临清市刘垓子镇人民政府 山东省临清市 252600
摘要：本文首先分析了我国工商管理发展过程中存在的问题，接着分析了解决我国工商管理发展过程中存在问题的措施。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：我国工商管理；发展过程中；问题；措施
引言：
随着国际化进程的不断推进，工商管理也应具备国际化视角，顺应国际化发展趋势。所以，伴随着市场经济形势与国际环境的不断变化，各类经济活动的内容与范围也在发生变化，这就对了我国工商管理提出了新的要求，良好的工商管理不仅可以对企业的发展与管理起到帮助，而且对我市场经济的良好运行具有积极意义。因此，如何处理好市场经济发展与工商管理间的关系，使得工商管理可以更好地服务于企业发展与实体经济，是我们需要讨论与解决的问题。
1我国工商管理发展过程中存在的问题
1.1工商管理水平较低
工商管理体系不完善、管理制度不全面，管理人员素质高低不一是导致企业工商管理水平偏低的主要原因，一些企业只一味地追求利润效益而不重视工商管理体系的完善与规范，企业在运转过程中因各职能部门之间缺乏必要的协调与合作，而使企业在拓展、扩张的过程中遇到更多的阻碍。
1.2工商管理理念保守
世界经济环境无时无刻不在发生着变化，而我国企业的管理者要有长远的发展眼光和可持续的发展思路，才能让我国企业的续航时间更加长久。如果企业管理层对工商管理技术仍停留在原有状态，则很有可能会导致在企业战略定位、资源占有、综合竞争力等方面的预测上出现错误或偏差，进而造成企业重大决策性失误。
1.3工商管理目标不明
有些企业虽然拥有完善的工商管理体系、健全的工商管理制度，但在开展工商管理工作时未确定具体的管理目的、未对未来工商管理方向做出明确规划，这将导致工商管理不能充分发挥其作用，使企业各职能部门的运作效率及各资源的利用率无法提高。
2解决我国工商管理发展过程中存在问题的措施
2.1提升人员的综合素质
企业内部工商管理人员的专业能力和素质会影响到企业发展的质量，企业要着重提高人员的综合能力，给员工提供一系列的管理培训。同时，企业也可以通过高薪来聘请高等院校的人才，高校人才具有丰富的知识，同时职业素养也较强。企业给内部的管理人员开展培训，培训内容需要以工商管理为主，提升人员的技能，优化知识结构。在培训期间，还要灵活地去调整培训方式，使培训过程变得更加多样化。同时，经营管理人员还要为内部的职工提供丰富的知识，提供高等院校学习的机会，进而提高工商人员的专业能力，为企业的发展储备更多的人才，使企业人力资源更加丰富，来实现企业稳步发展。当企业培训结束之后，还要建立培训的考核制度，对人员培训的结果开展检验分析。在培训考核机制中，还要设置一些奖励和惩罚措施，对于那些积极参加培训、表现较好的职工给予一定奖励。
然而，对于那些不太参加培训，培训结果不好的职工要给予一定的惩处。通过奖励惩罚机制，来激发员工参与培训的积极性。
2.2增强企业的战略管理能力
增强企业的质量管理是提高企业内工商管理能力水平的一个重要举措，企业要以当前实际的运营状况作为基础，来制定未来的战略目标和战略方案。制定长远经营计划，来实现对企业各类资源的统筹安排，为企业创造更大的经济价值，为此还要增强企业的战略管控，强化战略执行战略控制和战略监督，并增强对其运营中风险的把控。在编制企业的战略规划方案中，要充分地研究企业内外部各类运营环境，同时还要把握国家的各类政策、法律法规和宏观规划，这样才能够为企业的发展编制出高质量的战略规划方案来。企业战略会决定企业未来的发展方向，首先企业经营人员需要从优化配置资源入手，去制定切合企业资源计划，制订切合企业实际的长期发展规划和短期的经营战略。通过应用一系列的改进措施，来提高现有企业运营制度的执行力。企业以自身实际运营状况为手，去优化配置财务资源资产资源，同时将企业高层的关注点也聚焦在风险的把控上。企业妥善去处理企业经营风险，制定市场化的发展战略和经营决策。
2.3构建完善的工商管理制度
制度是企业发展的一个重要组成，而且制度也是规范职工行为，保障职工权益的一个重要机制。优质的制度能够激发员工内在的动力，提高员工的工作积极性，也能够促使企业稳步发展，降低企业经营的风险。随着当前市场化发展不断推进，企业要转变自身的经营模式，优化设计内控制度、财务制度、资产管理制度、资金制度等对企业比较关键的工商管理机制。同时，在单位还要建立一个相互制约的管理机制，使各部门之间职工相互联系、相互监督、制约，并增强各部门之间的沟通联系。为了企业未来的发展，而减少各部门之间的冲突，使企业形成一个命运共同体。
2.4逐步地拓宽企业经营管理平台
在开展经营管理时，要引入企业的工商管理理念。当前国内的企业与国外发达国家还有较大的差距，企业要想缩短自身与国际企业的差距，就要提高自身的市场竞争能力，主动去抓住主动权，立足自身的经营状况，来加快资源的优化配置。结合市场的资源来发展企业的业务，建立品牌规划，抓住市场的发展的主动权才是企业经营的核心，这才能够为企业获得源源不断的利润源泉，使企业经营能力得到快速的提升，以展现出独特的竞争优势。企业在发展中，要降低外界因素给企业带来的制约。同时，还要争夺市场主动权的前提下。调整企业的经营策略，使企业逐步走向国际市场，加快与国际市场的沟通联络，逐步去拓宽企业的市场渠道，为企业的盈利而带来更广阔的发展空间。
结束语：
我国企业的经营规模也在逐步的扩大，企业数量逐年上升，这会给企业内部的运营管理也带来巨大的挑战。国内的企业在工商管理方面仍然存在许多问题，这些不良问题就会阻碍企业的可持续发展。因而，企业要根据当前企业内部经营的实际状况，来选择恰当的处理措施，优化工商管理制度，及时的对问题进行处理，这样才能够提高企业经营质量。并且，企业工商管理工作的发展方向和管理模式对企业稳步发展也有重大的影响作用。
参考文献：
[1]关于工商管理未来发展方向探讨[J].刘泓岑.当代旅游(高尔夫旅行).2017(05).
[2]企业工商管理的未来发展方向与管理模式创新研究[J].厉骁.商讯.2020(01).