房后忠
江苏无锡锡山台湾农民创业园发展服务中心 江苏无锡 214105
摘要：自我国实施改革开放以来，国家颁布和实施了各项政治策略，采取了多种措施来帮助提升我国的综合发展发展水平。随着我国经济快速增长，大家的生活水平越来越高，对周围生活环境的要求也逐渐提高。党的十八大强调了生态文明建设的地位，再加上城镇扩张现象的日益严重、生态环境越来越恶劣，城市规划和园林景观建设工程在社会发展进程中变得越来越重要。在园林景观建设工程中，项目管理的应用虽然可以帮助促进城市的绿色基础设施的建设，但仍存在不少的问题需要研究分析原因并解决。
关键词：项目管理；园林景观建设工程；现状和缺陷；应用
引言：
随着时代的发展，大量人群不断涌入城市，有的甚至定居在城镇当中，导致城镇人口不断增加，城镇不断向郊区、农村扩张，城市病和城市人群病的问题越来越严重。为了缓解城市环境压力，解决城市生态系统中出现的各种各样的问题，依据城市地理位置和功能合理规划用地，园林绿化建设显得尤为重要。适度的园林景观建设不但可以帮助提高城市空气质量、保护生态环境，还可以愉悦人们的身心，减弱噪声和有毒有害气体对人体造成的健康威胁。园林景观建设工程是城市发展过程中的一个重要组成部分，有利于提高城市的总体生态环境，给人创造良好的城市生活环境。景观建设工程包括了很多方面，有绿化栽植、叠山理水、布置园路等。城市的园林绿化对城市的发展有着不可替代的作用，因此，园林景观建设对先进城市的稳定发展是必不可少的。
一、项目管理的内容
项目指的是在一定的时间内和有限的资源条件下，需要完成的一次性的任务，可以是一场活动、一项建筑工程等。项目管理是管理学的组成部分之一，指的是运用管理学方面的知识、技能、方法等，让项目在有限的资源和限定的时间的条件下，实现或者是超出项目原设定要求的过程[1]。项目管理是用来对一系列项目活动进行整体的管控和实施监测功能。在园林景观建设工程中，相关单位应对施工现场加强管理措施，严格按照施工要求和具体实施作业方案。将项目管理引入园林景观建设工程中，相关人员依据项目管理的要求，对景观建设工程项目进行整体、面面俱到的策划，严格控制工程按工程要求实施，在有限的工程建设费用的前提下，保证合理的工程施工进度和达到预想中的整体质量要求。将项目管理良好的运用于园林景观建设工程中，使园林景观建设工程的总体质量能够处于稳定状态，实施监测和管控，能够有效提高工程的整体实施水平和效率。
二、项目管理的应用现状和缺陷
（一）管理制度不健全
园林景观建设工程的特点是综合性强，涉及的领域广泛。园林景观建设工程需要具备健全的施工管理体系和制度以达到提高施工效率的目的。然而，我国现有的园林景观建设的项目管理制度还不够健全，导致企业内部分配、调动等存在问题，缺少合理规范的企业工程项目管理制度。除此之外，由于我国对园林景观建设项目的管理意识较弱，缺少规范的制度对施工人员的施工水平和进度进行良好的规定和约束，导致施工人员的责任意识水平不高。虽说在国家城市建设不断发展的进程的背景下，相关部门颁布了许多的相关规范章程，但是由于实行力度的不足致使施工单位的重视程度不高[3]。相关施工单位及施工人员在园林景观建设施工过程中，忽略现有的规章制度、“我行我素”，使得发生各种各样的施工问题，破坏了施工的计划和进度，延长了施工期，有的甚至影响到景观的最终质量、观赏效果和景观生态效应。如图2，由于管理体系和制度的不健全，导致工期安排的不合理，出现赶工期情况，造成施工不到位。
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图2：施工不到位
（二）缺少高素质专业人才
园林景观建设工程不仅要求有技术，还需要具备艺术的特性。不仅对项目管理的要求高，对相关人员的专业素质也有要求。然而，缺少高素质的专业人才是我国目前园林绿化工程企业存在的一个重要问题，部门中相关的管理人员专业基础知识储备不够、专业基础知识体系不够完整、在实践中积累的经验不足，甚至有的企业团队队伍当中完全没有专门的具备管理知识的管理人员。缺少高素质管理人才，难以建立完整的管理体系和制度，施工过程中计划、进程混乱，园林景观建设施工问题层出不穷。
（三）缺乏合理、明确的材料的检验标准
园林景观建设工程当中，占主要地位的分别是绿化和铺装。绿化中涉及的苗木和花卉种类，植物的组团配置也有要求。在施工过程中，设计施工图纸中的植物数量以及配置方式是已有的，工人师傅只需按照图纸进行施工。但是，由于我国材料进入施工场地时缺乏合理、明确的检验标准，导致对苗木的选择不正确，出现不符合场地设计要求的情况。铺装和绿化的特点相似，铺装材料的种类繁多、大小规格众多。因此，为了达到预定的施工效果，需要制定合理、综合性强的材料检验标准。
三、应用
利用项目管理监测和管理施工相关单位及施工过程，是为了给园林景观建设工程的整个施工阶段能够顺利进行提供良好的保障[2]。项目管理贯穿园林景观建设工程的施工工程，从施工前的准备阶段到施工完成后的养护阶段。将项目管理良好得应用在园林景观建设中，可以有效提高工程的整体质量。
（一）控制项目进度
项目管理在园林景观建设过程中，可以通过合理规划、协调发展合作和控制各阶段施工项目、施工进程的方法控制项目的施工进度。在未开始施工时，相关的园林设计施工人员需要了解场地的设计理念、知晓全部的设计要求、检查核对施工中所需的施工器械规格、仔细观察和分析设计场地的施工图纸，及时发现在施工图纸中可能存在的缺陷和不合理之处，大家一起分析问题产生原因并通过认真的探讨、齐心协力，提出相应的弥补措施，以便后续施工过程正常进行。准备初期工作完成过后，还需要根据工程设计的要求、现有场地的实际情况来制定相应的合理的施工方案、计划以及施工的工程步骤，选择合适的施工材料，确定符合要求的施工人员数量等。在对施工工程进行管理时，相关的工作人员应当恪守职责，协调好各部门之间的关系，对每一道工序进行严格把关，检查和核对施工中的所需材料，若符合规定才能进入施工现场。对整个施工过程中实施监测、控制，突破各种障碍、克服难关、优化阻碍施工进度的问题，严格按照施工工序有条不紊的施工。
（二）控制成本
在保证项目质量和规定施工工期的前提下，管理项目实施过程中所支出的费用[4]。项目管理依据施工要求、施工场地现状，通过制定适宜、有效的计划、明确整个施工流程、制定全套施工方案，在保证能够达到项目要求和实现既定成本目标的前提下尽可能的降低项目成本。执行施工计划时，时常观察施工情况，明确施工整体进度，如若出现各种原因影响施工进度需要及时分析产生原因并提出有效的解决方案，以保证工程在规定施工日期内完成，避免施工成本超出预算的情况发生。
（三）质量控制
园林景观建设是一个长期的过程，项目一般被划分成许多个分项目，施工时对每一个分项目进行严格把关和监管，保证每一个分项目工程质量合格，一定程度上来说就是保证整个项目的质量合格。项目管理要求在施工过程中对材料的选择使用过程进行严格把控，监控材料选择、运输等过程，以避免使用劣质、不符合规定的场地所需材料，从而保证最终施工效果的质量水平。
四、结束语
城市建设是人类发展进程中不容忽视的重要部分，近年来，海绵城市、绿康城市等城市建设概念不断提出，其主要目的是解决城市病、城市人群病，为居民提供良好的生活环境，打造适应性宜居城市。建设高质量、符合要求的园林景观有利于促进城市良性发展。项目管理作为保证园林景观建设最有效的方式，积极发挥其主要作用是十分必要的。相关的园林绿化企业和部门应当提高员工的管理意识，培养管理人员自身的管理能力，鼓励他们在实践中积累经验，不断提升专业素质水平；依照国家颁布的相应规范制度规范施工的管理制度，在园林景观建设项目的施工阶段建立完善的施工管理体系、健全园林景观的施工管理制度，制定全面、综合的检验标准。
参考文献：
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[2]林丽钰, 卢艺菲, 许铭宇. 园林工程中创新技术、新材料的应用及项目管理探析——以深圳万科前海企业公馆园林景观建设工程为例[J]. 园艺与种苗, 2019, 039(003):41-43.
[3]罗凯文. 园林景观建设工程中项目管理的优化思考——评《园林工程施工技术》[J]. 中国食用菌, 2019, v.38;No.225(10):161-161.
[4]朱孝荣. 关于优化施工项目管理在园林绿化工程中的应用研究[J]. 中华建设, 2018(12X):62-63.