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摘要：作为城市建设的核心工程，路桥工程的成果直接体现在城市的规划、布局、风貌，与人们的日常出行息息相关，同时对于城市的经济发展也具有极其重要的意义。路桥工程施工综合管理在现阶段中对于城市的发展占据重要的地位。而在现阶段，路桥工程施工综合管理存在一定的问题，这些问题导致路桥施工无法更好的提高。所以，对路桥施工进行研究和分析对于城市发展来说也占据比较重要的地位。只要我们将路桥工程施工综合管理水平进行提高，就能使得我国路桥质量进行显著提高。路桥施工水平提升对于我国城市发展具有极其重要的意义。
关键词：路桥工程；综合管理；策略
1路桥工程施工管理的基本特征
1.1管理难度较大
路桥工程施工进行中的职能部门较多，需要根据实际情况进行全方位协调，还需要将不同部门具体工作进行衔接。而路桥施工建设中的工作人员本身素质差异较大，人员层次参差不齐，这就给管理人员增加了管理难度。路桥实际施工地点存在不固定性，需要进行多次更换，这给相关工作人员的生活带来非常大的不便，影响工作人员工作热情及工作情绪，导致管理难度增加。除此之外，路桥工程施工工艺较多，施工技术较为复杂，使用材料及设备较为复杂、类型多种多样，进一步增加施工难度。
1.2管理复杂程度较高
由于不同路桥工作的具体作用和功能会存在一定差异，所以施工时所用的工艺、技术，所需注意的事项也各不相同，在实际施工管理中，需结合工程的具体需求采取适宜的管理方式。同时，也要从实际情况出发，对过往的管理经验及教训进行全面总结，保证管理措施的科学性及有效性。具体而言，路桥工程施工地段较为特殊，一般交通较为集中，人员比较密集，这就会导致施工安全隐患较大，施工过程中需要重视工程安全性，这也给施工管理带来了非常大的挑战；路桥工程量比较大，设计中所需的工序及环节较多，使得综合管理存在较大复杂性；路桥施工所用场地较大，空间跨越较大。任何施工项目都会面临不同的挑战及特点，需要相关工作人员不断提升自身管理水平及专业素质，确保各类施工条件下能够实现高水平的综合管理。
2路桥工程施工综合管理问题
2.1施工成本管理问题
为保障路桥工程整体经济效益，必须要求有关部门在路桥工程施工过程中开展成本管理，严防路桥工程各个施工环节出现资金过度消耗和成本超预算等问题，使得路桥工程施工成本管理效果得以提高。但是多数管理人员对路桥工程经济内涵不够重视，没有按照规定程序对路桥工程施工开展成本管理，这就导致路桥工程施工成本超预算问题层出不穷，严重影响路桥工程施工效果和相关单位整体经济效益。而且有关部门在对路桥工程开展施工成本管理时没有考虑各项数据信息的真实性和完善性，路桥工程施工管理问题频发，很难满足工程项目综合管理要求。
2.2施工进度管理问题
在路桥工程施工前期，有关部门会按照工程项目整体规模和城市建设要求确定完工时间，并要求有关部门按照计划要求开展工程建设，促使路桥工程在规定时间内完工，以此彰显路桥工程施工进度管理内涵。但是有关部门制定的路桥工程施工进度管理流程和各项规章条例尚不合理，导致有关部门在开展路桥工程施工进度管理时经常因为外在因素干扰而出现问题，工程项目很难在规定时间内完成相应施工，路桥工程施工管理及进度规划出现问题的概率大大提升。
2.3施工质量管理问题
有关部门在开展路桥工程施工之前没有按照各项基础要求规划施工质量保障体系，导致路桥工程施工缺乏有力支持，造成路桥工程施工质量问题层出不穷，工程项目建设力度也难以满足城市建设和当地交通运输行业发展要求。此外，应用于路桥工程施工中的材料物资和仪器设备还存在一些问题，直接影响各类材料物资和仪器设备在路桥工程施工中的作用。造成路桥工程施工管理水平下降，路桥工程施工质量难以得到有效保障。
2.4施工安全管理问题
从城市建设角度出发，对路桥工程开展施工安全管理，不仅可以保障工程项目质量与安全，还能为施工人员的人身安全提供有力保障。但是，路桥工程施工单位没有按照施工人员心理要求及其他基础因素规划安全管理模式，无形中加大路桥工程施工安全管理难度，导致有关部门在开展施工安全管理时经常出现问题。加上施工人员与管理人员之间互动交流力度薄弱，相关人员对于安全管理要求不够了解，路桥工程施工安全管理难以落实。
3路桥施工的综合管理
3.1做好施工人员与工艺管理
首先，只有路桥施工人员的工作素质达到一定的标准，路桥施工工程的质量才可以得到保证。目前施工人员普遍的工作素质较低，就需要加强对施工人员的培训工作。在施工人员正式工作之前，管理部门应针对施工人员进行统一的培训学习，可通过理论加实操的方式，确保每一位施工人员可以达到统一的标准进行施工，培训期间可以通过实操检测，及时发现施工人员的失误并及时指正，以确保施工人员可以顺利完成工作。其次，由于现阶段的施工工艺在工程质量管理中并不适用，因此需要根据现有的科学技术，结合传统的施工工艺，舍弃糟粕，取其精华，改进并完善传统工艺，并选择适合现代化的施工工艺，进而是施工质量显著加强。
3.2全方位落实施工安全责任管理体系
对于建筑项目本身的安全管理来说，路桥施工合同签署之时，会规定此路桥修筑的使用年限，安全防护等。路桥施工过程需要严格把控施工质量，使用科学化的施工工艺，保障施工质量达到规定的使用年限。需制定严格的安全责任制度，并保障安全责任制度可以充分实施，确保路桥工程成果责任到人，既可以保证施工安全，后期出现问题，也有据可查。除此之外，在施工质量培训过程中，可以加入安全培训，让施工人员具备安全意识，确保每位施工人员真实了解到安全施工的必要性，并合理安排工期，避免在施工过程中出现危险和疲劳工作，定期检查施工现场用电、物品的安全，确保建筑物体的安全情况，避免任何原因的人员和财产损失。
3.3保证各个施工工序的工时利用率
在项目施工过程中，针对不同施工的阶段，需要按时对施工工程进行监督，确保各个施工工序的共识利用率，最终目的保证工期的按时完成或者合理缩短。在指定的工期内，可以拟定出科学合理的施工进度工作计划。在工作计划的实际实施过程中，采取适当的方法定期检查进度是否达成是非常有必要的。监督工作可以及时监测到项目初期制定的工作计划是否合理，若实际工作时长出现延期的情况，就很有可能是工作计划并不符合此次施工的实际情况。不能在合同规定的时间完成工期不仅仅会造成经济损失，也影响施工单位的信用，对于后期发展是非常不利的。此时需及时查找原因，并根据实际情况对原工作计划进行修缮，直到项目顺利完成。
3.4构建施工成本动态管理体系
路桥施工的成本控制，可以有效提高施工单位的经济效益，因此，在路桥施工的过程中，需要严格按照工程预算控制施工成本，在工程合格的范围内节约施工成本，实现施工单位的良好发展。施工前期可以列出施工计划，施工计划不仅可以合理控制工期，还可以根据施工计划进行精细的成本核算，以此来作为本次施工的每一项成本控制目标。一般施工单位工期越长，后期付出的施工成本也会越高。在施工过程中可以不断优化成本核算体系，在每天的施工结束之后，核对当天工作进度，并核算成本，寻找施工过程中的问题，并找出合理降低成本的方案及时解决。
结束语
为强化路桥工程综合施工效果，必须加强相应施工管理力度。优化路桥工程施工程序，确保路桥工程施工优势得以彰显。对于路桥工程施工综合管理问题来说，必须要求有关部门结合施工要求优化综合管理策略。及时解决路桥工程施工综合管理问题，以此彰显路桥工程施工综合管理优势。
参考文献：
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[2]顾燕华.路桥工程施工综合管理分析[J].科技创新导报，2017，14（25）：215-216.