广西天林建设工程有限公司 530000
摘要：随着我国社会经济不断改善，国民生活质量和总体生活水平均有所提高。现阶段，人们的日常生活的幸福感和房建工程的质量有着千丝万缕的联系。房建设项目的建设效果是否达标不仅关系到建筑企业的未来，而且关系到人们生活的舒适度和社会的稳定。房建工程的复杂性比较高，工作种类多，专业性强，在日益激烈的市场竞争中，越来越受到社会各界的重视。通过调查发现，将装修理念融入楼宇管理，可以有效提高住宅管理水平。本文阐述了精细化管理在房建工程中的重要作用和效益，分析了精细化管理在房建项目管理中存在的问题，最后分析了精细化管理在房建项目管理中的应用。
关键词：房建工程；施工管理；精细化
对于房建工程公司来说，在管理方面必须有一套符合企业发展实际和当前社会形势的健全、科学的管理体系。特别是企业要对项目成本和施工进行管理，加强业务资源合理利用，提高项目建设质量和效益，才能有效地实现企业的经济效益。在传统的房建技术管理中，一般是粗放型的管理模式，对施工制度没有科学合理的评价，一些施工人员在施工开始后没有严格组织施工，而精细化管理的要求要注重施工过程的细节，加强对建筑细节的控制，合理规避各类风险隐患，提高建设工程施工质量。因此，精细化管理的运用非常重要。
1.精细化管理在房建工程中的重要作用
精细化管理在房建中的应用起着非常重要的作用。可根据项目进展情况，将精细化管理应用于整个项目，以确保项目在规定的期限内完成；要定时对建设项目的质量进行检查，保障房建项目施工过程中相关标准和制度的运用，有效提高有关人员的施工质量意识，确保工程投产后的安全可靠；精细化管理是对传统管理的改进。根据社会经济的不断发展和科学水平的不断提高，传统的管理模式已不能有效地应用于房建工程项目，以保证企业能够顺应时代潮流，在市场上具有较强的竞争力，使工作效率和质量得到有效提高。传统管理方法的基础可以在与现代管理不相适应的内容上加以改进，并可得到对比和提高。通过精细化管理，充分利用建筑资源，控制房建工程项目成本，确保企业投资得到有效控制，避免资金损失，提高企业整体经济效益。
2.精细化管理在房建项目中的应用优势
随着社会经济的不断发展，房建工程 的大规模开展，给相关企业带来了巨大的市场竞争压力。房建工程所能带来的经济效益将逐步显现。在执行建设项目时，公司必须管理项目规划、资本投资、材料采购、建筑质量和其他方面都有保障，有效地确保项目的各个方面都能得到有效的实施，公司积极采用精细化管理模式，提高项目建设质量，同时减少公司房建工程的资金投入。
2.1提升成本控制意识，确保成本管理的合理性
在以往的建设项目中，企业往往只注重工程质量管理，而忽视对资金的控制，导致大量资金流失，甚至出现私有化的情况，直接导致企业经济效益显著下降。通过良好的管理和预测项目设计管理的成本，相关管理人员有效提高工程造价控制质量和公司资金的合理使用，来确保资金的正确使用。在精细化管理实际应用过程中必须制定相关规章制度，财务管理人员要提高管理意识，充分发挥管理者的作用。这种先进的管理模式可能会对房建工程成本管理产生更为恰当的效果。有效的管理可以帮助企业制定更加合理、科学的成本控制体系和业务流程，合理规划成本流向，分析和预测住房项目的各个方面的成本，并分担各个部分的责任，以确保资金的适当分配。
2.2提升房建项目的施工质量，促进各部门协调合作
住宅工程建设时间长，相应的施工技术门类相对较多宽。如果一个施工环节存在问题，这将直接影响到相应的施工质量管理，同时也会影响到下一个环节的施工无法顺利，最终进行整个项目的施工过程都会被影响。因此，管理人员要切实提高质量意识，确保施工人员在实际施工过程中严格按照建筑行业的技术要求进行施工，以保证房屋工程的耐久性和正式使用后的安全性。房建工程的成功开发不能建立在一个部门的基础上，需要不同部门之间的积极沟通与合作。各部门精细化管理的应用促进了各部门负责人之间的联系和施工过程中存在的问题协调解决，有效提高项目建设的效率。
2.3促进企业的稳定发展
一个公司的顺利运作需要一个健全、科学、实用、精细的管理体系，与其他公司一样，建筑公司需要管理范围。管理体系的良好实施对企业和社会都会带来好的影响。
运用精细化管理，可以保证施工企业工程的顺利开展，控制企业资金，监控施工质量，从而有效提高企业在市场上的竞争力，塑造良好的企业形象，确保企业健康持续发展。
3.房建项目精细化管理中存在的问题
3.1对于安全隐患的重视程度不够
为了有效地提高建筑工程质量，为客户提供优质服务，建筑企业正逐步重视建筑质量的管理和监控，但是忽视了建筑安全。如在实际施工过程中，施工人员未按有关规定施工，高空作业时未系好安全带等，施工现场的明火、不按要求吸烟，这是不规范行为，将直接导致施工人员的人身安全和建设工程质量。企业要求加强职工安全意识培训，但在实际的管理过程中，责任管理者没有严格按照自己的任务去做，危险行为经常发生。另外，施工现场未发布适当的警示标志也会造成隐患。
3.2对房建项目的管理力度有待加强
目前，我国建筑业发展迅速，尽管建筑业精细化管理的应用逐步加强，但在实际实施过程中没有详细、科学、可执行的管理规章制度，从而导致住房建设项目的管理工作无法全面落实。随着时间的推移，管理者得不到有效的培训，逐渐形成管理意识差，导致管理工作不能有效实施，而且很多管理者没有随着社会和科技的发展更新和完善自己的知识结构，想法停滞不前导致企业资金流失的。
4.精细化管理在房建工程管理中的应用
4.1提升管理人员的综合素质
无论是成本管理还是建筑工程质量管理，都要求管理者具有良好的管理水平和优秀的素质。因此企业必须加强对管理人员的培训，要求他们更新自己的知识结构，提高管理意识，总结培训过程中发现的问题，并对这些问题进行适当的解决，确保其在管理过程中充分完成任务。此外，有必要提高安全意识，防止安全事故的发生，确保施工人员和其他相关人员的安全，保证建设项目的顺利开展。
4.2精细化管理在房建工程中的成本管理的应用
有效而合理的成本控制是施工企业管理工作中非常重要的环节，也是有效实现施工企业经济效益的有效途径。因此施工单位首先要根据企业的实际发展情况和建筑特点，制定相应的成本控制方案，完成与本工程相关的成本计划；成本计划必须贯穿于整个建设项目，并根据实际进行成本控制房屋工程进度进行改善。确保成本计划在项目的各个方面都得到了实施。制定相应的控制制度，有效提高公司的效率和质量成本管理。此外，要加强合同管理，由有能力的人员分析住房项目的类型，根据实际情况编制项目清单和相关成本计划，分析项目中的变量和量化，确保相应付款流程的合理化。
5.结束语
综上所述，良好的管理在保障房项目中起着非常重要的作用，它可以确保企业资源的合理和充分利用，避免企业资金损失的风险，切实提高保障性房建工程质量和效益，保障职工安全。为了能够有效地实施良好的管理，企业必须加强对管理人员的培训，制定有效的管理制度，强化成本控制意识。此外，各类房建工程都有自己的结构特点，因此在项目管理中应采用精细化管理模式，建立科学合理的质量管理体系制定施工方案，明确管理人员和施工人员的工作任务，对施工过程中使用的材料、设备进行审核和管理，实行精细化管理，确保施工安全、工程造价和施工质量，保障房建设顺利推进，提高建设效率，提升建筑企业市场竞争力。
参考文献：
[1]王德华.精细化管理在房建工程管理中的应用[J].居舍，2020（32）：149-150.
[2]刘其爱.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].工程技术研究，2020，5（20）：137-138.
[3]简波，周俊，王长江.房建施工管理中物资精细化管理策略研究[J].城市住宅，2020，27（09）：192-193.
[4]李庆.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].绿色环保建材，2020（09）：163-164.
作者简介：
覃富强、男、工程师。