莫林
身份证号：441225197212252238
摘要：社会现代化发展趋势下，人们对于建筑行业的需求越来越大，建筑工程也成为关乎我国社会民生的重要内容。基于社会发展现实，我国建筑工程呈现出多样化、多功能化发展。如信息技术的发展推动了智能建筑工程技术的萌芽和发展应用；产业转型升级要求厂房等建筑项目建设具有多功能性、采用新技术、新工艺满足生产需求等。本文以建筑工程施工技术及现场施工管理要点为切入点，分析建筑工程中的施工技术及现场施工管理存在的问题。以优化施工技术及现场施工管理，促进建筑工程事业可持续性发展为目的，提供有效对策，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
与其他工程项目不同，建筑工程是一项集设计、决策、施工以及验收等多方面功能为一体的复杂化工程项目，每个施工环节环环相扣、相互制约、相互管理。建筑工程的施工技术高低与否都在一定程度上保障和影响着施工质量及完成进度，是建筑工程项目获得工程经济效益的关键，因此建筑工程施工技术和现场施工管理必不可少。为有效防范控制质量安全问题，要求对当前的建筑工程施工现场展开技术应用管理和现场施工管理，采用可靠有保障的技术和管理措施，促使建筑工程的持续发展。
1建筑工程施工技术及现场施工管理存在的问题
1.1技术问题
施工技术作为建筑工程项目开展的主要实施手段，在实际施工现场中尚有一些问题需要解决，其施工技术问题主要体现在3方面。（1）建筑工程施工项目内的图纸技术相对较差，主要是相关管理人员不重视图纸审核，图纸审核工作并未落实到位。一些图纸设计工作人员在设计图纸时，受自身设计水平及理念影响，导致图纸设计缺少一定的全面性和科学性，与施工环节存在较大误差，导致施工质量无法得到实质性保障。（2）相关施工管理人员在开展一个施工项目时，未做好施工预算，也没有正确运用相关技术进行准确预算，导致施工预算与实际施工出入较大，对相关建筑施工企业带来不小的经济损失。（3）一些基础施工技术人员自身技术水平不高，在处理道路污水、积水等问题时，未做出有效举措，导致施工道路存在一定质量问题[1]。
1.2管理问题
一些建筑工程施工管理人员策划施工项目时，与施工现场的安全管理相比，更重视对施工项目的质量管理，缺乏较强的安全意识，导致一些施工现场不具备必要的安全措施。使得一些施工人员进行项目施工时，即使佩戴安全帽等防护用具也会出现损伤等。还有一些建筑施工人员从事施工行业年头较长，接触过不同施工等级的建筑工程，进行一个新的建筑工程项目，会不服从建筑企业施工管理者及工作人员下达的命令，不具备良好的团队意识。在这种情况下，开展建筑工程施工项目，不仅难以提高施工效率及施工质量，还为建筑工程的施工埋下诸多安全隐患。
2施工技术及现场施工管理的优化措施
2.1做好建筑工程施工人员管理
2.1.1展开对现场施工项目优化管理
在建筑工程项目中，工程施工技术的主体是现场技术人员、监理人员、设计人员等。当前只有拥有一个完整的现场施工管理制度，才能够确保一个建筑工程项目的完美展开。如建筑工程采用的是总承包模式，由一个承包商对于建筑工程设计、施工、监督管理、材料采购和控制等展开全过程的管理。每一个施工项目管理的工作人员都能够按照一定的施工职责标准，各司其职，积极完成各自的工作内容。避免出现互相推诿，导致各个施工环节出现断层、施工标准不一致的情况[2]。
2.1.2优化提升现场施工管理人员的专业性
（1）要求拥有一支高水准的施工技术人员。
施工技术人员是执行现场施工技术的主要承担者，当新的工艺、新的材料出现时，需要施工技术人员能够把握施工新技术、新工艺的要点，如此才能够严格按照新技术、新工艺、新材料的标准完成高质量施工。如在建筑工程的防水施工中，现场施工中需要采用一些新型的防水材料。而现场施工技术人员必须能够掌握该种防水材料的特点，知道它们是怎么使用的，在施工中必须要注意施工要点，如此才能够确保现场施工能够高效高质量地完成。（2）实现现场施工管理人员专业队伍的建设。在建筑工程现场施工中，管理人员发挥着重要的监督作用。一方面，管理人员需要制定高效的现场管理机制，能够将一些具有较高水准的施工技术人员留下来，减少因为技术人员流动性高所带来的施工进度延误问题。另一方面，管理人员可以有效地展开对施工技术人员的工作积极性和创造性的管理。当前只有一个积极活跃的创造氛围，才能保证施工人员迸发出创造力和想象力[3]。
2.1.3做好建筑工程施工人员管理
在建筑工程中，除了注意施工人员的专业性，还必须加强对施工过程的监督管理，以确保施工的质量。在具体操作中，首先，要在施工现场成立管理工作小组，对预应力施工现场进行指挥，以保证施工现场能够井然有序。其次，必须严格把控预应力施工建筑材料的质量，确保其符合国家质量标准，符合设计方案的要求。再次，在预应力施工技术运用的过程中，还必须对工程材料进行反复、细致的检查，对于不合乎规格的建筑材料及时进行更换。最后，还要对技术操作人员进行必要的技能培训，以增强其操作水平，并提升其责任感，促使操作人员能够严格按照相关规范操作，从而保证施工的质量[4]。
2.2建立现场施工管理制度机制
基于对建筑工程施工实践可知，构建起合理可续的现场施工质量管理机制，才能够有效地促进建筑工程项目的稳步前进。（1）制定科学的现场施工监督机制。将建筑工程的前期勘察、设计管理、材料采购、现场施工技术应用等各环节制定起相应的施工质量监督管理机制。确保每一个环节都能够按照施工质量标准展开。如对于前期勘察工程，制定勘察质量监督管理标准，确保能为后期的施工设计、施工方案制定提供准确科学的参数，完成高质量的施工组织计划编制。（2）展开对现场施工监理工作方案制定。现场监理是建筑工程施工技术落实、施工人员管理、施工资源合理配置的重要推手。因此，必须能够制定详细的现场监理管理制度。首先，任用经验丰富，具有较高的专业技术水准的监理人员，对工程展开全过程监督管理。如此才能够及时发现施工中存在的问题，及时指导施工技术人员做出技术更改。其次，在施工阶段加强监管力度，要求对施工现场存在的操作不规范、工作积极性不足等问题进行监督管理，通过制定绩效考核制度和奖惩制度，激发施工人员的工作的积极性和创造性。（3）展开对施工材料和机械等资源的质量监督管理制度建设。在施工现场中要求严格落实施工材料质量管理制度。一方面是做好施工材料和施工机械的入场管理，避免一些不合格的原材料进入到施工现场中。另一方面要求能够做好施工现场的机械、原材料的存储管理，通过制定存放职责和存放工作流程的方式，确保所有的原材料都符合施质量和数量要求[5]。
结语
综上所述，在建筑工程项目中，施工技术的高低是保障施工质量和施工效率的关键，现场施工管理策略则决定建筑工程施工能否有效开展，以及能否确保施工现场的安全性与准确性。
参考文献
[1]张明智.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].现代物业(中旬刊),2019(08):231.
[2]米万东.建筑工程现场施工技术管理与要点分析策略[J].居舍,2019(23):143.
[3]沈高明.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理控制[J].地产,2019(15):96.
[4]沈国明.建筑工程施工技术及现场施工管理措施研究[J].绿色环保建材,2019(08):167.
[5]蔡小川.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].住宅与房地产,2019(22):214.