毛元辉
中科建工集团有限公司 江苏省盐城市 224400
摘 要：随着社会经济的飞速发展和城市化水平的逐渐加快，建筑行业也获得了迅猛的发展，建筑工程施工管理对于工程项目地建设质量和建设水平有着十分关键的影响。本文主要针对建筑施工管理的重要性以及当前施工管理存在的问题和不足进行探究，指出提高和优化建筑工程质量的相关对策，希望能为我国建筑行业的持续稳定发展提供一定的参考。
关键词：建筑施工管理;建筑工程质量;优化策略
一、施工管理与工程质量之间的关系
想要论述施工管理的优化对于提升工程质量的重要意义问题，我们先要了解的就是施工管理与工程质量之间的关系。首先，高效的施工管理能够保证建筑项目的工期，让每一个施工环节都能够按照自己的节奏来进行，对于施工单位而言，按期竣工不但可以避免因违约而交付的罚金，在结算工程尾款方面也会占据一定的主动权。其次，对于工程建设过程进行高效的管理，可以让每一个施工环节都能够按照施工设计图纸上的要求来进行，特别是一些工程细节方面的处理，保证其质量符合标准，这样就可以避免发生返工问题。
二、建筑工程质量管理的重要性
有效实施施工质量控制，可以保证对施工进行严格控制，确保在具体指定施工作业中，有效避免外界因素造成的不利干扰，可以更高程度地保证施工质量。在开展具体工作的过程中，首先要适应当地情况，科学制定施工质量管理措施，确保施工队伍具有较高的施工技术水平，并为保证施工质量，并提供必要的基本条件。其次，可以通过科学有效的施工管理，可以确保合理优化资源配置，合理配置施工人员，有效减少成本投资，大大缩短了施工周期，并且还保证了较高程度的施工质量，确保施工建设企业具有较高的社会效益及经济效益，从而保证建筑行业稳定性发展。
三、建筑施工管理存在的主要问题
3.1 施工管理缺乏创新
由于建筑行业的管理方法与意识滞后，普遍沿用传统的施工管理方式，就无法适应当前的施工环境与基本情况。还有许多管理人员都没有结合实际的情况，合理的调整管理方式。使得在整个建筑施工中，由于管理方式不当，引发了质量问题与安全问题[1]。这会在一定程度上影响经济效益目标的实现，还会影响整体的工程建設质量。施工管理人员思想保守，对现代化的施工管理理念了解不足，也没有引入其他发达国家的施工管理经验，无法达到良好的施工效果。
3.2 管理模式滞后
许多建筑工程在施工的过程中，都是利用事后监督控制的方式。这种模式具有滞后性的特点。在工程质量出现问题之后，才利用相应的补救措施，管理模式相对比较消极，容易导致企业的成本消耗增加，导致严重的资源浪费问题。在施工团队中，还有些为了追赶工程进度，而采用不科学的施工方法，引发安全事故，导致更大的经济损失。
3.3 管理制度不完善
由于我国的建筑行业缺乏完善的管理机制，施工团队可在对某一建筑工程进行施工之后，缺乏能依法执行的安全管理体系，也会对后续管理工作的推进产生影响。其中最突出的表现就是在建筑行业中，还存在管理制度缺乏规范性的问题。在建筑工程施工队伍中，一个人担任多个职务，直接影响工程建设的质量。
四、优化建筑施工管理提高建筑工程质量的相关对策
4.1 更新施工管理理念
建筑工程项目施工人员在施工管理的过程中，必须要结合工程项目建设的实际要求以及功能特性，对原有的管理理念进行优化和更新，从而可以更好地适应当前建筑行业的发展需求。首先，建筑施工企业需要将创新理念落实到日常的施工管理工作中，使得施工管理理念能够与时俱进，并实现资源的优化配置，提高施工管理工作整体水平。其次，在进行建筑工程项目施工管理的过程中，要求施工人员和施工企业能够不断完善自身的管理理念，在长期实践的过程中优化施工管理思想，真正实现施工管理方案的落实，发挥施工管理的作用和价值，适应时代发展的要求，促进建筑行业的持续稳定发展。
4.2 加强建筑施工进度控制工作
在建筑工程项目实施之前。施工企业必须要制定切实有效的进度计划，做好工程进度计划的编制工作。相关计划编制人员要有一定的前瞻性和预见性，使得进度计划能够尽可能的符合工程项目建设的实施要求和条件。进度计划编制人员在充分了解和掌握图纸的前提下，结合合同要求和项目施工目的，完成工程进度计划的编制。为了保证工程项目建设期间安装工作和土建工作能够良好的协调配合，还要求安装人员可以一起参加进度计划的编制，并根据进度计划科学配置周转材料、机械设备以及人员数量，保证工程项目地建设进度，做好各个阶段进度的完善与优化。其次，为了保证总工期的实现目标，还需要进行施工环节的分段控制，结合总体进度要求，编制月计划、周计划。同时，在制定计划时一定要留下余地，以应对施工过程中可能存在的突发事件，保证整体工程项目建设进度。
4.3 提高施工人员的专业素养
施工人员的专业水平和综合能力直接关系着工程项目建设的最终质量，因此，需要加强对管理人员和施工人员的培训，提高施工人员的技术水平和管理人员的管理素质。企业需要转变原有的思想观念，结合现代先进的管理理念，改变原有的管理模式，加强对管理人员专业技术以及职业道德的培训和教育，建立健全管理准入机制，全面提升施工企业的管理水平。其次，需要做好对施工人员安全意识以及技术素养的培训和教育，在施工现场必须要结合安全第一的原则开展施工，落实好每一项管理细则，杜绝安全隐患。
4.4 加强工程现场施工监理工作
施工监理活动的有效开展能够及时发现工程项目施工管理过程中存在的问题和不足，以便采取针对性的措施进行优化，杜绝建筑施工企业的安全事故，保证建筑行业可以持续稳定的发展。因此，必须要加强对施工监理工作的重视，进一步做好工程监理市场的规范。国家相关部门需要结合我國建筑行业的发展前景和发展现状，做好工程监理市场的优化与完善，及时取缔没有相应资质的监理单位，明确监理单位的进场资质。其次，还需要不断提升监理工作人员的专业素养。随着科学技术的不断发展和各种各样新材料、新技术以及新工艺在建筑行业的广泛应用，对于监理工作人员的专业素质提出了更高的要求。
结束语
总而言之，建筑施工工程具有工程复杂、施工周期较长等方面的特点，在一定程度上增加了施工管理的难度。而施工管理水平会对建筑工程的质量产生影响，工程施工企业要意识到施工管理的重要意义，进一步完善施工管理体系，持续提升管理效率。通过对各个流程中潜在的问题进行总结与分析，并且落实相应的管理策略，才能提升工程管理的质量。在做好对作业人员培训工作的同时，健全管理机制，合理的利用先进的施工技术，给予员工相应的指导，进一步提升施工水平，保障建筑物的质量。
参考文献：
[1] 李成彬.试论如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].北方建筑，2017（1）：48～50.
[2] 孙巍威.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2019（22）：217～218.
[3] 王婷婷.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的相关探讨[J].科技创新导报，2018（24）：175～176.
[4] 郭杰，杨爱萍.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].住宅与房地产，2017（9）：167.