身份证号码：44522419810915XXXX
摘要：建筑工程整个过程中，甲方管理人员起到了至关重要的监督审查作用，确保建筑工程的进度能在合同限期内顺利完成，确保建筑工程质量满足合同要求。此外甲方在工程施工控制、各单位工作协调、工程资金管理上发挥了重要作用，因此甲方做好建筑工程的质量与进度管理工作对确保一个建筑工程保质保量完成十分有必要。
关键词：建筑工程；质量与进度；管理措施；分析
1 项目概况
在建筑工程的全过程管理中，建设单位对项目的质量、进度发挥着重要作用，本论文以某实际工程项目为例，结合某项目实际情况对论文观点进行阐述。
某工程项目概况如下：
项目由11栋高层住宅、配套裙楼、二层地下室组成。项目总建筑面积约28.8万㎡。塔楼结构形式为剪力墙结构，层数为28层-33层。基础形式为桩筏基础，桩为冲孔灌注桩，桩端支承岩为微风化石灰岩、微风化砂岩或砾岩，桩端嵌入持力层0.5m~1m，项目位于灰岩地区，地下岩溶发育强烈。地上主体部分采用装配式结构体系，装配率最高达到53%，为广东省装配式建筑示范工地。
项目质量目标为省优，进度目标为2021年6月30日交付使用，为建党一百周年献礼。
在不良地质条件下进行桩基础施工，且采用了装配式建筑等新技术新工艺，对项目的质量、进度管理增加了很大的难度，建设单位在项目发挥的监管作用显得尤为重要。
2 影响甲方对质量与进度管理的因素
对影响质量与进度管理的因素进行梳理，影响质量与进度的主要因素为资金、管理以及技术。
2.1 资金问题
在建筑工程的初级阶段，如果对于工程资金没有进行科学性的预算，那么建筑工程的施工进度无法得到保障，最终会导致施工材料进场出现脱钩的现象发生，由于甲方没有对建筑资金进行科学化的预算，导致了施工材料无法正常的供应，严重影响到了施工的进度，当前我国的建筑企业，为了节约资金，会聘请不专业的预算人员，所以导致了对资金的预算不科学的情况，从而不仅影响到了工程的进度，还会为管理工程的质量埋下隐患。特别是装配式建筑项目，资金计划一定要提前考虑预付款，否则预制构件、铝模等需要提前付材料款订货的进度节点将会受到影响。
2.2 人员管理问题
在整个的建筑工程中，虽然建筑材料、机械发挥着重要的作用，但是施工人员以及管理人员的素质也会对建筑工程起到一定的作用，没有基层的施工人员，则会导致施工进度的落后，但是缺少了专业的管理人员，则会出现工程质量的问题，如果图纸的设计人员缺少对实地的考察，那么在整个的施工过程中，会出现频繁更改图纸的现象发生，严重的影响到了施工的效率，会延误工程的进度，而频繁的更改图纸，也会留下一定的安全隐患，所以，选择适当的人员，对于整个施工工程来说，会直接的关系到其安全、进度、质量。
2.3 技术管理问题
近些年，随着建筑工程项目的增加，工程的难度也在不断的增加，所以，对于施工人员的施工技术也有着更高的要求，但是，由于这种快速的发展速度，大多数的施工人员的施工技术都无法达到工程建筑的技术需求，甚至还保留着一些原始的施工技术方法，采用的施工材料也比较落后，直接影响到了建筑施工的质量和进度。对于采用装配式新技术的项目，更需要有相关工程经验的技术人员，装配式技术规程、构件设计样式，都在不断的变化，无论是施工单位还是监理单位、建设单位，保持一个虚心学习、接受新工艺新技术的态度，方可不被市场淘汰。
3 建筑工程甲方质量与进度管理分析
3.1 完善建筑工程施工质量管理机制
在一般情况下，建筑工程的施工进度与施工质量这两者之间存在着密切的联系。加强建筑的施工质量与进度管理是降低建筑工程整体造价的核心途径，目前，这两个核心部分的管理也是建筑工程甲方单位所面临的严峻挑战。针对这些突出的问题，甲方单位可通过进一步根据建筑工程的整体规划与施工特征对相关施工质量、进度等方面的控制机制进行优化，或者重新制定出一套具有创新性与突破性的招标机制。并要求下级管理单位要严格根据建筑工程的施工原则进行各项操作。
然后逐渐地将这种管理模式形成一个建筑工程管理系统，由甲方单位设置专业的管理小组来对建筑工程施工现场的各项工况展开实时跟踪，做到层层把关，从而保障建筑工程的施工质量与进度管理工作的有序性。
3.2 做到科学分工，及时供应设备
甲方管理人员在进行建筑施工之前，要清楚地理解每一个工作人员的性格特性以及工作能力等。然后根据实际的岗位情况，科学地合理地分配给每一个工作人员分配岗位。当然，在施工过程中，如果发现该工作人员不适合这个岗位，可以及时进行调整。这样就可以提高施工效率，也能在一定程度上确保施工质量。此外，对于供应设备一事上。对于下一个施工环节所要用到的设备应该提前在设备本上记录好，以便可以及时地将所需要用到的设备运送到施工地点，从而可以加快施工进度。
3.3 加强甲方单位在项目竣工阶段的质量管理
在建筑工程处于竣工后的阶段中，甲方单位还要重视对整个建筑工程的施工项目进行质量方面的检查，确认各个施工项目的质量是否达到国家性工程文件的标准。在该环节中，首先可以通过检查建筑工程施工环境的标准程度，然后根据各项标准与对顶来对施工项目的质量展开深入的检查。在完成各项检查工作之后，甲方单位还需要组织各参建单位的负责人、工程管理人员等对该建筑工程的各项技术规范展开讨论与沟通，从而确保建筑工程能够顺利交付。
3.4 落实责任制
在施工过程中，应该加强每个工作人员的责任感，将责任制落实到每个工作人员的身上。对于自己岗位中的工作进度以及其他工作事宜，要及时地向上汇报。确保管理人员可以深悉整个施工过程中的大小事宜，也方便及时发现问题，第一时间对问题进行解决。从而可以确保施工质量，也能避免因小积大，导致大问题的出现。
4建筑工程甲方在进行制度控制的有效举措
对于建筑工程进度的控制和管理工作是一个技术活，必须要采取行之有效的举措，具体可以从以下几方面入手：
4.1 要按照项目建设进度推施工进行监督
由于项目建设施工周期长、涉及到内容比较多，因此一定要加强质量控制，在进行施工质量控制时，要做好其他方面的控制工作，才能够避免给监督人员带来精神压力。比如甲方比较熟悉图纸以及施工技术和原材料等相关内容，应该将责任进行进一步的细化和分工，通过对整个施工计划进行沟通和交流，制定出科学合理的施工进度，然后按照施工进度进行进度控制工作。甲方可以在监督时根据项目建设计划的进度进行监督，并且完善相关的监督管理制度，才能够为进行质量监督和进度监督提供制度保障。
4.2 要签订相关合同，并在合同期内完成
由于甲方在进行进度管理时应该按照施工的顺序把握好竣工的时间，但是一定要保证施工的质量，同时能够按照竣工约定时间来完成整个施工项目。在施工里应该加强对材料的使用进行审查，如果发现施工原材料与人员配置不够科学，应该及时的进行调整，避免给施工的进度带来影响。总之要按照施工的具体实施过程以及进度中存在的问题及时进行调整，保障项目建设能够如期完工。
4.3 要建立整体的施工进度控制计划
为了指导进度控制工作的正常开展，建筑工程的甲方一定要做好相关的施工计划方案，要结合实际，保证施工质量的同时，确保甲方施工的计划具有可行性。另外甲方在进行管理时要结合检查到的实际情况，不断的调整施工的总计划和组织的总计划，通过定期的调整，确保施工的人力、物力资源的优化配置。
4.4 要创新方法，实现全方位的管控
甲方为了实现对建筑工程的全方位瓜农，需要创新方法，借助于网络先进技术，建立高级的项目管理系统，并且真正的应用。可以细化项目管理考核方案，比如，每一天、每一周、每个月都需要完成什么工作，把工程建设到什么程度都要有明确的进度计划，才能够按照计划进行管控。尤其是在进度管控中，施工单位和监理单位要制定奖惩办法，一旦不按期完成，要给以一定的制裁。这样才能够督促施工人员明确职责，严格按照计划进度进行施工，克服各种困难，全力保障项目如期交工。
4.5 多方面加大控制，促进建筑项目的施工进程
在施工计划中应实施分级计划，由进度控制部门编制有效的施工制度，将每个部门的责任与分工明确好，使整个项目在设计阶段、招标阶段、采购阶段、施工阶段都有相应的责任主体，实现各个阶段的无缝衔接，以此实现建筑项目工期如期完成。
5 结语
综上所述，在对建筑工程管理中，最为关键的元素便是质量管理与进度管理两个方面，建筑工程中甲方或是乙方都应该加大重视。在建筑施工中双方应严格遵守法律法规，充分考虑经济效益等层面的实际需求，借助于现代化的科学技术与复合型人才，完善质量与进度的有效管理。甲方应该加强监督管理，严格控制施工进度与施工质量，提升施工人员的整体工作素质，增强自身的责任感，完善建筑施工体系，促进建筑工程的可持续发展。
参考文献：
[1]邵锋.建筑工程甲方质量与进度管理措施研究[J].居舍，2018（32）：111.
[2]白学林，车娜.浅论建筑工程施工阶段甲方管理要点[J].山西建筑，2018（30）：227-228.