熊东红
周至县居民小区筹建处 陕西 西安 710400
摘要：在现阶段房屋建筑施工工作中，建筑单位管理人员重视监理控制工作，能够提高整体施工质量。监理在施工现场，对于施工工人进行有效引导，并且根据现场施工规划，合理安排施工工序，确保现场施工有条不紊地进行。在房屋工程建设中，监理人员不仅需要熟练掌握施工图纸，还应该对工程建设的工序有足够的理解。为了提高现场施工人员的施工进度，需要监理对现场施工环境进行管理，合理安排施工工作，做好细节管理工作，对当前施工管理工作进行有效分析，从而实现现场施工工作的优化，为建筑工程施工带来较大的转变。并且，监理人员作为施工现场的管理人员，能够有效指导施工人员，按照设计图纸有效施工，提高工程建设效率。
关键词：房屋建筑；施工监理；常见问题；应对措施；研究
前言：现阶段房屋建筑施工中，监理工作直接影响到现场施工质量与建筑单位自身经济效益。管理人员需要提升监理工作的质量，为建筑单位自身发展创造良好机遇，引导当前工程建筑朝着更好地方向发展。为了进一步提升当前建筑施工质量，需要发挥建筑施工监理的重要作用，逐步落实监理人员对现场施工人员进行引导，按照图纸设计的要求，有序安排施工作业。
1现阶段房屋建筑施工监理控制中存在的问题
在现阶段房屋建筑施工中，需要制定合理地监理机制，逐步发挥监理工作的重要作用，能够根据当前施工工作，提出合理地意见，从而改善当前管理工作质量。目前，房屋建筑施工监理控制工作存在一定的问题，很多房屋建筑工程工作没有得到落实，在房屋建筑施工中，由于虚假招标工作的影响，很多建筑施工工作存在一定的隐患，需要建筑单位技术人员在房屋建筑施工中有效安排。在房屋建筑过程中，很多现场施工工人，不能够按照设计图纸的要求，合理安排施工作业，存在部分工种工作存在冲突，严重阻碍了企业自身发展。
当前监理制度存在一定隐患，很多监理单位并没有针对现阶段管理工作中出现的隐患提出解决方案。如果工程建筑施工中出现了质量问题，并不能够判定监理人员的责任，造成工程建设过程中出现各种问题，严重影响到建筑单位的自身利益。施工单位工作效率不高，给房屋工程进度管理工作带来了较大的影响，严重制约了建筑单位自身经济效益的提升。由于监理管理制度不健全，存在部分监理人员为了自身利益，对现场施工的管理工作不严格，影响到整体施工质量。在现场施工中，监理工作人员自身素质不强，难以发现建筑施工中存在的失误，容易出现施工质量达不到要求而重新返工的现象，给建筑单位造成了较大的损失，不仅浪费了建筑材料，还给进度管理工作带来了较大的负面影响。
2房屋建筑施工监理控制的改进措施
2.1对房屋建筑工程开展检查验收
房屋建筑施工的质量，受到了社会人士与管理部门的高度重视，如果房屋建筑的质量达不到要求，不仅影响到施工单位的自身利益，还会给房屋后期使用带来了巨大的隐患。在房屋建筑工程质量管理中，逐步建立起合理地管理工作流程，由施工单位对工程项目进行自我检查，等到自我检查达到相应条件之后，需要填写工程报验单，向相关部门提出申请，从而安排现场监理对该区域施工进行报验，如果监理人员结合自身专业素质，判定整体施工符合相应的要求后，再由建筑施工单位展开接下来施工工作。如果监理人员发现了建筑施工中存在的问题，需要向施工单位及时下发整改通知单，要求施工单位在一定时限内，开展整改工作。如果监理人员发现了整体房屋建筑施工中存在与施工图纸存在不一致地方时，需要由监理人员及时将相应变化传达给设计人员，从而按照建筑施工的要求，进行整改工作。
2.2明确停工整改的具体应用场景
在房屋建筑施工中，需要建立相应的奖惩工作制度，提高监理人员的责任意识，从而改善当前管理工作质量。
同时，建筑单位应该对监理自身工作进行合理分类，逐步明确监理的日常工作内容。如果在房屋建筑过程中，监理人员发现了一些不利于工程质量提升的问题，可以要求建筑单位停工整改。例如：（1）在房屋建筑施工中，如果建筑单位在没有得到明确的验收结果的前提下，自行展开施工作业，可以由监理控制人员停止当前施工作业，并且将现场情况及时传达给施工单位管理人员；（2）在建筑施工过程中，监理人员下达的明确的整改通知单，但现场工作人员并没有按照期限的要求进行改进，监理人员可以要求施工人员停止施工，及时整改；（3）在房屋建筑施工中，现场施工人员明知整体建筑材料达不到建筑施工的要求，以次充好展开施工工作，监理人员发现之后，应该要求建筑单位停工整改，确保工程建筑质量能够得到保证。针对以上现象，监理人员安排建筑现场施工人员停工整改，提高整体建筑工作质量，从而保障建筑单位自身利益。
2.3编辑相应的监理日志
监理工作人员在日常工作中，需要对每日的工作进行详细记录，从而提高管理工作的质量，对现阶段工程建设中出现的问题、处理措施与质量问题等内容做好备注，按照监理工作人员的工作要求，每隔一段时间，需要将监理日志交由监理工程师进行批阅，从而提高整体工作质量。对于建筑施工中存在的问题，监理人员应该将问题进行记录，并且思考解决方案，引导现场施工人员合理施工。通过监理日志制度的应用，能够提高监理工作人员的责任意识，针对建筑施工中存在的问题进行详细记录，从而提高监理人与细节管理工作质量。
2.4加强对监理人员工作能力培养
首先要加强对监管人员的定期培训，依据实际建立相适应的培训方案,提升监理人员的水平和能力,职业道德素养及实际工作效率；其次要完善监理硬件设施,配备专业的检测机制,辅助监理工作正常开展；最后要分工明确，落实责任制度，健全奖惩制度，对员工业绩进行考核，提升员工主动参与意识和工作认真的态度。
2.5规范监理竞争环境
首先为避免各企业间的恶性竞争，政府相关部门应该严格管控企业运作，动态监控各公司经营状况,加大监管力度,严令一些资质不合格企业进行整改，保证良好的监理市场运行秩序；其次要增强监管部门的规范性，通过具有法律效应的合同明确各自的责任和义务，制约施工单位和监理单位工作行为，使他们各司其职，充分发挥监理实权，保证监理工作落实到位。
2.6促进部门协作
部门协调是监理工作得以顺利推进的基础之一，监理单位与业主单位应加强有效沟通，互相配合，促进协作。因工作性质原因，监理单位有时难免与施工单位发生纠纷，此种情况下，监理单位应完善监理报告编制，以施工规范为依据，与承包单位沟通，保证监理工作得以顺利推进。同时，监理单位也应注意协调与施工单位的管理，双方虽立场不同，其最终目标却具有一致性，即保证工程顺利建成，因而应协同提升建设质量。
3结束语
总而言之，在现阶段房屋建筑监理质量控制工作中，需要重视对房屋建筑工程的验收工作，制定较为完善的监督管理制度，编辑有效工作日志，提高监理工作人员的自身素质，为房屋建筑现场管理工作质量的提升做出相应的部署，逐步发挥现场监理人员的重要作用，加强对房屋建筑的质量控制与进度管理，从而提高建筑单位的社会效益与经济效益。
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