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摘要：我国虽然在基础建设中一直处于领先地位，但是在基建迅速扩张的今天，依然能够看到很多工程项目的负面报道，这意味着工程建设管理领域依然存在着很多问题。本文对项目管理法在建筑工程管理中的实践进行分析，以供参考。
关键词：项目管理；建筑工程；管理
引言
对于建筑施工企业来说，在土建工程进入施工阶段后，搭建健全科学的工程管理模式，对项目施工现场生产活动进行有效管理，保证工地现场的井然有序，实现高效安全的生产活动，是提升企业竞争力和建筑工程施工效率的重要基础。然而，在实际施工中，由于各种各样的原因，施工现场管理紊乱，施工活动推进缓慢，施工效率难以保证，从而对整个建筑工程的施工产生较为严重的影响。
1当前我国工程建设项目管理现状
在工程建设过程中，常面临着工程原料质量管理不足、项目管理体系不健全以及缺少综合素质高的管理人员等问题，这严重影响了整体工程的质量效果。首先，质量管理是工程建设项目管理中最重要的组成部分之一，工程建设过程中施工原材料、施工地理环境以及所采用的施工技术等因素，都会不同程度地影响施工质量，进而影响整体工程进度和质量管理工作的顺利展开。现阶段，我国工程建设项目在质量管理方面主要存在以下两个问题：一方面是质量管理体系不完善。一些工程建筑项目在制定管理体系时，由于没有充分结合工程建设的实际情况，导致制定的管理体系不能充分地发挥其应有的管理职能。另一方面是项目质量管理的落实不到位。在实际的质量管理过程中，管理人员的重视程度不够，或没有严格按照质量管理要求进行合理控制，为工程建设质量埋下了安全隐患。人员是工程建设项目管理的核心和基础，要想高效、高质量地完成工程项目，就要保证管理人员和施工人员的专业技能水平。但现阶段不少的工程建设企业都缺少综合素质高的专业人才，使得各项管理工作不能落实到位。在实际工程建设中，由于部分项目管理人员的综合素质较低，使整体建设工作未能有效地进行，进而影响项目管理的工作质量。
2建筑施工企业项目管理的风险种类
2.1合同风险
施工项目合同是确保各方利益的主要书面文件，在进行合同管理工作时，常会出现合同风险，其对建筑项目效益影响非常大，所以，参建的单位要提升对施工合同管理工作的重视，特别是对施工合同进行管理时，要及时对合同风险进行规避。同时，在合同制订过程中，一旦合同的选择方式与计价方式存在差异，就会出现各类不同风险。合同双方需要结合其自身的利益需求，对合同的总体内容进行有效编制，各个参建方和施工企业也需要明确其自身的基本职责，因为一旦职责不够明确，对有关赔付条款和流程等不完善，也会导致合同风险的产生。
2.2安全风险
建筑工程施工安全是衡量项目整体效益的主要关键，施工安全是后续开展施工的前提条件之一，对安全风险进行有效规避也是风险预控的工作主要核心内容。建筑工程项目施工多为露天与高空作业，所以，在施工过程中常会存在很多安全事故隐患，如在现场施工没有设置相应的电路和机械设备等。而在施工现场管理中，工作人员也时常出现不足，没能做好对现场安全隐患的排查，且对施工人员的管理不到位，从而致使建筑工程项目施工常出现不规范现象。
3建筑项目管理风险预控的具体路径
提升企业管理人员的风险意识，企业要积极引导内部工作人员定期培训和学习，不断提升风险防控意识，让员工能够逐渐认识到风险管理的意义，进一步明确相关责任，不断提高工作人员的综合素养及职业道德，从而提高管理人员的风险管控意识，为提升建筑工程的质量提供有利的条件。
同时，管理人员应当制订科学合理的风险预防措施，以企业健康发展为中心，全面考虑市场经济方面带来的影响，逐渐建立科学完善的风险管控制度；工作人员应当严格按照规章制度开展工作，从而提升风险管控效率。
4实践要点
4.1构建项目管理运行机构
在组建项目管理机构当中，一般包括组织、设计、运行以及协调等方面功能。管理部门以项目运营经理为运行主体，对于项目管理的效果有最直接的影响。项目管理部主要人员包括项目经理、总工程师、总会计师、主管生产经理和主管质量安全经理。从职能的角度来说主要分为以下几个部门：①工程技术部门，主要负责施工现场和技术进行交底，对工程项目进行技术把控，编制出工程的进度计划和施工现场的技术管理，以及施工现场劳动力人员的配置安排；②成本预算部门，主要负责预算编制、进度款申报及施工成本管理和核算；③施工管理部门，主要任务是通过下达项目经理指令按照工程计划进行现场组织协调工作；④物资采购部门，主要职责是通过对施工所需材料、设备等进行采购管理；⑤质量管理部门，主要负责工程项目的质量把控和管理；⑥安全生产部门，主要负责在建工地的施工安全生产和文明施工的监督管理；⑦财务部门，主要负责工程项目的财务管理及收支。
4.2工程项目过程控制
在建筑工程当中进行科学合理的投资控制就是非常有必要的，在实际的建筑施工过程当中，所涉及到的资金支出，包括在材料采购以及设备维护和工资等众多的内容，都需要来进行控制，若没有完善的投资控制措施，就无法有效控制资金的投入量，资金不足就有可能会导致建筑工程的停工，甚至是企业的破产。因此，在项目部的相关部门当中，就要对建筑工程的总价构成有全面的了解，以具体控制在建筑工程当中的资金流动，对建筑工程项目当中的资源进行有效分配和管理。促使建筑工程能够为企业带来最大化的经济效益。在建筑工程管理的过程当中，为确保工程项目能够按照规定期限内完工，就必须要加强在施工过程当中的进度控制。在具体的施工过程当中，可以影响施工进度的因素不仅包括人为因素，同时也包括自然因素。这就需要项目经理能够在工程项目具体运行的过程当中，提前采取有效措施来进行预防，尽量避免给施工进度带来较大影响。由于自然因素是无法估计的，所以只能在发生之后及时进行补救，以最大限度地赶上预计工程进度计划。
4.3加强对施工人员技能的培训
施工人员是工程生产的主要操作人员，与工程的每一个环节息息相关。加强对施工人员的技能培训、安全意识教育和责任感培养，能够最大程度保证工程质量和工程进度，提高工作效率。在实际工程中，要保证施工人员能够熟练操作机械设备，能够及时发现潜在的安全隐患，并采取有效措施进行预防；也可以采用轮岗制度，使施工人员能够在各个岗位上进行学习培训，确保每一位施工人员都能够在自己的岗位上最大限度地发挥自身能力，保证工程施工的顺利进展。
结束语
现在我国还有很多的建筑工程项目存在着问题，尽管企业已经对此做出了相应的改变，但是实际情况依然不容乐观，这需要更多的人付出努力，把这种现象和状况进行改善，将项目管理法应用到建筑工程管理当中来，改变这种不乐观的现状。为了满足消费者的高要求，企业就更应该加强对建筑工程项目的管理，各种各样的实践已经证明了项目管理法的有效性。
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