肖锐
武汉市汉阳市政建设集团有限公司,湖北省武汉市 430000
摘要：市政工程包含了道路桥梁工程、水利工程、电气工程、园林工程、社区工程等，市政工程是城市化建设的关键要素，因此需要加强市政工程施工管理，融合工程造价技术及监理技术，加强对施工现场的科学管控，保障施工的稳定性。本文对市政工程建设管理要点与体系完善进行分析，以供参考。
关键词：市政工程；建设管理；体系完善
引言
当前社会的发展比较快，人们对于市政工程也就多了许多要求，不断地加强和改善市政工程的施工技术，可以为市政工程的建设带来帮助，同时可以保证工程建设质量有一个质的飞跃。因此，必须要结合实际的生活需求，从方方面面对市改工程建设当中所应用到的各项技术进行合理的优化，这也是促进社会发展的一项重要手段。
1市政工程项目管理的难点
一是市政工程的工期一般较紧，施工任务也相对较重，在市政工程的施工管理中应把握住此特点；二是市政工程在实际施工中的程序较为复杂，项目较多，施工难度较大；三是缺乏精细化和科学化的过程管控，参建单位多，常有多家施工单位进场作业或交叉施工，造成工程协调与管理上的困难；四是工程的管理水平有待提高，一些考核制度、奖惩制度等可操作性不强；五是成本管理不力，企业在施工中难以对具体的材料、人工、机械等费用进行科学控制，造成材料管理不规范，容易发生施工材料积压的情况，不利于市政工程项目资金的高效使用。
1市政工程建设管理要点
市政工程具有系统性的特点，因此工程项目的建设施工必须以城市规划设计方案为基准，才能顺利完成施工，并发挥工程实际效益，而当前我国大部分城市地下布设的管道线路已经趋于完善，因此在市政工程建设期间，如果涉及到开挖项目，一旦出现操作失误，或是施工方式与设计方案脱节，势必会导致管道和线路出现损坏，进而影响城市其他功能的有效发挥，因此在建设期间，首先，必须与相关部门进行协调沟通。其次，市政工程的建设与人民生活紧密连接，因此多数工程的建设区域位于市中心或是居民区附近，而工程在建设期间所产生的噪音、废气、废料等污染，势必会对居民日常生活产生影响，并且施工区域也会占用城市土地资源，对交通网络造成阻隔，因此市政工程的施工工期通常被不断压缩，在有限的工期内保质保量地完成施工，则会造成工程的施工难度持续增加，一些施工单位为了能够达到要求，不断催促施工人员进行操作，也会造成施工团队的压力不断提高。
2市政工程项目管理要点的应用
目前市政工程项目施工已经积累了一定的经验，在施工管理过程中，应该充分应用效果较好的措施，并采用先进的管理方法和管理理念。除了在市政工程项目的管理方面采用新方法之外，在施工技术上也应采用新技术，提高市政工程项目的施工质量，如在实际市政工程施工中可以采用管道抬升装置。在建筑施工中，还涉及市政工程的管道敷设，管道可以地上敷设，也可以地下敷设。其中，地上架空敷设管道一般是先安装支架或桁架作为支撑，再将管道架设于支架或桁架上。管道安装到支架上后，往往需要根据要求再添加如垫木或橡胶垫等作为保温层，需要将管道抬高或挪动，为此会使用到管道抬升装置。然而，现有的抬升装置在对管道进行抬升时，对管道限制效果不够好，抬升不稳定，使得管道容易滚动掉落，造成危险，或者导致难以施工的情况发生，有待改进。通过对施工技术加以改进，也有利于市政工程项目的施工管理。随着市政工程施工流程的规范化以及施工技术水平的提高，市政工程的管理也会更加规范，而管理方面难度的降低，有利于工程的高效施工和施工质量的提高。
3完善市政工程建设管理体系的有效对策
3.1坚持市政工程建设管理体系原则
市政工程建设管理体系的构建，应当符合市政工程的实际特性，坚持以下几个基本原则:(1)适用性原则，在市政工程的施工建设当中，外界影响因素众多，包括人为因素、自然因素以及区位因素的影响，都会导致工程建设效果产生波动，因此在施工管理工作开展期间，则应当能够对市政工程项目进行深入调研分析，了解影响工程质量、进度以及安全性的所有因素，采取有效措施予以规避，促进工程顺利开展。(2)全面性原则，市政工程管理体系当中，应当容纳有关工程的所有环节、流程、技术、工艺、设备、人员等因素，才能为管理工作的开展提供指导方向，因此在管理体系的构建当中，必须考虑周全，并在未来工作过程中不断对管理体系进行更新完善。(3)系统性原则，市政工程的建设内容庞杂多变，内部各个环节之间存在互相影响、互相制约和互相促进的关系，因此在管理体系的构建当中，应当通过系统性规划设计，完善管理体系内容。
3.2加强施工项目进度控制
加强施工项目的进度控制，首先在预计的工期内，保障工程能够顺利完成，才不会产生不必要的成本浪费，并且能够尽快的将工程投放使用，不会过多的影响人们的生活，给人们的生活带去便利。项目工期是重要的工程考核要素，为保障工期的顺利完成，就要加强施工项目进度的控制，细化进度管理制度，落实到每一个施工环节，从各环节进行进度的高效控制，实现整体工程的进度把控，保障政府口碑，提升企业利益，塑造良好社会形态。
3.3加强施工项目质量控制
加强市政工程的施工质量控制，建立健全施工质量管理体系，引进国内外先进技术和设备，提升质量控制的实效性。施工质量管理体系由制度进行约束，对施工环节中可能存在的问题进行着重标注，激发施工单位和监理单位的警惕性，将责任落实到部门或个人，出现问题的时候直接对应工作人员进行一定惩罚，实现警示的作用，激发施工人员的责任心，做好对材料设备的保管维护，保障整体施工质量的稳定性。施工质量控制关键在于监理工作，进行监理队伍的建设，为施工人员提供专业的咨询服务，并借助信息化技术进行数据采集，做好工程施工的监督管理控制，出现问题及时的进行施工方案调整，为工程建设保驾护航。同时也要进行工程评价机制，用测评的方式为施工人员或部门打分，对于表现较好的队伍进行资金荣誉奖励，树立模范作用。通过测评帮助施工人员进行反思，为今后的市政工程建设积累经验。
3.4加强施工材料设备能源的科学管控
加强施工材料、设备、能源的科学管理，针对材料的存放特性进行保存，对于设备的保养维修方面，要有专业的管理人员进行定期检查和维护，并提醒施工人员在使用设备过后要及时关闭电源，节约能源，提升设备的使用寿命。在进行材料设备的采购过程中，一定要加强成本监管，保障每一笔支出都用在材料设备上，材料设备要满足市场标准，具有充分的合格证明，在全面的管控下，促进市政工程的科学管控，为行业绿色健康发展奠定坚实基础。
结束语
当前我国的发展速度正在不断的提高，工程建设方面也取得了优异的成绩，市政工程技术的新需求也不断出现，城市经济的可持续发展必须得到保证，所以市政工程建设是重要的。不断创新是提高我国市政工程的总体质量的主要方法，目前，我国市政工程建设依然存在着各种各样的难题，所以市政工程建设必须不断改善、创新、进步，保证市政工程的项目可以在规定的时间之内运作。要不断地优化施工设计方案、施工技术、管理等策略，保证技术可以在不断的发展过程中有效地落实到市政建设当中，从而达到提高建设水平的目的。
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