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摘要：建筑工程行业在社会的整个发展中，取得了突破性的进展，而且体系也日益成熟化，在这样的背景下也衍生出很多的问题。在众多问题里面，最为明显的就是整体管理体系以及管理的模式还不够健全，致使建筑工程的整体质量受到行业竞争的不良影响，同时也不利于建筑行业的持续性发展。基于此，针对建筑行业的形势，必须要研究出科学化的管理模式，采取适合的方法促进建筑行业的未来发展。
关键词：建筑工程；管理模式；创新发展
由于建筑工程管理，在工程中属于重要的一个部分，影响着整体工程的成本和进度。而建筑行业虽然始终在发展，但是在发展过程中，仍然在建筑工程的管理模式上存在着不完善的地方，致使整体的工程质量得不到保障，同时也让工程的质量在某种程度上有所降低。为此，必须要加强对于工程管理模式的重视，并对已经存在的问题加以有效的改进，制定出合理化，完善化的建筑工程管理制度，推动建筑行业向着越来越好的方向发展。
1当前建筑工程管理中存在的问题
管理是规矩的制定，管理是上下一致，工作的协调统一。在整个建筑工程中，发挥重要作用的恰恰就是建筑工程的管理，从工程的开始，到工程最后的完成，始终要贯穿着管理的基本内容，在各个环节都要将管建筑工程的管理落实好。但是，在当前建筑行业里，我国在建筑管理方面发展的时间不是很长，应该说经验不是很丰富，处于初期的起步阶段，所以很多建筑单位就不是很了解建筑管理的体系。
1.1不完善的建设机制
建筑工程管理在建筑工程行业是最为主要的一个环节，但在实际施工的时候，多数承包工程的承包商，为了让经济成本得到有效的降低，随意将管理环节或是有关的部门取消，并且对管理工程的人员使用裁员处理的方法，致使建筑工程在体制建设过程中产生问题。有的工程中，存着一人多职的问题，让一个人负责多个工作，使得建筑工程的施工管理以及施工进度受到不良的影响。
1.2不科学的工作方式
工作的方式，在建筑工程管理过程中，也是较为关键性的因素。不科学的工作方式，难免会产生一些问题。在具体工作的方式上，目前承包商在建筑工程中应用自己的材料，或是设备去完成相应的施工，但因为工程内负责施工的人员，基本上没有专业化的素质，所以关于施工人员的管理，需要利用更多的人力，物力，以及财务，致使效果不理想。像这样的建筑工程施工方式明显是不够科学化，一方面无法实现施工管理的预期效果，另一方面还会产生资源的浪费问题。
1.3制度落实不到位
建筑工程的施工，地方政府部门已经出台了相关的法律法规，而且在实践的时候也做出了具体化的完善与详细的补充。但是实际施工执行的时候，并没有得到很好的落实，承包商仍然把自己的利益放在最为重要的位置，时刻自身的获利情况，经常忽略建筑管理的规定，致使建筑工程管理中，很多法律法规制度无法很好的去落实。
2建筑工程管理创新发展的必要性
2.1充分满足社会发展需求
行业的发展，根本目的就是充分满足社会的需要。建筑行业在社会发展中取得了突破性的进展就是如此，而且目前发展的空间也很大，有着不错的发展前景。针对于建筑企业的情况而言，必须要严格遵守建筑工程管理的相关制度，全面提高工程的科学性，推动建筑工程管理的发展，同时也让行业的竞争力得到提升。唯有如此，才能让建筑事业能够实现持续性发展目标。
2.2资源配置需要的优化
资源配置，简单来讲就是对多方面资源进行合理的优化，适合的人做适合的事，适合的设备同样也要投入到适合使用的地方。所以，建筑工程管理过程中，资源配置的优化至关重要，必须要加强创新才能获得更好的发展。创新不仅要体现在对建筑工程施工人员的合理化分析，而且要专人专职，避免一人多职，确保每一个岗位都有专门的人去负责，这样能在很大程度上有效减少因施工推卸责任的问题出现。
除此之外，还能充分调动施工人员整体工作的积极性，整体提高施工管理的水平，进而促进企业的良好发展。
2.3工程科学管理的需要
要想让工程管理的模式得到整体上的创新，需要在建筑施工中把科学化工程管理的理念应用到具体的工作上，在建筑工程管理方面体现科学性，进而不断提高建筑单位的生产质量。当建筑工程管理更为科学化，不仅能让技术之间形成有效的融合，促进企业发展，而且还能全面提高施工单位的管理水平。为此，在实际建筑工程管理的施工中，必须要在管理上坚持科学化，以此促使企业的良好发展。
3建筑工程管理创新发展的策略
进行建筑工程管理的时候，要想实现全方位的创新发展，在管理上就要与时俱近，跟上社会的发展思想，充分满足实际的需求，做好资源配置的具体优化，以此实现科学化的管理目标。为此，在整个建筑工程管理的环节里面，必须要采取适合的策略，才能实现整体创新的发展。
3.1组织机构的创新
传统建筑工程的管理，签订合同的时候，由专门工程项目经理去负责，直接代表着企业，在检验中有权利调配需要的全部资源，同时也有权利检验设计图纸的安全，还有对施工的质量问题实施检验的权力。但一个人的力量并不能代表整体的发展，所以就需要成立一个专门对工程施工管理进行跟进的部门，全方位管理工程的施工情况，进而促使工程的质量得到整体性的提高。
3.2管理理念的创新
管理不是模式化的，也不是一成不变的系统，因为管理的内容是由人制定，可以根据施工的情况做出相应的调整。换言之，管理的调整就是一种理念上的创新，这在建筑工程行业显得很重要。作为管理者，实际的管理理念与施工单位的发展方向有直接的关系。为了让管理符合社会发展的需要，管理者必须要对管理的理念进行有效的创新，积极改变思维，培养并引进优秀的人才。另外，要在建筑工程管理的理念上有正确的认识，必须坚持把握好每一个环节的管理，推动管理工作的顺利执行。
3.3管理技术的不断创新
管理不只是对人的管理，还有对技术的管理。技术若是停滞不前，管理的效果就比较弱，而技术如果能保持在创新的状态里，管理的作用也会逐渐增大。建筑工程的整体施工，从起初的施工到最后完成施工的验收工作，每个环节都与具体管理的技术，施工的技术有直接关系，而且在施工过程中最为重要。在管理的制度上要依据情况去实施，要想让施工管理人员的管理能够统一化，需要创新管理的技术，应用全新的技术方法，进一步建立健全完善的管理体系，不断提高施工单位的管理能力，促进建筑行业的稳定发展。
3.4施工企业文化的创新
文化是施工企业的主心骨，施工企业有什么样的文化，就有什么样的管理模式。关于建筑工程的整体性管理，负责施工企业的文化起着重要的作用。企业文化是精神文明的体现，让员工能够上下一条心，在团队的拓展中也能激发工作的热情。有的单位非常重视企业文化的培养，利用多种文化活动的有效性开展，比如举办职工篮球比赛，运动会等活动，一方面了员工的业余文化生活，另一方面也会让员工的集体凝聚力得到不断增强。当员工在施工企业中能够没有压力感，可以很轻松的投入到具体施工中，就能为建筑行业的管理创新带来源源不断的动力。
4结语
目前，建筑行业的发展仍然有不足之处，未建立起相对较为完善的管理体系，致使管理中问题不断涌现，影响了整体施工的进度与施工的质量。唯有在多个方面实施创新才能够切实提高工程管理的质量，包括组织机构的创新，管理理念的创新、管理技术的创新、施工单位文化的创新等。为此，建筑工程管理过程中，需要建筑立较为合理化的管理方式，这点很重要，能够促进建筑行业的持续性发展。
参考文献：
[1]郭玉屏.探讨建筑工程标准管理模式现状及创新发展[J].中国标准化，2016（13）：66-67.
[2]李思渝.新时期建筑工程管理模式现状及创新发展探讨[J].科技经济导刊，2017（03）：239.