杨国强 都炜
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摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各行各业的发展水平都有了极大的提升，土建业亦是如此。土建工程的质量控制贯穿于土建工程施工整个过程，是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的活动。质量控制决定着土建是否合格、是否可投入使用。在社会经济平稳运行和人们生活水平提高的背景下，土建行业若想取得长进发展，必须做好项目的质量控制与分析。因此，相关部门有必要深入探讨和研究更好的土建工程施工控制方法与措施。
关键词：土建工程；常见问题；质量管理
引言
在行业竞争日益加剧的今天，关注施工质量管理是土建企业提升自身竞争力并保证经济效益的有效方式，土建企业需总结以往工程管理存在的不足，学习现代管控方法，在工程项目运行后采用全周期管控方式，加强对施工材料设备人员的监管力度。另外，明确施工方案设计，确认施工准备阶段方案总设计是否合理，确保材料、设备可以在施工前抵达现场，准备工作是否充分直接影响到工程后期的作业效果，也是工程项目质量能否达标需要重点关注的内容。
1目前我国土建工程质量控制中存在的问题
首先是思想觉悟方面。组织是目标得以实现的决定性因素，组织中最重要的部分就是人和单位，思想觉悟起了至关重要的作用。我国土建工程质量控制中存在的第一个问题是土建企业对工程质量控制的整体重视程度并不高，对质量控制意识比较薄弱，在工程质量控制方面投入的资金减少、设备不够先进、管理人员能力欠缺且技术水平局限，和各单位之间的协调不及时等。即便是有些企业专门成立工程质量控制部门、安排专人负责质量控制工作，质量控制部门也仅仅按照企业安排行事、只关注结果而忽视过程，未能充分发挥其作用。由此可见，加强土建工程质量控制的第一步应从思想入手，转变企业对工程质量控制工作的认识和看法、加大人员和资金等要素投入，合理配置各种资源，及时组织各参与方进行交底，为开展工程质量控制工作打好基础。其次是人员素质方面。管理工作人员整体素质不高也影响着土建工程质量控制效果，同样需要引起关注和重视。从全国范围来看，很多土建工程施工过程中字在管理不规范、工程质量不符合国家有关部门规定的最低标准以及安全防范设施不达标的问题，诸如此类问题均属于土建工程质量控制工作的漏洞，而造成这些问题发生的根本原因在于工作人员整体素质不高。普遍认为工程质量管理工作比较清闲，趋向形式主义，一些人通过量钱或是关系获得工作，而通常这些人很多不具备基本的管理能力和素质，对土建工程质量控制工作一知半解，不知从何控制、用何控制和为何控制，导致土建工程产生质量问题的频率上升。虽有少量管理控制人员凭借专业能力获得工作，但企业在新知识、新技术、新规范培训方面并不重视，管理人员自身也没有重视业务能力的提升，管理理念和管理技术没有保持与时俱进，以至于会出现质量管理漏洞。为提高管理人员处理工程质量问题的能力、提高土建工程质量控制效果，土建企业迫切需要提升管理控制人员素质。
2土建工程质量管理措施
2.1?重视细节管理
在工程作业阶段，需要制作细节管理，房屋土建工程具备体量大、施工要求高的特点，为保证工程作业可以按照计划流程推进，必须明确施工管理要点，同时还应该建立质量控制目标，明确每名工作人员自身的职责，监理单位、设计单位以及施工单位需要通力配合，保证各项工作按既定流程进行。
此外，加强对土建关键部位的监管，设备、材料、人员是影响工程项目质量的关键所在，所以在工程运行期间要加强管控力度。
2.2保证材料质量
施工项目质量能否达到业主要求，与工作人员作业行为以及施工材料质量有很大关联，在土建材料进入施工场地后，需要按照质量管理要求完成阶段检验工作，了解土建材料验收职责并按照土建材料质量检查程序完成验收工作。土建施工作业会因为施工材料存在质量问题，降低工程项目质量，混凝土是土建工程非常重要的原材料，也是工程项目质量能否达到规定要求的关键内容，因此在施工阶段需要高度关注混凝土施工以及后期养护工作。同时，对于土建施工来说，施工材料是确保整个土建工程质量的基础，如果施工材料不过关，那么即使施工的技术和设备再先进、再完善，最后完成的土建工程也很难达到顾客的标准以及质量要求，因此，要想有效提高土建工程的质量管理，就必须对施工材料进行严格的把控，对于施工材料的每一个环节，都应做到严格监督，确保施工材料的质量。首先，在选择施工材料时，应该选择正规经营的厂家，选择具有三证齐全的厂家，避免为了降低成本管理，而选择一些便宜的质量无法保证的材料。其次在材料运输的过程中，对于一些特殊材质的材料进行一定的保护措施，避免在运输的过程中，造成损坏增加成本，最后，在进入施工现场之后，场地的施工监管人员应当对运输过来的材料进行抽检，确保选购的材料是施工过程中规定的材料并根据材料的特殊性质，进行合理的摆放储存。并且在施工的过程中对施工材料进行定期的抽测，为整个土建工程的质量控制打下良好的基础。
2.3加强土建工程施工过程中的人员素质培养
对于土建工程来说，除了优秀的土建材料之外，还需要先进的技术支持为施工建设提供良好的保障，在土建工程的施工过程中，施工企业应当对施工队伍进行筛选，选择劳务作业思想积极、工作态度端正、做工仔细的施工团队，为施工质量目标的实现打下坚实的基础。在选定施工团队之后，应当对施工团队进行技术培训，严格落实上岗前的三级教育培训。使每个施工团队在施工之前都符合土建工程队施工团队的技术要求，并通过工作考核的方式给予满足考核的人员物质奖励，使工作人员其内在潜力得到充分的施展，从而使整个土建工程的质量控制得到有效的保障。技术人员作为施工技术的核心动力，在开展土建项目之前，应当事先对技术人员进行专业培训，从而强化技术人员的技术能力，避免部分施工团队中的技术人员存在吃老本的现象发生，对于技术人员的技能和安全意识的训练是至关重要的，因此管理层应当做好现场的指导和监控，确保每一位技术人员都具有良好的操作技能，从而从本质上促进了施工建设的质量。
2.4改进土建安全监督技术施工办法
施工单位应该建立起实时的施工质量评估与施工事故报告的工作制度。采用动态的跟踪抽查以及专人定点负责的方式，在施工过程中，如果出现由于操作失误或是教材不达标导致的施工工程事故，施工人员应该以即时通讯的方式对问题进行上报，并交给施工负责人与监理主管进行解决。若存在隐瞒不报或是拖延处理的情况，应对单位的负责人进行处罚，并对相关工作人员进行追责。这样可以有效解决工地现场的安全员技术水平较低的问题，同时保障项目整体是公平公正的。
结语
土建企业在需要意识到施工管理存在的问题，为了保证房屋建设工程可以满足业主提出的要求，施工单位、设计单位、监理单位在工程作业阶段必须加强彼此间的沟通，及时分享工作信息，构建完备的监管体系，确保各单位可以按照监管体系完成各自的工作任务，及时解决施工阶段存在的质量问题，保证房屋工程施工质量。
参考文献
［1］王虎子.土建工程施工项目管理创新及质量控制措施探析［J］.现代物业（中旬刊），2018（02）：106.
［2］裴秀丽.探析房屋土建工程施工现场的质量控制管理措施［J］.土建工程技术与设计，2018（18）：17.