江华斌
身份证号：5106031985****1517 四川 德阳 610000
摘要：建筑项目工程质量管理可保障建筑工程项目的高质、高效完成，质量管理的有效落实不仅能够避免建筑工程项目中各类质量问题的发生，同时对于提高建筑企业的行业口碑也有较大帮助。由于质量管理能够大幅提升建筑工程项目的质量，因而在各类建筑工程项目中都需做好质量管理工作。文章以建筑工程项目为研究对象，探究建筑工程项目建设过程中质量管理的要点，并提出建筑工程项目质量管理的策略，旨在提高建筑工程项目整体质量，可为其他类似工程提供参考。
关键词：建筑工程；质量管理；措施
引言
建筑工程具有内容复杂、工期紧张的特点，在建筑工程施工过程中，存在着非常多元化的影响和制约因素，任何一个因素出现质量问题或者安全隐患，都将直接威胁着建筑工程的整体建设成效，都将影响着建筑工程的整体建设安全。因此，在建筑工程的建设实践中，必须全方位理清施工现场管理的内涵以及重要性，依托于科学全面的现场管理机制以及现场管理方法等，更加全面、更加系统的提升施工现场管理工作的整体成效，全面推动建筑工程的持续快速发展。精细化管理作为一种比较先进的管理理念，已广泛应用于各行业的生产和经营管理中，成效显著。这一理念的产生，源于社会化大生产过程中，不断发展的分工精细化、服务质量精细化对现代管理提出的要求。建筑工程项目进行过程中，涉及工种各类多，仅以大类分，就有如木工、泥瓦工、给排水、暖通、结构、设计，等等。因此，建筑工程项目的质量管理，不可避免地要求进行精细化地应对，本文尝试对此进行分析。
1全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用概述
在时代发展进步的大环境下，对企业质量管理工作而言，全面质量管理体系的建设已经成为最为重要的管理环节。全面质量管理体系在大多数的现代企业内都有着较强的适应性，而且根据不同的企业性质，可以设置出丰富的组织形式。我国引入全面质量管理体系后，各企业在质量管理水平上都获得了显著的提高。全面质量管理主要是指以客户为中心，通过统筹领导、全体动员，科学开展全过程工作程序以及系统性决策，涵盖质量管理工作的所有方面。对建筑企业而言，为了实现质量管理的水平提高，应用全面质量管理能极大地调动工作人员的工作积极性，也能使整个施工过程得到有效的把控，从根本上提高建筑项目的整体质量。在建设全面质量管理体系的过程中，必须坚持以改进提高为核心，主要是为了实现管理上质量管理的循环协调。全面质量管理最为核心的原则如下：当建筑企业决定开展某一项施工项目后，需要根据实际情况提出科学有效的工作计划，然后按照工作计划的方向开展实践，实践的过程中必须有合适的督导检查工作，在设计开始直至竣工结尾，都必须进行全面的质量把控，竣工之后要总结得失，将优秀的经验进行积累，将不足的地方进行改进，从而为下一次的施工循环奠定坚实的质量把控经验基础。
2土木工程房建工程质量管理问题
2.1缺乏完善的质量管理制度
目前，我国大部分的建筑工程都是以外包的形式施工，而承担施工的企业大多都是中小型企业或非专业企业，因此，在对工程的质量管理的过程中，依然沿用传统的管理方法，但是，面对日新月异的形式，传统的质量管理制度已经无法满足时代的需求，因此，在管理的过程中，依然存在着管理漏洞，并且传统的管理模式管理方法相对封闭，并没有做到真正的公平、公正，对于整个建筑工程并没有起到监督的作用，并且政府的相关管理部门的执法力度不够，从而对于质量管理过程中出现的一些问题不能有效遏止，使整个工程的质量管理，受到了极大的影响。
2.2缺乏科学的质量管理理念以及意识认知
施工现场质量管理工作是系统复杂的，它所针对的管理内容是非常多元的，为更好的提升质量管理成效，必须积极树立科学的质量管理理念，更好的强化人们的质量管理意识。但现阶段，在施工现场的质量管理中，质量管理理念存在着较大的不足。比如在施工现场的管理过程中，人们存在着“重建设轻管理”、“重进度轻质量”的问题，为了盲目追赶工期，往往很难兼顾质量管理。同时，在质量管理的过程中，还普遍缺乏科学的质量管理意识。
2.3建筑工程质量管理人员综合素质有限
建筑工程质量控制与管理核心在于管理人员负责控制与便利整个施工项目质量。所以建筑项目质量管理人员自身综合素养对整个建筑项目管理质量与水平有着重要的影响。我国建筑项目质量控制工作中，部分质量控制人员自身综合素养不高，而综合素养并非专业素养，还有职业道德素养。专业素养方面表现为人员不熟悉施工质量管理技术与方法，自身管理控制能力弱，导致质量控制效率不高。职业道德素养方面，有部分人员表现为部分质量人员缺乏强烈的工作责任心与责任感，不重视建筑项目施工出现的质量问题，很大程度上为建筑项目施工与质量安全管理埋下了隐患。
2.4施工现场组织管理的科学性有待提高
施工过程中，一些项目的施工现场较为复杂，且施工周期也较为紧张，这就需要施工单位加强对施工现场的组织和管理，从而保证工程可以在规定期限内完工。但是，目前我国施工单位对施工现场组织管理的科学性还有待提高，尤其体现在交叉施工过程中，现场组织的科学性更加难以保证，导致交叉施工现场的施工组织较为混乱，在很大程度上会对房屋建筑工程的施工质量造成影响。另外，由于施工现场组织管理的科学性的影响，部分施工单位对施工工艺配备以及现场供应方面也容易出现较多的问题，严重时还会导致施工人员出现操作方面的失误，最终降低房屋建筑工程的整体施工质量。
2.5施工材料方面的问题
施工材料作为建筑项目操作中核心构成内容，在一定程度上可以影响项目操作的顺利推进和综合施工质量的优劣。因此，把握好建筑项目施工材料的质量这项任务就显得非常关键，加强施工材料质量监管力度，能够有效提高建筑施工质量。但就当前情况来讲，经过对当前时期建筑项目施工部门的调查探究发现，部分施工操作部门在实际施工环节中，看重自身经济利益的提升，而忽视对施工建材质量监控的把握，最终容易导致一些质量不达标的施工材料在实际操作中被应用，从而严重影响整个项目的质量与安全。
2.6环境问题
在建筑工程项目中，施工周期相对较长，在施工过程中常常受到环境因素的影响，由于环境因素存在多变性、复杂性，在工程质量管理与控制的过程中，相关管理人员需充分考虑环境因素的影响，加强对环境因素的实时监测。如果在施工过程中存在环境的较大变动，相关人员需结合其变动情况，及时采取相应的质量控制措施。但是，实际的工程建设过程中，工程企业在施工过程中并未充分加强对环境因素的管理与控制，缺乏对整个工程地质、水文、气象等环境条件的把控，导致在工程质量管理中没有充分应对各种极端的环境变换，当出现剧烈的环境变动时，工程企业将难以应对这种突发性因素，质量难以保障。
3土木工程房建工程质量保障措施
3.1细致管理建筑施工环节
在工程质量的控制过程中，有关管理人员需结合工程的施工要求，详细检查和控制工程建设阶段的各个细节，做好各个施工细节的跟踪管理，将质量管理贯穿于工程建设的全过程中。施工前期的准备工作主要包括施工质量计划编制、质量标准的确定、施工组织方案的编制、质量管理要点的确定及质量安全措施的细化。工程企业只有做好了前期的准备工作，才能够在后期的施工过程中严格根据准备工作确定的相关要点，进行相应的工程质量控制。施工过程中的质量管理主要是针对工程各个要素，如施工人员、施工材料与施工设备等。通过自我控制与管理监督进行相应的管理，使得施工人员能够在实际的施工过程中严格遵守施工的规范性要求，开展标准作业，进而使得施工流程、计划的执行更为科学与规范。在施工设备的管理方面，主要是要在设备使用之前进行设备的检修与维护，及时发现设备存在的潜在故障，保障施工设备能够保持稳定、可靠的运行状态。
3.2加大施工材料的管控力度
在我国建筑工程行业领域内，由于市场非常广泛，就会导致市场内的建筑材料质量参差不齐，为工程的施工质量管理工作带来了一定的难度。如何对施工材料进行有效的把控将成为全面质量管理在建筑工程领域中的应用重点内容。这就要求建筑企业的管理人员必须在材料的选购上加以重视，对材料进行采购和管理的过程中，采购人员应凭借丰富的工作经验，充分调查、了解建材市场，与各经销商、供应商保持着一定的沟通和联系，从而对新产品、新工艺和全新的质量参数进行及时的掌握。在实际采购的时候，为了加大对施工材料的控制力度，采购人员和建筑企业需要对市场进行一定的数据收集工作，通过对产品的水平对比，才能筛选出性价比最高的产品和供应商，而且在最终签署供应合同之前，最好能到供应商的生产地进行实地考察，对企业的生产经营手续、生产规模、实验室建设和工艺流程进行充分的考察和了解，从而最大程度上确保所选用的施工材料为行业内最佳产品。
3.3提升管理人员综合素质
无论是房建项目成本管理还是施工质量管理都需要管理人员具备良好的管理水平和优秀的职责素养，因此企业需要加强对管理人员的培养，确保管理人员在进行管理工作的过程中能够高效、高质量地开展工作。企业应当定期开展管理培训教育工作。就项目成本管理人员来说企业应当促使其更新自身知识结构，加强对信息化资金管理系统的应用能力，确保其在工作能够对企业资金投入进行合理的计算，对企业的巨大决策提供参考数据。就项目施工管理人员而言，需要提升其管理意识，并在培训教育过程中总结其发现的施工问题，针对这些问题开展相应的教育，确保其在管理过程中能够充分发挥其职能。另外，还需要提升其安全管理意识，避免安全事故的发生，确保施工人员以及其他相关人员的生命安全，保证建筑项目的顺利开展。
3.4加强现场监督
在工程项目运行期间，要建立健全的监督管理机制，通过监督管理机制规范现场工作人员行为，及时发现施工阶段存在的质量问题，完善监督管理制度内容，明确质量控制目标。了解施工管控的责任人，在工程作业阶段确认施工人员企业专业能力以及专业素养是否可以胜任相关工作，在此基础上建立完善的防护建设管理机制，通过健全的管理机制开展施工作业，保证各个公司作业可以按照方案流程推进。此外，建立自上而下的管控流程，提升管控的执行力度。
3.5提高施工人员的施工技术水平
一方面，在招聘施工人员时，必须要做到严格筛选，不仅要考虑施工人员的技术理论知识，同时还要注意施工人员在施工技术质量控制方面意识的高低。另一方面，在施工开展之前或在日常施工活动开展中，多组织一些有关施工技术质量控制方面的专业学习或培训活动，并要求每一位施工人员都要自主积极地参与到活动当中，从而促进施工人员专业技术水平的提高，同时增强施工人员的施工技术质量控制意识。
3.6建立健全合理的工程质量控制体系
（1）完善管控机制增强管控意识。建筑项目管理中，为提升项目管理质量，建筑企业要合理制定质量控制目标并完善质量管控机制，增强人员质量管控意识，从根本上提高施工人员项目管理水平。首先，建筑项目初期依照建筑项目质量控制目标设计项目施工方案、材料采购、施工技术分析及质量验收等环节。实际施工中，加强管理施工人员，做好人员相关技术与安全知识培训，以此增强人员质量管控意识。其次，项目施工中会用到各种建筑材料与机器设备，要严格依照标准实施科学管理，相关人员要严格进行监督、巡查与质量管控工作，全方位掌握各环节情况，尽可能保障项目施工现场安全。最后，建筑项目质量控制中，检测材料非常重要，因而要选择质量好的材料，尽可能保障项目施工质量。（2）完善建筑项目监理机制。我国建筑工程管理中可以项目质量控制管理为契机完善项目质量控制与监督机制。近年来，建筑行业发展速度快，传统工程质量控制机制不符合现代项目建设需求，施工的传递与科学性存在明显缺陷。因此，项目施工中为了提高施工质量，加强工作机制创新是非常重要的。项目质量控制模式的完善，为项目质量控制建立完善的信息化体系，以此提升项目质量控制监督水平，从根本上保障项目施工质量。另外，工程质量相关控制部门要加强学习质量控制知识，以此为质量控制人员技术水平的提高奠定基础。
结语
在建筑工程施工现场的管理过程中，质量管理是最重要的内容，没有质量就没有生存。为更好地提升建筑工程的建设成效，全面优化建筑工程的建设水平，必须充分全面做好施工现场的质量管理工作，依托于科学的精细化管理思路和方法，更好地提升质量管理的整体成效。
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