低项目完成的质量，甚至对项目成本造成负担，与降低成本背道而驰。从机械角度来说，目前我国的大多数施工单位在机械的费用方面并没有明确的说明与记录，在维修保养方面无法做好，机械运行不合理，大大缩短了机械的使用寿命。
1.3.3 节能设计与地理环境的影响
当今时代绿色建筑崛起，节能设计对于社会发展的意义也越来越重大。在节能设计发展之前，人类在建设工程上消耗来自自然界 50%以上的资源，项目结束之后甚至会消耗 50%左右的能源，更不要说我国飞速发展，对于能源的消耗可见一斑，因此，更需要重视建设工程项目中的资源节约与环境保护。然而，一个合理的节能设计需要一个合适的气候条件与地理环境，需要对环境进行评价，根据环境评价的等级、范围、标准来控制污染程度，并且保护环境。同时，需要对地理位置进行合理的选择，选择的标准包括地质情况、地形地貌、水资源情况、气候条件、矿产资源以及生态现状这六点。这不仅影响到项目能否顺利完成，同时影响到节能设计能否有效降低成本。
2 建设项目成本管理与控制的策略
2.1施工环节成本控制
在建筑工程成本控制过程中施工阶段是最关键的阶段之一。由于该阶段涉及的影响因素众多，由此对该阶段的成本控制也是一项十分繁杂的工作。该阶段开展成本控制工作的核心思想是对建筑工程施工状况实行监控，进而及时发现这一过程中出现的成本偏差，及时调整控制费用变更情况。在该环节中，工程项目成本控制过程中的核心思想是将上述步骤中制定的施工和成本计划作为执行标准，在实际的操作过程中开展周期性的绩效考核与评价，基于所得的反馈结果对实际施工过程实行有机调节，保障施工阶段的成本投入不会超过预定目标。根据具体控制对象存在的差异性，在施工环节可选取材料和工期等指标作为控制变量。
2.2完善工程造价信息沟通机制
沟通是消除隔膜、达成共识的主要手段。在工程建设过程中，不仅涉及的阶段多，还涉及大量专业、工种与部门单位。完善工程造价信息沟通机制，可以进一步提高设计人员与造价人员的协调配合能力，同时，还对双方提出了更高的工作要求。工程造价人员要熟练掌握造价相关的理论知识，同时还要对建筑工程行业相关的其他知识比如施工技术、建设材料、工程机械等有所了解。要准确把握住市场信息的变化形势，保证收集的造价信息资料全面、准确、客观，为限额工程设计提供可靠依据。通过双方密切协作，可以实时交换、反馈信息，为设计的合理性、精确性提供数据支撑。
2.3材料的成本控制
在建设工程中，材料的成本占比较大，成本控制不可或缺。首先，制定一个合理的采购计划，准确控制材料的用量，必须减少材料的浪费。其次，需要控制采购的成本，最好的方式是寻找多家厂家，在保证质量的前提下，进行价格的比对，找一家性价比比较高的厂家进行合作。最后，对材料的存储成本的控制，采购的材料需要库房进行保存，可以实行电算化管理，不仅可以减少库存数量，还可以避免材料积压导致浪费。
结束语
将过程管理理念引入建筑工程成本控制管理中，根据建筑工程过程分解与成本控制逻辑结构，将建筑工程过程分解为投标环节成本控制、施工准备环节成本控制、施工环节成本控制、竣工环节成本控制4个环节，针对每个环节的特点实现对建筑工程项目全过程成本的控制，有效降低投入成本，提高工程项目管控能力，从而验证了该方法的实用性和有效性。在今后的研究中，将考虑对绩效考核指标体系进行深入探索，并将其更好地融入建筑工程成本控制，进一步提高成本管控的有效性和实用性。
参考文献：
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