许剑生、刘桥迪
紫金矿业集团股份有限公司
摘要：随着社会不断发展和进步,我国的经济也实现了质的飞跃。在企业发展过程中,经济管理至关重要,其不仅是企业获得发展的前提条件,也是企业有效运营的基础,因而有必要清楚认识到经济管理与企业发展的内在关系,以促进企业获得更好的发展。
关键词：经济管理；企业发展；内在关系
1企业经济管理的特征
首先，综合性。现代企业从事生产经营活动的目的是实现经济利益的最大化，而规范化的经济管理模式则是实现这个目的的基础。因为，现代企业经济管理不仅可以帮助企业各项管理制度、政策的建立符合市场发展的要求，而且可以体现企业管理的综合性和全面性。其次，关联性。所谓关联性是指企业从事生产经营活动需要企业各个部门、各个环节加强联系、互相协作。规范化的经济管理可以使企业的人力、物力得到合理和划分，进而促进企业各部门直接的衔接更加紧密，企业的发展能力也会更强。最后，指引性。指引性是指企业进行各种生产经营活动的依据是企业结合自身实际制定的经营计划，而这些经营计划的制定则是企业领导根据市场发展规律和趋势，同时结合生产实际制定的，更具有针对性和代表性。可以指引企业经济健康发展的同时帮助企业少走弯路。
2企业经济管理与发展的内在联系和意义
2.1经济管理符合企业发展需求
随着社会经济、文化、技术的全方面进步，经济管理已渐渐成为企业发展的首要前提条件，且发挥的作用变得越来越大。随着国际化进程的加快，各市场与企业之间实现了深层次接轨。如果企业自身没有重视经济管理，没有制定明确的发展计划，那么企业内部工作就会变得毫无章法，甚至会失去实质性效用，从而造成一定资源的浪费，给企业发展增添压力和负担，从而使企业逐步丧失竞争力，被激烈的市场环境所淘汰。由此可以看出，经济管理对企业内部发展有着极大的促进作用。它不仅与企业发展相互制约、相互依存，还能给企业发展积累各种经验，为企业创新发展路线提供依据。众所周知，经济是企业内部发展的核心内容，人是企业经营运作的根本所在。想要在激烈的市场竞争中找寻一席之地，企业必须要加大经济管理力度。通过认清市场局面和趋势，制定细致化的措施，不断实现系统性、综合性、专业性的管理，将提升经济效益作为第一要务，不断降低发展风险，才能从根源上提升企业的综合实力，推动行业领域的快速发展。
2.2?经济管理提高企业发展质量
快、准、稳是企业发展的三字箴言，脱离其中任何一个字，都会严重影响企业发展的质量。由于经济管理涵盖的内容有很多，直接关系着企业发展的方向、目标、内容、结果、效用等。为了保证企业发展的质量，企业必然要从经济管理的角度出发，逐步完善各个经济管理的内容。在快的方面，企业必然要抓住时机抢占市场。通过掌握生产与消费的内涵，逐步成为技术领域的领头人。在准的方面，企业需要摆脱传统发展观念的束缚，谋求更多的经济利益。通过协同企业内部工作人员的工作，逐步提升发展效率，从而使内部工作变得更加透明化、效率化，进而逐步提升企业发展动能。在稳的方面，企业在把握市场先机后，需要利用自身的竞争力、发展力，逐步稳定市场，从而在平衡市场生态的同时，保证企业可以长期稳定地获取效益，促进企业的健康可持续发展。由此可以看出，经济管理展示出了规范企业发展，以及指导企业内部平衡的作用。脱离经济管理，失去发展效用，企业会成为没有灵魂的躯壳，企业发展也将会变得越来越闭塞和滞缓，最终使企业走向消亡。
2.3经济管理促进企业转型发展
随着市场经济的高速发展，社会需求的不断增加，企业内部管理转型已成为关系企业生死的核心点。一直以来，一些企业经济管理的形式过于单一，抗风险、抗压力能力低下，不能在关键时刻给企业发展指明方向。还有一些企业工作重心发生了偏移，在没有保证经济管理的同时，加大了业务项目的开发力度，给企业经济发展带来了极大的工作量和难度。基于此，为了提升企业内部核心实力，企业必须要加大经济管理的研究力度。众所周知，经济管理不仅要建立在调研市场信息的基础上，还要重视吸收先进的管理技术和经验，以及改善和创新各种制度。只有充分考量影响经济管理的因素，不断制定相应的措施，才能保证企业发展的准确性和质效性。任何脱离企业实际情况的经济行为，都会给企业的经济发展造成负面影响。例如，一些企业虽然重视经济管理，但由于缺少专业人才，以及技术经验，只能选择生搬硬套成功企业的经济管理制度。在没有结合企业自身实际情况的局面下，在没有重视创新经济管理方法的影响下，企业内部工作频频出现问题，大大压缩了企业的发展空间，给企业发展埋下了隐患。因此，企业想要实现可持续发展，就必须要迎合发展趋势，主动挖掘市场机遇，抓住市场契机。通过丰富经济管理形式，创新经济管理方法，加速企业内部机制的转型，才能从根本上提高企业的发展能力。
2.4经济管理规范企业制度
企业制度决定着企业发展的成败。然而一些企业在制定工作制度时，并没有严格依托经济管理效能，致使企业制度仍存在各种弊端。为了防止经济管理与企业发展背道而驰，企业需要从经济管理的角度出发，逐步完善企业的各种规章制度。通过明确内部和外部两种管理方向和内容，不断使企业发展满足市场需求，不断提高企业的经济能力。在内部管理方面，企业需要加强晋升、奖罚、培训等各种机制的建设。通过充分提高工作人员的工作意识，不断发挥工作人员的岗位价值，从根本上提升企业的核心竞争力。在外部管理方面，企业需要主动出击，找寻市场机制的优点和缺点。通过制定各种风险防护措施，不断整合各种可利用的资源，从而从根本上为企业发展提供机会和创造环境，使企业在激烈的市场竞争中持久获利和长远发展。
3经济管理与企业发展的工作方法
首先，企业在实际生产经营过程中，需要考量眼前、长远利益。通过制定严明的经济管理体系，不断将各种经济行为落实到位，逐步提升企业的内部运行实力，在最大限度上降低企业融资工作的难度。其次，企业应依托经济管理体系，不断分析市场形势，不断转型内部机制，从而更好地制定企业发展决策，保障企业的经济发展。同时，重视经济管理与企业发展的关系。通过完善经济管理制度，协同企业的各项工作，使企业部门能够在一个良好的环境下逐步壮大。再次，提高企业管理与经济建设发展水平，还需要不断加强企业人才建设，为人才发展创新良好的环境，培养优质的专业职业人才，为企业经济发展提供充足动力。企业应积极引进先进的技术经验和专业人才，注重技能学习，通过吸取各种经济管理知识，不断为经济管理创新提供源动力，全面提升企业的发展能力。企业应具备长远的眼光，通过做好战略决策工作，时刻适应发展环境的变化，积极为企业发展拓宽路径。最后，企业应重视塑造企业文化。通过树立带头人的形象，不断提升工作人员经济管理的意识，从而为企业发展奠定思想基础。
4结语
综上所述，经济管理与企业内在发展的关系密切。二者相互促进，相互作用，都能够为提升企业的综合实力提供动力。由于经济效益是企业发展的根本目标。如果企业缺少经济管理力度，缺失经济管理原则，就会使企业在市场竞争中陷入被动。基于此，企业一定要重视经济管理的各个环节，全面提高企业的内在能力。
参考文献：
[1]企业市场经济发展中经济管理的重要性[J].杨国旗.中外企业家.2020(16)
[2]经济管理与企业发展内在关系分析[J].郭洪彦.企业科技与发展.2020(06)