杨雷
山东东灿工程加固技术有限公司
摘要：随着社会的进步，城市化建设不断加快，施工是建筑工程的关键环节，施工技术质量监管方案需要满足新时代建筑领域监管要求及行业领域发展需求。鉴于此，阐述建筑工程施工技术管理的内容，并提出施工技术质量控制策略，以供参考。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策
引言
时代的发展，科技的进步，使得建筑行业发展迅速，但是建筑工程要想有长足健康稳定的发展，就一定要确保建筑工程的施工质量，提升建筑工程施工质量管理控制的水平。当前建筑工程的发展面临机遇和挑战，这就需要建筑行业不断探索科学、合理的建筑工程施工质量管理方法以及控制对策，来形成自身的独特优势，有效提升工程的施工质量。
1建筑工程管理质量控制概述
整个建筑工程管理工作中，工程质量控制是对建筑项目进行质量控制与管理的方式。结合相关国家法律规定质量标准，从施工材料、项目施工及技术方面对施工项目实施标准化质量管理即质量控制。间项目质量控制是为了保障项目顺利施工与质量安全，以此提高建筑项目管理效率与品质。建筑项目施工中，工程质量控制包含很多内容，比如项目初期建筑设计审核、材料质量管理与施工收尾质量验收等。建筑项目实际施工中，必须要重视项目质量控制，合理参考质量管理体系，明确项目管理质量管理环节，以此为建筑项目顺利施工提供重要的保障。
2建筑工程质量管理中存在的问题
2.1准备工作做得不够充分
现阶段，我国房屋建筑施工管理工作中存在的最主要的问题是准备工作还不够充分。具体表现为：①部分施工单位对施工准备工作的重视程度还有待提高，在实际工程建设过程中，更重视对施工进度等方面的管理，忽视了对施工现场的前期勘察，无形中也增加了施工人员施工的盲目性；②受到施工准备工作的影响，使施工人员不能准确地把握施工的核心内容，从而难以把握施工质量目标，最终对房屋建筑施工质量造成影响。
2.2建筑工程质量管理的水平有待提升
当前，我国城镇化建设日益完善，科技发展水平不断提高，与此同时建筑行业发展取得了很大的成就，建筑项目质量管理方法与技术日新月异。现阶段建筑项目实际质量管理工作中，管理技术研究与使用比较少，通常是结合以往项目施工经验开展项目质量管理，由此极易造成所用建筑项目管理方法与技术不符合时代发展潮流，项目质量控制出现很大的缺陷，项目质量控制效果受到一定的影响，最终为建筑项目施工埋下了安全隐患。
2.3施工设备的问题
建筑项目的实际操作离不开大型机器装备的运用，他们在实施工程项目中提供了关键的作用。大型施工操作装备有利于提高工作效率，减少项目重担，施工操作部门应在保质保量的基础上选取合适的机器装备，其装备不但应符合技术要求标准，并且也须确保安全质量。但由于很多施工部门受资金的限制，不可以选择购入质量好且能够提升施工质量的大型装备，而是购入二手装备或使用期限较长的机器，这些装备都没有满足质量规定要求，并且装备不完善，仍存在着许多安全问题。
3建筑工程质量管理中存在的问题的对策
3.1加强前期准备工作
房屋建筑工程的施工准备工作是整个工程施工的基础，因此，要提高施工质量管理工作的效益，保证施工综合质量，施工单位首先应加强房屋建筑施工的前期准备工作：在工程施工方案的编制过程中，工作人员需要对此工程项目进行综合分析，提高房屋建筑工程施工的规范化和科学化。
对于工程施工过程中要用到的新技术要进行全面的分析和施工准备，可以应用BIM等技术进行施工模拟，充分发挥BIM等相关技术的可视性和协调性，加强施工工序的控制和管理，帮助施工人员掌握房屋建筑工程施工的具体情况。
3.2?建立健全完善的质量管理人员综合素质培训体系
①完善培训体系。建筑项目施工中，为了提高项目质量控制效率，必须要对质量管理人员综合素养做好必要的培训，因其综合素养水平与建筑项目质量管理水平密切相关。实际操作中，可从以下几方面入手提高人员综合素养。首先，严格规范管理认为行为与手段，施工人员必须要规范管理项目施工质量，以此确保合理监督并管理整个建筑项目施工质量。其次，采用多元化渠道与方式提高管理人员职业道德素养，增强质量控制意识，提高管理人员质量管理责任心与道德心。最后，定期为质量管理人员实施专业素养培训与考核，考核结果与奖惩挂钩以此提升质量管理人员自身专业能力的同时，有效监督项目施工质量。②提升施工管理人员综合素养。建筑项目管理者与施工者自身综合素养与能力，与建筑项目管理密切相关，还会影响建筑项目施工质量。因而，工作人员技能水平与综合素质的提高是非常必要的。例如，做好管理人员管理能力培训，包含专业知识与安全管理培训，以此提高管理人员专业知识与安全意识，以此影响整个建筑项目质量控制。③对技术管理人员加强培训。房屋建筑项目管理中技术管理人员是主体，其专业能力与素养对建筑项目管理效率与水平有着决定性影响。因而，对技术管理人员加强培训与考核，人员素质符合规定作业标准后方可有效开展质量管理工作。培训过程中，全面提高管理人员专业技术能力、安全意识与质量意识等综合素养，另外管理人员还要能熟练操作新技术与设备，灵活应用先进管理手段与技术监管项目施工。施工方案及人员的合理安排划分也是非常重要是，在实际管理工作中充分落实奖惩机制与考核制度，以此激发施工管理人员工作主动性，有效落实各项技术方案，及时发现并改正项目施工管理中出现的重难点问题。
3.3加强对施工设备的管理
在建筑项目施工中，应增强对机器装备的微修护理工作。根据有关的规则要求及时更新操作的装备，避免在施工的环节中装备发生故障而对项目施工造成一定影响：①在选择机器装备时，需在质量得到保证的前提下再对价格实施对比；②使用施工设备时，操作人员需保证使用的精确度，并做好有关的维修及护理工作，避免装备发生故障，进而引起安全事故，对项目的进度及操作人员的安全产生影响；③明确规定每个部门的职责，按时进行装备的查验。
3.4完善工程施工的监督管理
建筑工程施工质量管理离不开完善的监督制度。在建筑工程项目的建设过程中，很多质量问题的产生都是由于在建筑施工管理过程中建筑质量责任不完善所引起的，对建筑工程项目的质量监督管理制度没有得到有效的落实，这就使得在建筑工程项目建设的过程中出现监督疏忽，监理过程不负责的情况，这会使得建筑的施工方在施工过程中出现一些违规操作，建筑监督管理制度的切实落实是建筑项目质量得到有效保障的基础。质量监督管理部门在建筑施工过程中进入到建筑工程的现场以后，需要先划分好整体建筑项目的监督管理工作，要明确划分工作人员的相关职责，还要对上岗人员进行专业的技能培训，提高监督管理人员的综合素质，还需要对监督管理人员建立完善的考核制度，起到对监督管理人员的监督。通过建立完善的监督管理制度能够使监督管理工作更加的合理化、规范化，促使监督管理工作能够有效监督施工过程中的每一环节，确保建筑工程的质量。
结语
在建筑工程施工质量管理上，首先要采取措施提高全员的质量和安全质量意识，同时通过培训或培养来提高管理人员和作业人员的业务素质；在此基础上，还应强化分包单位的管理，严格控制施工材料质量，重视质量通病的预防，加强安全管理，这样就能在很大程度上减少目前施工质量管理中出现的问题。
参考文献
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