潘海建
天津中铁建业集团有限公司 天津300459
摘要：主要针对施工组织设计在房屋建筑工程施工管理中的重要性进行探讨,为体现施工组织设计的指导性意义,重点介绍施工组织设计中涉及到的几个方面,主要包括合理选择施工方案,合理布置现场平面,合理编制施工进度计划,合理编制主要资源配置计划等方面。
关键词：建筑工程；管理；进度管理
引言
建筑工程施工工作中，进度管理工作非常重要，只有严格控制工程进度，才能预防成本损失问题，保证企业的经济效益，俗话说管理出效益。项目进度管理是工程项目管理中“三控三管一协调”的一个重要方面，是指在项目规定的时间内制定出经济性强、多样化管理的详细计划。在项目进度管理中，要严格保证整个建设项目进度按计划进行。当建设施工项目进度不符合进度要求时，需要及时检查、找出问题产生的原因，并采取有效的改进措施加以调整和完善，确保整个工程按进度施工顺利进行。进度计划明确后，需要通过不断的检查和纠正加以改进，以达到预期的目的。
1.加强建筑工程进度管理的意义
分析在建筑工程施工过程中工程进度是一项非常重要的关注项目。如果不能切实保证施工进度，那么不仅会影响施工整体成效，甚至也会带来很多的法律风险或纠纷等。加强建筑工程施工进度管理，一方面可以确保工程施工项目按期达成相关的目标。在工程开工前需要根据建设项目的整体规范要求，对建筑工程项目的整体进程进行统筹安排，结合实际确定各个施工阶段的具体施工任务以及应当达成的目标。另一方面可以确保工程施工质量。在建筑工程施工过程中，施工进度计划的完成，需要一步步有序开展，只有每一个施工环节达到基本的要求，并确保符合相关的质量规范，这样才能确保施工整体成效。所以通过加强施工进度和施工计划管理，可以确保每一个施工环节的质量、安全等达标，进而不断夯实建设项目整体质量基础，保证施工成效。此外加强建筑工程进度管理，也有利于对施工环节中涉及到的相关的变化因素等进行动态的调整和控制，加强整个施工过程中人材机等费用的控制，确保施工效益目标的达成。
2体现施工组织设计在房屋建筑工程施工管理中重要性几个方面
2.1合理选择施工方案
在施工组织设计方面，施工方案是重要的影响因素之一，可以不断提高施工质量，并将施工成本保持在合理范围内。因此，项目总承包单位要合理选择施工方案，从建筑工程项目实际情况出发，合理安排和调整施工顺序，明确各项施工工序的紧前紧后关系，不断提高各项施工方案策划的科学性和合理性，如模板工程和混凝土浇筑等。同时，在选择施工方案过程中，要对施工成本结合市场行情进行成本测算，不断提高各项施工资源的利用效率，在整体上为施工效率助力，合理控制好施工周期，体现施工成本控制效果。
2.2优化施工平面布置
对施工平面进行科学合理的布置，可以有效地避免在具体施工过程中的反复作业，避免了不必要成本投入而造成浪费的情况。对施工平面进行优化，主要是降低运输费用、减少临时性建筑物的修建来达到节约成本的目的。
在对工程项目经理部进行选址时一定要选择一些临近施工现场的部位，减少由于车辆使用而造成的燃油费用消耗的情况，另外，在选择材料存放处和加工场地时，也应当选择总运输距离最短的位置，对于已经选址完成的，管理人员可以对便道的布置进行优化，来避免后期由于实际工程需求而重复改移变道，减少不必要机械成本的投入。
2.3施工过程中的成本控制
在施工过程中，由于工程的不同规模，参与的员工以及设备和材料都有着不同的管理模式，对于大工程来说，为了做到成本上的有效控制，可以加强施工方面的监督工作，通过监理人员的有效监控，及时找到施工中存在的问题，避免出现额外的资金投入。另外，在现场施工中，材料和设备的有效管理也是成本控制的主要工作，保证材料的合格性，避免出现潮湿等现象影响材料的使用。同时，应该每天对完成的工作进行及时上报，由统一的人员度工程的进度安排进行规划，保证每天完成的工作量，保证工程可以按时完成。
2.4合理的组织工程项目优化组织设计
项目工程的开展和设计的编制，需要由专门的负责人员和总工程师来进行制定和总工程师来进行制定.结合专家的研讨结合专家的研讨，对于施工组织的设计过程需要在各级编制阶段，合理的组织工期和项目，各生产的要素的要素.设计工程的总流程和明确总体的设计规划设计工程的总流程和明确总体的设计规划，将施工技术有效的进行计划和优选，优化工程的质量、工期的进度。为了保证施工方，赢得更多经济效益，要将投资成本尽可能的降低，在施工单位中明确各工作的工种量部署，对于施工的重要组织问题和技术问题明确的规划，帮助整个施工程序，提供具体而又系统性的方案。
2.5严格实地勘察，提升施工组织设计的可操作性
建筑施工组织设计优化管理落实中，要切实加强前期实地勘察和分析，在数据信息资料全面获得基础上，反馈到施工组织设计中。在施工组织设计方案形成之后，借助BIM技术等信息技术平台将方案三维模拟展示出来，评估可行性，发现问题，及时改进，力图将施工组织设计工作价值充分发挥出来。
2.6合理编制施工进度计划
对于建筑工程施工单位而言，如期将项目交付给业主是一项严峻的挑战，施工单位必须严格管控施工工期，在确保安全的前提下采取各项措施以加快现场施工进度。首先根据合同约定节点，编制指导性的总进度计划，控制总工期及各大里程碑节点。其次根据总进度计划，细化编制实施性（作业性）的月进度计划，用于指导现场实际施工，明确各个工序的施工时间。最后，项目部要加强进度计划的动态管理，定期组织项目部会议，各部门及时汇报和总结上一阶段施工计划和施工进度等，根据目标采取合理的赶工措施，并为制定下一阶段的施工计划和施工进度目标奠定基础。同时，项目部还要对施工进度的动态变化进行分析，将施工计划和进度目标的实时性调整特点体现出来。在绝对保证工程安全和质量的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，科学组织结构、装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以立体交叉作业。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间。同时，为缩短工期，降低劳动强度，提高劳动生产率，现场应最大限度地提高机械化施工水平，提高施工机械的使用效率。积极推广应用新技术，增加科技含量，争取缩短工期。例如：在北方进入冬期施工阶段，混凝土掺入早强防冻剂，有效缩短技术间歇时间。
结语
总而言之，基于进度管理在缩短建筑工程整体施工工期、控制建筑工程成本及提升建筑工程建设效益等方面的重要价值，建设施工管理单位必须加强思想认识，提高对于进度管理的重视力度，着力通过落实制定合理的进度计划、提高管理设备与材料的能力、引入科学的进度管理方法、实现信息化进度管理等一系列策略，有效改善进度管理工作质量。
参考文献：
[1]马建平.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].绿色环保建材，2020（1）：178+181
[2]张铮超.建筑工程管理中现场施工管理的应用[J].建材与装饰，2019（36）：179-180.