江门市双水发电三厂有限公司 广东江门 529100
摘要：工程项目建设从前期投资、概算、预算、项目投标、中标施工、竣工验收直到投入使用，经过诸多环节最终实现工程建设目标，工程管理过程涉及到建设、施工、设计、监理、勘察、材料等各方利益，它的重要性在甲方项目管理中不言而喻，如何有效实施工程管理确保工程项目顺利完成，达到经济、社会效益同步实现，成为甲方工程管理核心内容。要保证工程建设健康长久发展，甲方工程管理不断加强，不断提升项目管理水平。
关键词：甲方角度；工程建设；项目管理；重点
一、甲方在项目管理中的作用
在项目管理中，甲方应做好如下几方面工作：（1）在管理方面，甲方应组织相关工作人员做好管理工作，对项目中的关键环节采取定期或者不定期的方式进行检查，对存在质量问题的地方应及时指出，限令改正，检查结果应进行全面的记录并整理归档，以备后期查阅所需；（2）在施工质量方面，甲方应严格按照设计图纸的相关要求对材料质量进行把关，对于伪劣材料应禁止进入施工场地，材料进场后应放置在固定的区域并由专人进行管理，对材料的使用情况等进行记录，确保材料能够满足施工之所需；（3）在工期进度方面，要确保工程得以顺利竣工，应对项目各个环节进行严格控制，按时按点完成相关任务；（4）在工程成本支出方面，不仅要从材料成本方面进行控制，而且还应对设备的选择等方面进行规范，杜绝无故浪费现象，实现施工效益的最大化；（5）在工程建设安全性层面，甲方应结合实际情况，构建切实可行的安全施工标准，施工前对所有的工作人员进行安全培训，提高他们的安全意识，保障工作人员的人身安全。
二、甲方角度的工程建设项目管理的措施
2.1注重管理的准备工作
项目的施工过程是比较繁琐的，施工环节也是比较多的，需要大量的机械设备和建筑材料，进行建筑材料和机械设备的准备过程也会决定工程的施工进度，因此相关工作人员要提前做好管理准备工作，要对于项目需要投入的资金进行预测和筹备，避免施工过程由于资金不足导致工程无法顺利施工，要对资金有计划的使用，要制定按照进度拨款相关制度，及时的进行工程款项的拨付，进而保证工程的顺利开展，要提前进行建筑材料的采购，并对材料的质量严格把关，对于施工工序合理把控，要确保投入使用的机械设备实现智能化，为工程项目的施工做好基础准备，以方便进行工程进度的合理推进。在工程项目施工之前，要有专业的人员对设计图纸、施工材料、机械设备进行熟悉和掌握，作为甲方监管人员要善于与项目设计人员和施工人员进行沟通交流，进行施工管理制度的确立，要保证管理制度的科学性、合理性，当问题出现时，要及时进行沟通协商，对于施工进度进行合理的控制。
2.2成本管理
在各类工程项目的建设与实施的过程中，所涉及到的部门与人员都比较多，并且还需要结合工程项目的施工要求，应用到相关施工设备，在各项施工环节中都会产生大量的成本费用，为降低施工成本费用，提高工程项目经济效益，还需要加大对工程项目的成本管理。首先，针对工程项目的全面分析，制定完善的管理制度与措施，既是对各项工作环节的科学管理，又确保各项工作都严格按照相关标准制度的规范性实施。其次，是在设计环节中，对施工技术问题的分析，为确保工程项目整体的经济成本，就必须要对各项工作严格管理，只有确保各项工作环节的成本费用在标准范围内，才能确保整体的成本费用不超额，从而对工程项目成本费用的科学管理。
2.3在管理中控制好整体施工计划
整体施工计划关系到整个建筑项目能否按时完工，影响着施工质量和进度管理。甲方管理人员应该制定完善的整体施工计划，同时把整体施工计划划分为具体可行的组织计划，保证每天或每周的计划都能按时完成，这样才能确保整体计划的实施。一旦遇到其他突发状况，甲方应该竭尽所能解决这些问题，不能因为这些突发性问题而耽误了施工计划，从而拖累施工进度。
2.4质量管理措施
工程建设中，甲方需要重点处理的就是质量管理环节要求。一般来说，大部分工程都有着比较大的工程体量，工程的工期十分漫长。工程建设有着非常复杂的程序，而复杂的环节与程序一旦有某个部分出现问题，就会影响到整个工程。
部分施工环节失误对于工程安全的影响是非常突出的。为了保障工程水平、工程质量。甲方就需要指派专人负责现场实地核查工作。要做好施工环节细节把握与管理。工程建设如果有失误发生，并且甲方没有做到及时发掘与记录，结束后往往很难有效处理错误，这会成为工程损失。所以甲方有必要在工程中，建立健全的监督制度、严格的管理模式，要做好施工人员管理工作，确保所有人员都能够严格的按照规定步骤施工。甲方人员以合同条约做现场管理，对比施工图纸内容，确保施工单位能够根据图纸条件结束作业。完工以后，第一时间由甲方验收人员检查，要确保所有的细节都能够满足与符合规定。甲方施工管理控制过程能够让作业按规定完成，达成相应的质量标准、安全标准，减少质量层面问题出现。
2.5安全管理措施
甲方管理工作人员应该积极强化对于施工企业与工作人员安全观念培训，要求施工单位定期对工作做好三级教育，并形成文字材料。在每个工序前进行安全交底和技术交底。并且在工地要做好安全防护的宣传。以使得工作人员综合素养得到有效提升，使得全部施工工作人员可以自觉执行各类安全规章机制，自觉做好自身的安全防护措施，而且经过对于施工安全危险源以及危险因素情况的了解加深，使得施工工作人员可以使得自身保护观念与安全事故规避能力得到有效提升。
三、从甲方角度实例分析工程管理实施
3.1工程概况
该工程为某房地产工程某投资有限公司投资，位于市区地块，地块用地面积 29998.6平方米，总建筑面积 68761.5平方米，地下室面积 11865.16平方米，计容积率面积：54573.36平方米。本工程为框剪结构，4栋25层，结构安全等级二级。抗震设防类别丙类，结构设计使用年限 50 年。
该工程作为甲方开发建设的重点房地产开发项目，甲方对该房地产项目工程成本、进度、质量、安全特别加强针对性措施。
经过项目概算统计发现，工程项目表在设计阶段中支出成本占工程项目总造价百分之二，设计任务经过设计单位竞标后择选优秀方案，控制设计成本的支出。材料费用占工程总造价百分之七十，针对材料支出费用占工程总造价相当重要比例的实际情况出发，必须对施工阶段材料采购费用实施严格控制，密切留意市场材料价格涨跌行情，对大宗钢筋、砂、石材、管材等主材波动大需求旺季节进行错峰采购，对材料采购实施供应商入库制度，集中采购大批材料降低成本保证供应量，材料进场由指定专职材料员清点入库并分类保管，领用材料有登记手续。
对工程项目进度管理，甲方对施工单位制定的进度计划实施预控，及时审查施工单位在不同阶段进度控制报告，对施工进度动态趋向分析，及时分析影响进度的主要因素，与施工单位沟通查找影响进度实施主要矛盾，提出应对措施，保证工程进度按照制定目标完成。
施工阶段甲方委托监理单位对该工程项目主要流程质量控制点进行严格监管，按照监理规划大纲、监理纲要实施详细审查、质量、安全管理，监理单位在现场管理中注意对特种工人员证件、是否有良好的工种培训进行审查，质量管理过程中按照质量验收规范流程进行验收工作，验收过程中发现的质量问题及时向甲方汇报。
在甲方的统筹下，参建各方建立有效的安全生产管理责任制，坚持预防为主，安全第一的管理原则，要求参与各方提前做好风险防范措施，加强对施工现场人员的安全知识培训，增强作业人员安全意识，排查安全隐患，审查安全文明生产措施落实情况，确保安全生产落到实处。
四、结语
总之，甲方在建设项目工程中起到非常重要的作用，对保障建设工程质量和人员生命安全具有非常重要的意义。因此，在工程建设管理中，甲方应掌控施工的各个环节，对造价成本、建设进度、工程质量全面考量，悉心监督，用一个建筑人应有的敬业和使命，与其他建筑同仁一起，不遗余力，为工程建设的完美收官画上句号。
参考文献：
[1]林文喜.建设工程中甲方项目管理存在的问题及应对措施[J].江西建材，2017（6）：275-275.
[2]蔡记娥.浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].建材与装饰，2016（4）：00128-00128.