祁荣强
中航天建设工程集团有限公司 北京 100076
摘要: 由于社会经济的飞速进步，我国的城市化进程也在持续的加快，土建工程项目作为城市规划中最基础的项目之一，其工程开展极大的影响着城市的扩建，为了能够进一步确保土建工程能够按时投入使用，就务必对其施工进度进行控制，其进度控制程度与工程项目的管理具有一定的关联性。本文结合主要介绍了对土建工程施工进度控制与管理的意见与策略研究，可以给土建工程对进度的控制与管理提供一定的帮助，促进我国建筑企业的持续健康发展。
关键词:土建工程；施工管理；进度控制
1土建工程中进度控制与管理的重要性
由于我国的建筑工程行业从以往的粗放式管理逐渐转变为集约化管理方式，对施工进度进行管控早就变成了建筑施工企业需要完善的关键问题。通过现代的施工管理意识，实施充分合理进度管理作业，可以保证土建工程的施工期与工程量可以成功完成，从而保证施工项目取得大量的经济效益，降低以往施工期间因为进度控制不合理所给整个项目带来的消极影响。另外，在对施工进度进行控制时，需要把进度控制与成本控制、质量控制和安全控制等制度进行有效的结合，这也是在现代的工程建设理念的关键需求。在充分实施土建工程进度控制和管理工作的基础上，还可以全面增强施工企业的市场竞争力，增强建筑工程的综合水平，推动建筑行业进一步发展。
2土建工程进度控制与管理的影响因素
2.1气候因素
就是气候条件在建筑施工项目规划地区的影响。环境气候的变化是不可控的因素，进行施工的地区发生天气恶劣的情况既增加了土建工程施工项目的操作难度，还减少了现场施工的安全可靠性，以至于技术操作人员无法顺利有序的进行施工工作。也由于恶劣天气的发生，造成施工现场的大部分机械装置和设备发生各种质量问题无法立马维修，最终影响了工程项目建设施工进度，也增加了施工现场安全风险。
2.2材料因素
由于对材料的选取工作开展前期并未做出深入的市场调查，而在建材运输到施工现场之后也未对其展开严格的质量检测，造成不合格的施工材料在土建工程项目中的应用，为之后的建筑施工埋下了安全隐患。在竣工后对土建工程项目的品质检测中一旦发现这种问题，就必须在规定时间内做出改进，只能拆除之前的施工完成的工作内容再重新建立，增加了建筑施工项目的返工率，进而拉长了整个施工周期。
2.3人员因素
对施工进度进行管理的人员需要有较强的综合素养和现场的操作人员专业技术水平对土建工程施工总进度管理也有着较深影响。最初的施工进度管理人员实施决策的合理性，丰富的经验关系到各种进度管理方案的落实，再加上管理工作的实施水平。操作人员的专业技术水平不够，对图纸和建筑的整个规划的掌握程度不足，无法立即对施工环节的各种突发情况灵活应对，或许未曾将原先不太严重的问题进行充分的解决，以至于最终问题不断，进而更加严重的影响了对施工项目总进度的控制。
3土建工程施工进度控制与管理中的问题
3.1施工企业能力不一致
土建施工的规划具有施工周期长的特征，想要管控施工进度的目的比较难达到。对于大规模的工程施工进度的控制应该站在全局的角度上展开思考，但因为目前阶段的施工团队没有具备更好的掌控能力，使得工程项目无法在规定工期内交付使用，对于整个工程的项目建设不利。更为实际的现状是，在大规模的工程规划中，一般都是进行对小项目外包的方式来实施工程，使得因外包公司各环节的能力不一致导致施工进度不一致的情况。
3.2资金运转效率较低
土建工程中所接触的子项目比较多，在施工进度的推进期间，由于施工阶段的不同，所花费的资金数额也具有差异，因此需要施工人员与财务部门负责人对资金的调配具有很强的能力，如果达不到就会由于资金不足或弥补的不及时，所导致整体施工的进展受阻，使得施工时间超过预计的完工时间。另外还会由于项目的整体管理水平不足，造成施工企业的单方面违约，损失更多的经济利益。在一些施工企业项目实施期间，也会发生突发性缩短工期或者别的临时性的资金需求，由于资金的运转能力较低，对问题的发生反应能力不够，最终造成进度控制无法达到设定要求的结果。
3.3工程量计算不合理
工程量因素对施工进度控制所造成的影响是客观存在的，这方面的影响主要体现在两个方面：(1)工程量计算结果过于精细或者粗略。在工程量计算过于精细的情形下，虽然能够更好的控制施工成本，但是在意外因素出现的情形下，给施工现场管理人员所留出的调整空间较为有限，进而导致后续调整不够完善，出现施工进度不断滞后的现象。在工程量计算较为粗略的情形下，施工现场管理人员的调控能力有限，也会对施工进度控制造成一定的影响。(2)工程量分配不当所带来的影响。土建工程施工周期长、跨度大，要是当日工作量分配不当，会造成施工效率低下或者加班现象严重的问题，对施工进度控制造成影响。
4土建工程进度控制与管理的措施研究
4.1加强工程技术手段
土建工程实施前的工程进度管理人员应该组织专业教学活动，并需要参与施工的每位员工都能加入到教学活动中去，其举办的主要目的是分析规划方案，检查规划图纸中有无存在不足，把规划方案理解透彻。不仅要深入分析规划方案，还应该对施工技术进行交底，让操作人员更加了解当前的土建工程施工技术的使用规范，增强人员的责任观念，减少具体施工中错误发生率和工程项目返工率。在每个操作环节都得严格按照规划方案开展，然后记录好施工现场的情况，防止弄虚作假等现象的发生。进行研究规划的图纸应提前对工程做出变更，防止之后的环节发生项目变更而对土建工程总进度控制造成影响。
4.2提升资金调配水平
优化资金调配水平，可以给土建施工的进度控制进行基本的保障。要想行使这一措施并非简单的加大造价成本的投入，而是需要经过科学的运算与管控，适当的调配项目资金，并且在各个施工阶段相应的规划资金投入，在持续的推动施工进展的前提下，还可以成功的节省施工成本。另外，要想开展好这个环节的工作，还应该在BIM软件等管理平台上，增强操作现场和经济财务等部门的交流，保证施工进展和成本规划当中维持较高的符合度，从而增强对施工进度的控制水平。
4.3科学合理的选择进度管理办法
在对进度进行管控过程中，要想增强管理品质和效率，土建企业应该持续增强自身的综合管理水平，有效发挥出自身优势，工作人员应该综合分析施工特点和具体需求，合理恰当的选择管理方法。对此，有关单位在下发进度管理办法之前，要先对合同工期的详细截止点和施工原则进行了解，确保管理办法的合理性。同时，在施工环节中，只要具体情况发生变化，相关操作人员必须要及时调整管理办法，确保达到土建工程的施工需求。除此之外，企业还要派人员定期查看施工进度，并详细的记录下每次的审查结果，给后阶段的跟踪分析和管理工作提供更多的参考资料。
结束语：
综上所述，要想顺利的推进土建工程的施工进度，就需要充分掌握其控制与管理的意义，并有效的对进度控制过程中产生的问题进行有效的分析，并通过相应的措施进行改善，更需要相关施工技术人员加大对其的关注度。在施工技术水平持续提高的同时，务必确保工程的施工进度控制水平也能跟上步伐，进而给施工企业经济效益增强奠定良好的基础。
参考文献
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