邢佳佳
南京市第六建筑安装工程有限公司 江苏省南京市 211218
摘要：随着社会经济的不断发展，人们各方面需求都在不断的提高，人们对各种建筑，如住房、商场等都有着越来越高的要求，所以对建筑工程行业的要求也在逐步提高。而当前的建筑施工行业的管理面临着各种各样的的问题，为了提高施工管理就必须实施精细化施工管理。接下来笔者将会探究现在精细化施工管理的现状与思考。
关键词：建筑工程施工；精细化施工管理；施工效果
引言：
在建筑施工的过程中总会出现各种各样的问题，这时就需要一个优秀的管理者和管理制度来解决这些问题。所以一个优秀的施工管理体制是建筑施工工作能够顺利进行下去的必要条件。而精细化的施工管理方式能够更好的进行管理工作，从而得到良好的施工效果。
一、施工管理的问题分析
（一）施工团队素质较低
建筑工程施工的工作十分辛苦，尤其是对于普通的广大施工工作人员来说，他们平时的工作量十分的巨大，需要用大量的体力消耗来获取报酬。而且他们大部分时间都需要暴晒在炎热太阳之下或者冒着凌冽的寒风进行工作。不仅如此，很多施工的工作不仅辛苦而且十分危险，例如图1上的施工工人冒着危险在屋顶上进行工作。
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图1施工工人在屋顶上进行工作
在这样的事实下，一些文化较高的青年人并不愿意从事这份工作，所以绝大部分的施工工人都是一些文化程度较低的农民工，而且他们当中绝大多数人都是中年人。这些人的文化程度不高，在施工的过程中也不能很好的运用新的施工技术，并且工人的管理工作较难顺利的完成，这对施工的管理以及进度都带来了许多的不便[1]。并且管理人员自身的文化素质也并不高，这就导致团队整体的素质水平较低，在面对很多新的技术和方法上都不能够进行良好的变通，导致工作效率不能够得到较好的提高。
（二）施工监管力度不到位
相对于高强度的施工工作，管理工作的工作强度较低，安全性也较高。但是，管理工作也会存在许许多多的问题。尽管施工工作的管理工作是非常重要的一件事情，但要做好管理工作并不容易，会有很多问题出现。例如，一些管理人员并不负责，常常偷奸耍滑、不在岗位；当前的施工管理的体系存在这一些缺陷，有些施工问题不能很好的得到解决；管理人员和施工人员不能进行较好的沟通，导致两者之间发生矛盾、冲突等等。这些施工管理的问题导致了这项工作的力度并不到位，而管理监管的工作力度不到位就会导致施工效率得不到保证，进而很有可能造成最后的建筑工程不合格，造成巨大的损失。
（三）技术水平不高
在任何行业，先进的科技技术都能为这个行业带来巨大的改变，在施工和施工管理工作中也并不例外。然而，现在施工工程这个行业中并未引进强有力的科学技术，没有技术的支撑就导致了现阶段的工程施工管理的效率不能得到有效的提高。这样，管理工作的问题得不到解决，导致施工效率下降，这种恶性的循环会让施工的效果不尽人意，最后的损失越来越大。
除此之外，在前面提到，现在施工工队的整体文化素质并不高，这样即使引进了先进的科学技术也并不能快速的在施工团队中进行使用。技术水平的低下不仅在施工的过程中带来困扰也会增大施工管理工作的难度[2]。
二、如何实施精细化施工管理
（一）构建规范监管制度体系
精细化施工管理工作要想顺利进行，首先就需要一套相应的施工管理体制。只有在合理的体制下，新型的管理工作才能够完美的执行下去。制度体制是一种约束和规范，只有合理的体制，一层层的管理体系才能够保证施工工作的管理效率足够高，施工的过程才不会出现差错，最后的建筑效果才足够好。
要构建良好的管理体制，就必须有良好的管理方法，精细化管理方法以管理者为主体，对每个施工过程都进行严格的管理以及对不合格的建筑坚决的进行排除，保证施工的过程顺利进行和施工的效果良好。例如图2，管理人员对正在施工的工地进行详细的勘察，与正在施工的工作人员进行交流，保证工地施工的效果。对施工工地进行详细的实地检查是精细施工管理方法中不可或缺的一个环节。在这个环节当中，监管人员不只是随便看看做个样子就可以了，而是要对每一个细节都要把关，做到方方面面都能够监督到。
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图2管理人员对工地进行检查
（二）提高施工团队的总体水平
前面提到，由于工地施工工作十分辛苦并且有一定程度的危险性，所以工地施工队人员的总体素质水平较低。这使得施工的效率较低且施工的管理工作较难顺利进行。为了改变这一现状，提高施工团队的总体水平，让施工工作和管理工作都能较好的进行，就必须重视这一问题。团队可以在选工人之前进行一定程度的筛选，并且在工人入职之前进行培训，在工作期间也要定期的进行培训。不仅如此，对于管理工作人员的培训要求要更高，对他们的工作培训的次数和力度也要进一步加大。这样，就能很好的提高施工团队的总体素质，并且加大对管理人员的培训力度能够让管理人员更好的进行管理，以及应对各种突发情况，让管理工作完成的更好更有条理。
（三）加强责任制度，提高监管效率
在精细化管理方式中，非常重要的一点就是提高员工的责任心。每个管理人员和施工工人都要明确自己的定位以及自己的工作责任，努力将自己的工作完成并且尽量做到最好。这样不论是对于施工管理还是最后的施工效果都会有一个更好的结果。
要加强员工的责任心，就必须要加强责任制度，提高制度的实施效果，以及提高相应的奖惩制度。不仅是管理人员对于施工工人形成适合的奖惩制度，在管理工作人员之间也要有相应的奖惩制度。合适的奖励和惩罚能够激励员工的工作精神让他们更有干劲。
三、结束语
不可否认的是，现在的施工管理还是面临着许多的问题。这些问题都需要管理者不断地去探索才能够有更好的解决方式。为了解决这些问题，管理团队实施精细化的管理方式是势在必行的。在这种新型的管理方式之下，管理的实施会更加方便，且施工的工作效率也会大幅度的提升。
参考文献：
[1]杨东强,梁燕,王芳.建筑工程施工的精细化施工管理思考[J].中国室内装饰装修天地,2020,000(008):114.
[2]耿锋.建筑工程施工的精细化施工管理的思考[J].市场周刊·理论版,2018(26):0102-0102.