侯威全
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摘要：建筑工程的整体施工周期较长，涉及人员较广，所以针对建筑工程施工现场的管理工作开展起来比较复杂，如何保证施工现场的各项管理工作安全高效完成是建筑工程保证质量的关键因素。基于此，文章对建筑工程施工现场管理的重要性进行了探讨，结合建筑工程施工现场管理的相关问题，分析了建筑工程施工现场管理的优化措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化策略
引言
在建筑工程施工的全过程中，建筑工程施工现场管理工作作为关键的环节之一，在建筑工程项目中发挥着重要作用。完善的建筑工程施工现场管理不仅能够缩短整个工程工期，保证在规定的时间内完成施工建设，还能够实现对施工成本的管控，促进建筑工程施工的整体质量和建设效率的提升。本文首先研究了建筑工程施工现场管理的重要性，然后探讨建筑工程施工现场管理存在的问题，最后分析了提高建筑工程施工现场管理水平的措施。
1建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程本身具有施工复杂、施工工期长的特点，而针对建筑工程项目内容展开的建筑工程施工现场管理工作，和建筑工程的整体质量、施工进度及工程造价之间有着密切的关系。建筑工程施工现场管理的效果直接决定了建筑工程的整体建设效果。若建筑工程施工现场管理工作不全面，施工现场很容易出现材料放置不合理、施工现场资源成本失控等问题，甚至在施工现场引发严重的安全事故，对工程建设相关人员的生命和财产安全造成严重的损害。科学、合理的建筑工程施工现场管理措施能够优化现场管理人员的配置、建筑设备和材料的使用，最终达到节省施工现场资源成本、降低工程总成本投入的目的，提高建筑工程的整体收益，为建筑企业未来的可持续发展打下坚实的基础[1]。
2建筑工程施工现场管理所遵循的原则
在建筑工程的施工现场管理工作中，相关人员要遵循以下三个原则，分别是经济原则、科学化原则和规范化原则。首先，经济原则指的是在保证建筑工程建设质量和工期的前提下，最大程度减少投入、增加收益，加大施工成本控制力度，避免在施工过程中发生不必要的浪费，出现增加施工开支的情况，合理配置施工现场的材料和资源，提高建筑企业的经济效益。科学化原则是指结合现代化生产的客观要求，提高工程施工作业的规范性，采用先进施工技术且优化施工流程，提高资源配置的合理性，提高建筑工程施工现场的整体安全管理。规范化原则指的是在施工现场管理工作中，建立切实可行的管理制度和行为规范标准，结合国家的相关法律法规内容，提高施工现场管理制度的科学性和有效性，促进各项行为的规范化发展。
3建筑工程施工现场管理存在的问题
3.1材料、机械管理方面的问题
建筑工程所需的各项材料、机械种类都非常多，所以在整个建筑过程中需要对机械与材料进行分类存放，避免不同类型的材料混合，导致材料性能受到影响。另外，还要对各项材料做好保护措施，防止由于受潮等情况致使材料报废，无法再投入到工程建设过程中。部分工具性能的材料由于存在乱扔乱放的现象，容易导致材料损坏，增加施工维修成本[2]。
3.2施工人员队伍缺少专业人才
建筑工程施工环节，主要的执行主体是施工人员，建筑工程施工的最终质量和效益在很大程度上受到施工人员专业能力和综合素养的影响，二者之间有着密切的关联。目前在部分建筑工程施工单位中，为了降低成本投入，企业管理人员从人力成本方面节约开支，在引进专业人才方面的资金投入较少，导致施工现场缺少专业型的高素质人才，严重影响着建筑工程的整体施工质量和施工效率，给施工现场管理造成一定程度的困难。
3.3施工现场质量管理不完善
建筑施工现场往往存在管理漏洞，进而导致施工质量受到影响，比如混凝土结构不达标，存在结构裂缝、蜂窝麻面等情况，造成了一定的安全隐患，让整体建筑工程的结构稳定性和施工人员的生命安全受到威胁，对于建筑施工工程的顺利开展来说是十分不利的。另外，由于建筑工程施工过程中所涉及的范围比较广泛，因此在进行检测时往往进行抽样检查，这就容易导致施工现场质量管理中存在检查漏洞[3]。
3.4施工项目现场技术管理问题
我国建筑工程行业快速运行和发展的现阶段，项目现场的技术管理极易出现疏漏。图纸的内部审查、图纸会审工作较为粗糙，无法提前发现相关图纸技术问题，待施工后再发现时很容易导致项目现场的返工及工期延误。项目现场的施工组织设计及施工方案的项目针对性较差，存在套用模式，且无法针对项目提出有效的施工方案，更谈不上发挥技术管理优势，针对项目采用一些新材料、新技术。项目现场技术管理体系较为薄弱，存在管理人员身兼数职的情况。由此很容易导致施工工期延长、质量下降等问题出现，最终使整个建筑工程土建施工项目工期延后，降低了整体的建筑工程建设效益。
3.5施工现场的安全问题
建筑施工现场的施工人员缺乏强烈的安全意识，并且建筑施工现场的人员流动较大，难以对所有施工人员进行全面管控，也无法保障所有的施工人员都有较强的安全意识，在施工过程中没有按照要求佩戴安全防护用具。因此，一旦在建筑工程的施工过程中发生安全事故，容易造成严重的人员伤亡情况，其后果不容小觑，不仅会对建筑工程的成本早晨该损失，还会对建筑企业的社会风评造成不好的影响[4]。
4建筑工程施工现场管理的优化措施
4.1加强技术指导
建筑工程的施工环节涉及的程序繁多复杂，其中应用到的材料、用具等种类较多，但部分施工人员专业能力和技术水平有限。
在多种因素的影响下，施工现场管理人员应结合建筑工程施工的实际运行情况和人员情况，加强施工技术指导，针对其中的违规操作、施工技术不足等问题及时纠正和完善；强化施工方案技术的交底，提高技术人员的专业水平；组织和开展有关先进技术的培训会议和学习活动，培养施工建设人员的责任意识，提高整体的施工水平，保证施工质量和效率。
4.2强化施工现场协调管理和监督工作
结合建筑工程施工过程中可能存在的突发情况，如机械故障、材料短缺、停水停电等，制定切实可行的管理和预防措施，在保证工期不被延误的基础上，最大程度降低建筑工程施工的投入成本、减少施工中不必要的损失。针对现场施工人员、技术应用、资源配置、施工材料等各项内容加强监督，提高监督管理的效果，设置奖罚制度，遵照公平公正的原则，促进施工现场管理的有效性提升，为建筑工程的顺利建设发展提供基础保障[5]。
4.3优化施工进度管理
施工现场管理人员应结合实际的建筑工程施工进度，加强对施工进度的管理，由于建筑工程的整体效益和施工进度之间有着密切的关系，因此，施工现场管理人员要实时关注施工单位对合同内容和组织设计的执行情况。当出现不可抗力因素下工期无法按时完成的情况时，及时续签有关工程工期延长的补充协议，保护双方利益不受损害，增加和施工单位之间的沟通，保证施工质量的前提下，尽最大可能满足进度计划的工期要求。
4.4加强对施工现场材料的管理
施工现场管理人员对施工现场的材料加强管控，能够大大提高工程造价投入的管理效果，保证企业的整体经济效益不受损失。在现场材料管理工作中，施工材料采购价格的管理和现场材料的有效利用，是两项重要的内容。相关管理人员要全面调查市场上的材料价格，在保证材料质量符合标准的前提下，选择价格合理、品质保证的施工材料，提高材料配置的合理性，强化施工人员材料节约的意识[6]。
4.5施工人员的优化管理
施工人员的优化管理体现在既要提高其素质和能力，又要优化其配置。首先必须全面提高项目经理综合素质，牢固把握项目经理选拔与任命，需持证上岗且通过理论测试，同时，要具备一定的实践经验与领导才能，能为施工提供科学的技术支持与方案引导，这样才能为建筑工程施工现场管理发挥有效地领导作用。其次，则要培养并提升施工队伍的整体素质，施工人员是执行施工任务的最直接实践者，他们的业务素质、水平等都直接影响着施工现场的安全与工程质量。所以，必须强化施工人员培训，重点从安全教育、技术培训、规范学习等方面来逐步优化，例如：开工前召集技术人员统一学习新技术，让他们熟悉新材料，强化施工的规范化操作，从而确保工程质量[7]。
4.6做好安全教育，强化施工人员安全意识
为了提高企业效益，避免建筑施工过程中安全质量事故的存在，有效减少人员伤亡等事故概率，应该强化施工人员的安全意识。首先，在施工过程中所有进场的施工人员都必须按照标准佩戴安全防护用具，比如安全带、安全帽等。其次，所有工作人员要加强安全责任意识，提高自身专业技能水平和综合素养，按照施工标准开展各项工作，有效保证施工质量，排除安全隐患的存在。最后，在整体工程建设过程中应禁止高空抛物、随意丢弃等不良行为习惯，减少施工中各项安全风险的存在[8]。
5建筑工程施工现场优化管理成效
经过对建筑工程施工现场管理进行全面、细致入微地分析，有针对性地采取了优化管理对策和措施，建筑工程施工现场管理上升到了全新的台阶，具体体现在：质检制度不断健全、完善，质检方式得以丰富优化，建筑工程施工现场的质检工作有具体、明确的制度可遵循，体现出规范化质检，有效控制了质量隐患漏洞，提高了质检工作效率，工程质量有了保证。施工现场安全管理制度的完善与落实，以及安全评估体系的建立都为安全施工提供了强有力的保障，各个岗位人员带着强烈的安全责任意识深入到岗位工作中，施工现场安全秩序得以保证，工程施工按照预设进度逐步展开[9]。
结语
综上所述，随着社会的不断发展，建筑行业的竞争日益激烈。因此，企业为了在市场中获得有力竞争力，必须重视施工现场的管理工作，提高施工人员的综合素质保障，保障施工现场的施工质量。此外，也要重视施工人员的人身安全，确保施工项目安全有序进行。
参考文献
[1]张玉.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析[J].居舍,2019(21):133-134.
[2]王建飞.探讨建筑工程现场管理存在的问题及相关优化策略[J].建材与装饰,2019(19):150-151.
[3]胡翠丹.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍,2019(17):130.
[4]周景深,范沙沙,张树凯.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施探析[J].现代物业(中旬刊),2019(06):123.
[5]陈峰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍,2019(11):134.
[6]洪思欢.建筑工程土建现场施工管理方法的应用研究[J].门窗,2019(09):66.
[7]张剑.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].四川水泥,2019(04):172.
[8]马庆伟.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰,2019(08):172-173.
[9]龙先安.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰,2019(06):180-181.