南京略豹工程咨询有限公司 江苏省南京市 210014
摘要：随着我国社会经济的不断发展，人们对建筑工程管理方面的工作投入了越来越多的关注。建筑工程行业是推动我国社会经济增长以及城市规模发展的重要行业之一，并且在新发展时期的到来下，人们无论是在生活方面还是精神方面，都对建筑工程的质量提出了更高的要求。要想在这样的情况下提高工程质量，就必须要要加强管理过程中的精细化管理，本文就此展开相关的研讨。
关键词：精细化管理；建筑工程；应用
管理工作对于建筑行业来说是非常重要的一种工作，无论是在施工前还是在施工中，良好的施工管理都会让施工的质量有着明显的提升。虽然管理工作在建筑工程施工时具有重要的地位，但是在实际的施工过程中，仍然有大量的建筑项目在采用粗放式的施工方案。所谓粗狂式的施工方案主要是指在管理工作方面没有采取细化处理，很多管理工作规定以及内容都只是随意设置，并没有起到实质的管理效果，因此在这样的管理方案下完成的建筑，其质量会大幅度的下降。在这样的建筑行业环境下，精细化管理被越来越多的人提出，并要求在工程施工中得以应用，想要通过该方法来提高建筑工程的整体施工效率以及最终质量。
1 精细化管理模式的基本概念
要想在现如今的建筑工程行业的管理工作中广泛推行精细化管理理念，首先就需要对其基本概念有一定的理解和掌握。精细化管理是近现代建筑行业当中非常推广的一种管理模式，该管理方式可以应用到工程项目中的所有管理工作当中去，可以把具体的管理工作任务划分到个人身上，并且对于工程的施工、材料生产、经营管理方面都发挥这明显的作用，通过在建筑工程的管理工作当中渗透精细化的管理理念以及实际内容，再结合建筑企业自身的一些主观管理意见以及特色，可以极大的提升自身对施工管理工作方面的管理效率，以这样的方法来有效的提高工程的整体建造质量，从而为建筑企业带来更高的利益。从长远的角度来看，该管理模式也是进一步促进我国建筑行业迅速发展的必要内容。
2 精细化管理在建筑工程管理中存在的主要问题
2.1缺乏安全生产意识
虽然精细化管理在建筑施工的过程中已经得到了相应的重视，但是在由于一项建筑工程的施工工作会涉及到非常多的内容，精细化管理并不能对所有的管理工作进行有效的覆盖、渗透，从而就会在某些工作方面出现严重的漏洞和问题，如在安全生产意识方面。安全永远都是建筑工程施工要注意的第一要素，因为工程项目中的许多工作内容都属于高危工作，一定要首先确保相关人员的人身安全，才能够进行相应的施工，同时所有的施工工作安排也都需要将安全放在第一位，在安全允许的范围内容展开相应的施工内容。由此可见，安全工作在建筑工程施工当中的重要性，而安全生产意识是安全工作当中的重要内容，也是所有工程参与人员必须要掌握的一种意识。近些年来，有关于建筑工程行业方面的施工事故层出不穷，而导致这些事故出现的最主要原因就是因为部分施工人员以及管理人员不具备良好的安全生产意识。施工人员在生产工作的过程中不注意安全问题，而相关的管理人员也没有对此进行及时的管理，从而导致事故的发生。而一旦出现类似的施工事故，那么对于建筑项目本身来说就是一个非常沉重的打击，不利于相关企业经济的发展，同时也会对社会层面散播负面影响。
2.2不能有效保障建筑工程施工质量
工程施工质量是检验工程施工有效性的唯一标准，保持高水准的施工质量是建筑工程建造的基本要求，同时也是精细化管理理念实施的主要目的，因此无论是任何施工项目，都需要向追求高质量品质的方向发展。然而建筑的质量与工程的利益有着非常紧密的联系，一般来说，要想让施工质量达到极高的水准，往往需要投入较大的施工成本，而一些建筑企业能够为了从施工成本中牟取更多的利益，会在施工的时候通过选择价格低廉的劣质材料、强行缩短施工工期等方式来加快施工进度，降低施工成本，以此从中获得利益。而这样造成的结果就是将会直接导致施工的质量急剧下降，严重时甚至会出现重大的施工事故出现。
除此之外，还存在施工人员操作不够规范、管理人员没有实行严格的管理工作等。
3 精细化管理在建筑工程管理中的相关措施
3.1精细化管理模式提高施工安全性
安全作为建筑工程施工中的第一要素，应该首先提高安全工作的安全性，在确保绝对安全的情况下展开工程项目工作。而要想实现这样的效果，就需要精细化管理模式在安全工作中的渗透以及应用。在施工之前，应该向所有参与工程施工的工作人员进行安全意识加强培训，通过培训来实际的提高相关工作人员们的安全意识、安全理念以及安全技能等，以此来有效的提高施工工作的安全性，降低人员事故情况的发生。其次，要严格的制定安全工作的有关规章制度，并通过精细化的管理模式理念，将这些规章制度细化到个人单位身上，通过采用责任制等方式来进一步的强化安全观念在工作人员心中的地位。在施工的过程中，也要设立相关的安全监察人员对工作人员的实际工作情况进行监督，并把监督的工作内容的精细化程度最大化，如要求监督工作人员是否在施工中佩戴安全护具、穿戴安全工作服，对工作人员的施工结果进行详细、严格的检查，将生产数据与检测数据进行严格对照，确保没有施工安全隐患的存在。
3.2精细化管理有效提升建筑工程施工质量
建筑工程的项目验收是对其施工质量进行检测的主要环节，因此要想切实的提高建筑工程的施工质量，就需要在项目验收环节当中应用精细化的管理模式。首先要做的就是构建一套完善的项目管理系统，包括项目验收的具体标准规定、项目验收人员的指派、验收人员的工作要求等，通过将验收工作尽可能的进行细化处理，有效的提高验收环节当红的工作管理效率，从而提高验收质量。同时，也需要在验收环节当中落实“三检”制度：施工人员在完成所有的工作任务后，要首先对施工内容进行“自检”，即通过自我检查的方式来对工作内容进行一次整体的检查，发现施工失误，并对其进行修复措施；在完成这项检查工作后，可以继续展开“互检”工作，即让施工人员之间互相检验各自的施工工作结果，这样可以再检查过程中检测出一些自身难以发现的错误以及漏洞，进一步的提高施工质量；最后就是让质量验收部门进行“专检”工作，即通过专业的质量验收工具以及检查模式，对建筑工程的施工质量进行总体的检查，对有关的质量问题展开进一步深入的排查，通过这样的方式来有效提升施工质量。
3.3建筑工程施工项目应构建完善的精细化管理考核机制
一项建筑工程往往需要投入大量的人力以及物力，面对如此庞大的人员基数，会极大的加剧管理工作的难度，因此要想降低管理难度，同时保证工作质量，就要在通过精细化的管理模式来构建出一个完善的工作考核机制。首先要对考核机制的相关规定以及功能进行补充完善，并将相关的要求进行精细化处理，如根据不同的施工团队、施工内容来制定具有差异化的工作考核机制，并将考核的内容具体到每一个工作人员身上，如规定每个工作人员具体的工作时间、工作内容、施工操作标准等，如果工作人员没有满足相关的规定要求，就需要对其进行相应的惩罚，以此来提高其工作积极性以及施工准确性。同时可以根据考核需求的不同，可以将这种考核对象上升至团体单位，进一步加强施工的有效性。
4 结束语
建筑行业对于社会发展的影响力度也来越大，因此就需要进一步的加强建筑工程的管理工作，推动精细化管理在各项管理工作中的渗透以及应用。及时的发现施工中存在的问题以及漏洞，制定详细的对策。通过加强精细化管理在施工安全性、施工质量、考核机制构建等方面的应用，推动建筑行业的高效发展。
参考文献：
[1]吴云.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2019（29）：184-185.
[2]常玉斌.简要分析精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].建筑工程技 术与设计，2019（04）：11-12.