江磊
身份证号：420117199105295530
摘要：在新时代背景下，建筑企业要发展必须依靠建筑工程的经验累积，而一个建筑工程要取得成功，科学有效的工程管理不可或缺。工程管理作为建筑业的建筑统筹工作，随着建筑行业集约化发展越来越受到人们的重视。文中以新时代建筑工程现场管理中存在的问题为切入点，提出了创新性的建筑工程现场管理模式，希望能够给相关人士提供参考依据。
关键词：建筑工程；现场管理模式；创新应用
引言
协同有效的建筑项目在实施前，必须有标准化的项目管理。工程管理就是一个指导工程项目各个方面的全过程参与，并最终以确保建筑安全、优质施工、准时交工为目的，实现建筑企业效益的提升。因此，在当下，以建设工程管理为中心，提高项目质量开展管理创新，已成为建筑企业经营发展的关键。本文重点对工程管理创新模式的构建进行分析和研究。
1建筑工程管理创新
1.1建筑工程管理创新的必要性
工程管理创新是保证建筑施工单位长久发展的动力源泉，而在市场化发展背景下，经济全球化和经济多元化的发展格局，也令管理创新更具研究价值和管理价值，建筑工程管理是一个全方位、多角度的建筑管理工作，其本质是以集约化、扁平化的管理架构，实现工程项目的全面发展、协同发展和创新发展。在新时代格局下，工程管理创新已经成为中国建筑企业发展革新的重要组成，其能通过工程设计研发、IT外包、供应链整合等多途径，实现企业生产力和竞争力的提升。同时一个完善的工程项目管理模式，能最大程度上降低资源的重复投入，有效实现工程价值的提升和社会价值的提升，是一种能有效协同企业员工，有利于企业长效发展机制形成的重要工作内容[1]。
1.2建筑工程管理中创新模式的发展趋势分析
建筑工程管理是一个系统且复杂的工作，其优化和创新本质上都是为了提升企业效益，因此在实际的管理过程中，明确发展趋势和发展原则，能为建筑施工单位工作改革提供方向。其发展趋势可以从科学化和科技化两方面来概括。
2建筑工程现场管理模式存在的问题
2.1现场管理模式缺乏科学性
当前施工单位所进行的一些建筑工程施工项目，在实施现场管理过程中，因为没有合理的管理模式，最终影响了现场施工工作无法顺利进行的基础上，更导致施工单位需要投入大量的人力、物力以及财力，对施工单位最终的经济效益有着直接的影响。与此同时，正因为缺少针对性的施工现场管理方案，极大的影响了施工现场管理价值的充分体现[2]。
2.2管理方法存在不足之处
通过实际调查发现，在当前我国大多数建筑工程施工现场管理过程中，一些工作人员不具备极高的专业能力，拉低整体现场管理团队工作质量的基础上，自然不利于最终获取到良好的管理效果。同时，管理人员应用的是比较落后的管理方法，与施工现场各方面情况相违背的基础上，自然极大的制约了接下来整体项目顺利的施工。
2.3管理体制不完善
要想能够促使建筑工程施工现场管理工作能够高效进行，那么在实际进行管理环节当中，施工单位建立健全施工现场管理体制极为关键。通过现实情况可以发现，目前大部分的施工单位，并没有制定合理的施工现场管理机制，虽然有的施工单位制定了相关的管理机制，但是却因为没有站在项目施工现场各方面情况下进行分析，影响了管理机制价值发挥的同时，更不利于接下来项目的有序建设。
[3]
3建筑工程现场管理模式创新应用的策略
3.1加强对现场管理理念的创新
基于现代化发展背景下，面对当前激烈的市场竞争环境，我国建筑工程施工单位要想占据市场有力份额，那么就必须加强对施工现场管理工作重要的基础上，也需要相关工作人员，能够与时俱进，加强施工现场管理理念创新力度。首先，身为建筑施工项目现场管理的相关工作人员，应该站在本项目施工现状下，整合当前建筑行业的发展趋势，实现现场管理理念创新的目标。与此同时，还需要构建切实可行的现场管理理念，促使建筑工程施工单位能够在该行业当中，保持稳定的发展态势。除此之外，实际建筑项目施工现场管理环节当中，工作人员也需要注重自身专业能力的提高，定期参加社会上的一些培训与教育活动，组建专业的施工现场管理团队，适当的创新现场管理的方法以及机制，全程秉持创新性的理念，为建筑工程施工行业尽快实现可持续发展目标打下坚实的基础。
3.2强化施工现场材料管理
首先，从施工材料采购环节下进行分析，在施工单位进行管理过程中，必须要求相关的采购工作人员，能够先对市场上各种施工材料的价格进行调查，挑选出价格最低质量最优的材料，一方面能够确保施工单位获取到最大经济效益的同时，也能够切实发挥出所有施工材料的性能以及应用价值。除此之外，身为施工项目现场材料管理的工作人员，应该具备极高的专业能力，能够从材料的类型以及特点下出发，对所有的材料实施合理的保存以及管理，促使施工人员用多少取多少材料的原则，严禁施工材料浪费现象的发生[4]。
3.3积极提升现场施工人员专业素质
建筑工程施工项目现场管理过程中，该项工作高质量目标的实现，与现场相关施工人员的综合素质之间有着直接的关系，这就决定了单位必须致力于施工人员专业素质提高的目标当中。详细来讲可以从以下几个方面进行：第一，施工单位应该定期组织施工人员以及管理人员参加专业的技能培训，除了讲解全方面的专业知识以外，重点还应该做到对人员现代化工作形式的教育。正因为当前不断出现的新兴基础设施，促使施工现场各方面的情况得到了很大的提高，通过对新型建筑施工技术方面对施工人员加强培训，可是施工人员有效运用这些先进技术，从而使现场施工效率能够得到有效提高；第二，从施工现场技术工作人员方面下加以研究，应该对其实施全面的监督以及管理，实际的现场管理工作，需要结合项目施工现状为出发点，构建针对性的监督管理机制，切实调动每一位工作人员的热情，更加积极的投身到项目施工现场各项工作当中，这才是最终项目获取到极高质量标准的重要保证；第三，在实际建筑项目施工现场管理工作中，相关工作人员也需要对其中涵盖的多个部门以及人员，合理的确定好工作职责以及权利，在后期发现安全或者是质量问题，能够第一时间找到相应的负责人，及时制定问题处理方案的基础上，还能够起到规范工作人员行为的目的，希望施工单位的全体工作人员，都能够通过较强的责任意识，稳步推进整个工程顺利的建设，促使施工单位更加稳定的发展[5]。
4结语
总而言之，在城市化进程的加快和新农村建设项目增多的带动下，建设项目的数量也越来越多，因此在未来，建筑单位在工程建设方面仍然有很大的施展空间，在其中工程管理在优化管理模式，提升管理效能方面显得更加重要。因此在此形势下，应当不断提升工程项目管理的创新性，并以科学管理和科技化管理为主导方向，定向开展工程管理创新，迄今也有部分项目借助此工程管理创新提升工作效能，在未来应当不断将工程管理创新进行普及，并为日后的工程建设管理打下坚实的基础。
参考文献
[1]郄岩.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技经济导刊,2019,27(14):64-65.
[2]张松涛.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰,2019(13):138-139.
[3]周家祥.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰,2019(09):189-190.
[4]祝建峰.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰,2019(06):177-178.
[5]向永健.探析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰,2019(05):198-199.