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摘要：现阶段，国内建筑行业空前进步，在工程项目实际建设期间，甲方作为参建方之一，对工程项目能否照常开展起到了决定性作用。为确保施工进度、工程质量都得到显著的提升，在监管工程项目时，务必要重视甲方代表监管工作的关键性，只有这样，才能增加建筑企业的预期效益。
关键词：甲方；项目管理过程；关键环节
1工程建设项目中甲方的职责
1.1做好不同企业之间的联系工作
针对工程建设项目中的甲方代表而言，实践工作中最为主要的一项内容就是做好不同企业之间的联系工作，主要体现如下：首先，将企业内部各部门之间的联系工作做到位。换言之，在实际落实管理工作时，需要联络好建设方、监理机构以及施工企业之间的关系，在有限的时间内通过组织协调会议，将各参建方的联系工作做到位。其次，做好外界之间的联络工作。也就是说应该增强设计方案、质量检测以及建材供应企业彼此之间的联系力度，这样才能通过彼此之间的互通联系，来确保工程项目的照常开展。在联络外部关系时，需要甲方代表随时关注形势发展变化情况，通过事前联系来预防各类矛盾问题。这种情况下，才能防止工程项目开展中由于资金不足而拖慢工程进度等情况的产生，从而在保证工程质量的基础上，提升施工速度，确保工程项目可以在合同限定的日期前交工。
1.2做好不同部门之间的协商工作
协调工作的落实是为了确保不同分部工程之间能实现物料资源、信息等方面的有效调度，还能保证管理工作效率得到提升。从内容层面上来看，其中涵盖了不同部门以及不同资源等若干方面之间产生的信息资源等。站在工程建设项目的角度来分析，具备了投资量大、规模大以及建造工期长等特性，其中也包含了生产环境的影响，同时参建的方式也非常多。针对甲方代表来说，务必将各环节的协调和组织工作做全面，并且在工作中应当始终秉承公平、公正和公开的工作准则，这样才能确保各参建方的效益得到保障。
2甲方在项目管理过程中的关键环节分析
2.1成本管理措施
在工程建设项目设计阶段的成本管理工作中，甲方需基于工程设计招标和设计方案竞选的方式开展成本管理，通过优化设计，降低工程总造价，达到对总投资的合理控制。甲方也可以采用限额设计方式，基于投资限额、针对性的概算修正、方案技术经济分析、各单位工程（专业）造价限额、施工图经济分析等环节，限额设计即可较好地服务于设计阶段的成本管理，这一管理并非完全强调节约投资，而是追求设计科学性与成本控制的兼顾。对于甲方来说，施工阶段成本管理主要是设计变更和现场签证，应主要围绕相关支出费用审核、预付款、设计变更管理、工程价款结算、工程量确定、工程变更单价确定、工程价款调整控制等工作展开。在工程建设项目中，甲方参与的成本管理需渗透于全过程环节，并针对性地预防和控制可能出现的工程风险事件，投资控制工作需重点关注工程变更减少等内容。
2.2质量管理措施
在工程建设项目的设计阶段、施工阶段，业主均需要开展质量管理工作，该工作需围绕五方面因素展开，包括环境、社会、管理、技术、人员，基于不同阶段需针对性选择质量管理方式。在设计阶段，业主必须明确管理目标、质量控制意义、质量控制内容，项目的质量标准和设计的质量需得到重点关注，由此确定工程的总质量标准和总功能目标，并综合考虑产品价格、市场需求等内容，最终提出科学完善的工程建设项目质量标准。在具体的设计阶段质量管理工作中，设计工作应分阶段完成，业主需参与分阶段审批，以此逐步推动设计工作，保证设计质量，配合多方案论证、多种方式的设计工作评价、设计文件完备性分析，设计工作质量可得到更好的保障。施工阶段的质量管理需联合监理工程师共同开展，以此监督、检查、控制整个施工过程，并重点监督、检查、验收生产环节。
施工阶段的质量管理可在准备阶段、施工过程中采取不同措施，准备阶段需重点关注施工图审查、技术交底等工作，场地平整度、施工通道布置等内容也需得到重视。而在具体施工过程中，施工质量管理需围绕检查与验收展开，从而及时发现施工过程中暴露的质量问题，保证整改的及时性，甲方基于施工单位提供的整改方案进行审批，能够更好地保证工程建设项目的施工质量。
2.3进度管理措施
进度管理同样属于甲方建设项目管理的重要组成部分。在具体管理中，甲方首先要了解施工单位的施工进度和具体施工进度计划，考虑到建设工程项目施工多由各专业分包人、独立专业分包商等负责，因此，必须关注由此提交的各类施工进度计划（专业分包工程）。进度计划的统筹审核也不容忽视，业主需保证工程总进度计划作为各专业分包工程施工进度的控制依据，具体管理还需要关注关键节点工期控制。甲方开展的工程建设项目进度管理必须结合施工合同相关条款，对完成的工程量及时支付工程款。同时，甲方通过开展施工计划实施情况检查，采取定期或不定期的方式，把握施工进度，及时调整进度计划，避免工期拖延。施工单位的日常进度控制主要由监理单位负责，甲方也需要适当在其中发挥自身作用。最后，甲方需关注施工过程中的工程变更，并基于合同内外进行不同处理，如批准工期拖延、适当增加费用、适当调整合同单价等。
2.4协调管理措施
在现代的所有建筑中，项目的规模大都非常的庞大，在相应的管理环节有了更多的要求，并且之中有很多参与建设单位以及相关的技术工艺和设备等。所以在项目建设的每个阶段当中，为了让各参加建设的单位之间有很好的沟通，并且为了项目的顺利进行，整个项目的发起人，甲方代表在这之中进行协调联络，就变成了很重要的一项工作内容。在施工现场进行的协调联络工作，主要是让甲方在施工单位以及监理单位之中做出配合。而外部对象主要包括到的是设计单位，勘察单位，检验单位，质量监督管理单位以及材料的供应商。为了更好地体现甲方代表的工作价值，甲方代表就应该持有相对公正客观的工作太，制定相对较为健全的协商制度，通过不同会议进行项目的重大问题讨论，以及未来总体工作的实际安排，而且还需要进行意见和建议的总结。与此同时，需要对各个参加建设的项目方进行监督，让他们制定出更加科学合理有效的工作方案，为整体项目的建设提供指导作用。
2.5安全管理
在整个项目当中，甲方需要承担着一大部分的安全责任，工程是否质量高效所参考的就是施工人员的生命财产安全是否得到保障。所以建设项目的管理当中，最关键的一部分就是安全管理。而且甲方代表一定要根据实际情况对管理工作进行重视，要想将安全管理工作做好，甲方首要做的就是将安全责任制进行制定和完善，并将责任落实到具体的工作人员上，避免出现相互推诿，相互推卸责任等现象的发生。除此之外，甲方还需要与相关的施工单位签订安全协议等有关安全的文件，明确写出在项目的施工期间，甲方和施工单位具体所应该负责的责任。与此同时，甲方还应该主动配合相关建设单位在工程的正式施工之前，对全体员工进行安全教育，让员工时刻记得安全是放在首位的，并且根据施工现场的实际情况不断地做出安全检测，将一切安全问题进行排除，并且做好相应的预防措施。
结语
综上所述，基于甲方角度的工程建设项目管理会受到多方面因素影响。在此基础上，本文涉及协调管理措施、提升管理意识等内容，则提供了可行性较高的管理路径。为保证业主单位能够更好地开展工程建设项目管理工作，各类新理念、新技术必须得到重视并积极加以应用。
参考文献：
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