许文雄 闫涛 刘虎 余翔 车鸿键
中国建筑第八工程局有限公司 上海
摘要：建筑机电工程是建筑工程施工中的一大重要组成部分，如果把一个建筑的结构主体比喻为人的骨骼，那么建筑里面的机电安装工程管线就是人的血管和内脏，两者间关系密不可分。大型场馆机电安装工程包含电气、给排水、采暖、消防以及弱电智能化控制等诸多专业内容，其涉及专业单位众多，内容系统复杂，施工工序繁多、工程量巨大，因此在此背景下，做好建筑施机电工程施工组织策划，建立完善的施工管理体系与制度，为提高工程项目进度、质量、成本等目标管理控制能力，具有重要的意义。
关键词：体系建设 组织 策划 计划管理
引言：
伴随着人们日益增长的物质和精神文化需求的不断提升，现代建筑工程逐渐形成了体量大、功能全、专业内容众多的现状。一个建筑工程项目的顺利实施和使用功能实现，离不开整个工程的高效施工组织与管理，同时它也关系着整个工程建设的经济效益和社会效益，本文以杭州奥体游泳馆机电工程项目为载体。从体系建设、施工组织策划、计划管理三个方面简述在机电工程实施中如何提高施工组织与管理的能力,探索大型场馆机电工程施工管理中的管理经验、思路与方法。
一．体系建设
大型场馆工程机电施工管理过程中，涉及到诸多单位、部门的管理架构和体系建设，而本项目基于大型场馆施工组织的共性特征，具有参建单位多，涉及专业广、施工面积大，协调难度大等重难点问题，为了言简意赅的说明机电工程施工过程中的重点工作，我们从便于现场施工组织与管理方面来说，重点从以下三大体系的建设与管理要求来说明。
其一是项目组织架构的管理体系，项目组织结构管理体系的建成，是项目管理和建设实施的核心内容，为了提高项目组织体系管理措施的能力，结合项目特征，本项目采用了3级管理体系（总包管理层、项目部管理层、操作作业层），以达到层层递进、层层压实组织体系架构管理模式。
其二是项目的质量管理体系，工程质量是企业耐以生存的核心竞争力。为了提高质量体系的管理效能，分别建立了质量管理体系架构和流程图，使各部门各专业各项质量责任分工明确，责任到人同时加强与相关职能单位做好对接沟通，确保质量管理体系能够高效运转和实施。
其三是项目的安全管理体系。安全管理体系的建立是项目管理的重中之重，为了提升项目安全管理体系的效能，本项目通过编制安全管理方案、制度以及分部门、分专业、分岗位等措施明确交底各项各类人员的安全管理责任，进而促进了全员参与安全体系管理的建设过程中，从而加快了项目安全管理能力的提升。
二．施工组织策划管理
杭州奥体游泳、体育馆项目是集游泳、体育训练比赛馆、商业办公、休闲娱乐等业态功能为一体的大型综合性场馆。它也是2022年亚运会主要场馆之一，地区重点工程，各界领导关注度高、影响大。而作为大型综合性场馆来分析，其内部机电专业内容众多，结构造型复杂，体育工艺、赛事要求等重难点施工标准要求突出。为了使项目管理目标得到有效实施与完成，以下简单交流一下项目组织策划工作中的几项重点内容管理思路。
首先，首当其冲的就是技术设计组织策划工作的管理与实施，常言道工程项目施工，技术设计先行，工程的施工离不开技术和设计的协调管理，设计图纸是整个项目实施的重点要素之一，由于本项目业主图纸设计较早，项目立项开工实施较晚，由此带来相关建筑绿色建造要求更新、新旧规范调整、新技术工艺出现等诸多因素影响，与此同时本项目为PPP管理模式项目，需结合适应场馆运营提升设计要求。为此项目部技术设计策划管理，主要从技术优化提升和BIM深化设计两个方向进行组织管理。技术优化提升小组，重点对方案优化提升、新技术工艺、设计规范调整等技术方面进行分析需要改进提升内容。BIM深化设计小组重点开展项目综合管线排布减少交叉碰撞、机电重点机房深化装配式施工以及管道施工工艺观感提升等方面模拟策划实施管理。进而形成分部开展、分项组织、分工落实的局面。
其次，就是材料商务组织策划工作的管理与实施，大型场馆机电工程材料涉及的专业和种类品种繁多，而材料的招采成果和材料品质优劣与材料的使用控制关系着整个项目的效益，因此材料与商务策划组织管理是项目实施过程中的重要命脉。为此项目部对材料商务策划组织管理工作十分重视，并组织材料商务进行策划：1、对各专业材料进行盈亏分析，商务、技术、物资协同制定扭亏、扩大盈利措施；2、重点项目，重点持续跟踪，保证措施落地。
最后，就是工程施工组织策划管理与实施，大型场馆机电工程施工的组织与管理，主要包含进度控制、质量控制、成本控制以及合同管理、信息管理、安全管理和全面的组织与协调管理，也就是我们常说到的项目管理“三管三控一协调”内容，它在机电现场施工过程中主要体现在进度计划、质量安全、平面布置等方面内容实施与管理，为了提升项目工程实施组织策划管理能力的提升，项目管理过程中针对相关分项内容编制对应的管理目标和制度，通过每周生产技术质量安全等综合检查和专项检查、每周一课、举办劳动技能竞赛等活动形式，建立相应的管理与考核机制，按照年度、月度、周例会等模式进行周期性的总结分析，以达到提升项目施工组织策划与管理的能力的目标与作用。
三、计划管理
大型场馆机电工程施工组织与管理，是一个项目全寿命周期计划管理系统组织与管理过程，同时计划管理也是组织生存与发展的纲领，是组织协调的前提，是指挥实施的准则，是控制活动的依据。
本项目的机电工程施工是一项专业单位施工交叉协调内容多，技术要求高，施工任务繁重，具有典型的大型场馆施工情况特征，为了提高计划管理效能，项目部按照分部门（生产、技术、材料等部门）、分阶段（预留预埋施工阶段、机电管线设备安装施工阶段、机电系统调试阶段）、分专业（电气、给排水、暖通专业等）等分项内容拓展计划管理职能。应用公司模块计划管理平台，录入各大机电工程施工模块计划节点内容，以便于对现场施工计划管理的实施完成情况进行实时预警和管控，并强化以“计划管理”为生产管理抓手，编制详细完善的四级计划管理体系（总计划—年度计划(关键节点计划)—月度计划—周计划），及时对项目的计划管理实施情况进行逐级对比分析，对出现的计划实施偏差问题拟定纠偏措施，层层压实落实计划管理，从而指导现场施工生产按照既定计划开展。项目围绕工期管理情况，强化对现场工期的复核和计划对比分析纠偏工作，每周下达任务单并在下周一进行综合检查，结合检查情况落实计划调控纠偏措施，确保项目圆满履约。与此同时现场施工组织采取“分区渐进流水施工，统筹兼顾突出重点”的总体思路开展施工计划管理工作。进而进一步提升项目部全体成员的计划管理能力。
三．结束语
任何工程的顺利实施和目标实现，离不开良好而又精心的施工组织策划管理、计划管理和体系建设管理，大型场馆机电工程施工组织与管理也不例外，只有我们大家通过一起集思广益、协同前进，才会有我们越来越智能、越来越有灵魂的建筑机电工程。让我们不断探索和创新机电工程施工组织与管理思路，拓展施工管理过程中的成果与总结，为机电工程施工质量创优保驾护航，为机电工程施工管理的未来贡献出自己的一份力量。为人类创造美好而幸福的空间而不懈努力。
参考文献
[1]、机械工业出版社，《安装工程施工组织与管理》，2013.12；
[2]、清华大学出版社，《工程管理概论》，2018.10；
[3]、中国建筑工业出版社，《建设工程项目管理》、《机电工程管理与实务》，2019.05；