刘瑞勇
元宝山发电有限责任公司 024070
摘要：在火力发电厂中存在大量的发电设备，生产与设备管理期间如果方式不当可能会出现安全事故，所以需要打造出生产安全风险预控体系，进而为火力发电厂的健康发展提供保障。本文从安全风险预控内涵入手，讨论安全风险预控主要内容，阐述火力发电厂安全风险预控存在的问题，最后分析如何建立生产安全风险预控体系，希望对相关研究具有帮助作用。
关键词：生产安全风险；预控体系；火力发电厂；应用
火力发电厂是我国电力行业的重要组成，在市场经济飞速发展的今天，电力行业内部竞争日趋激烈，并且在电力企业自身的发展中，燃料成本、设备采购等因素都会影响其经营效益，所以需要在新时期打造出安全风险预控体系。
一、安全风险预控内涵
在企业风险管理中，安全风险预控是重要组成，也是企业安全管理和生产管理的先进管理模式。风险预控是对安全生产风险的量化控制，可以提前预测企业生产中的各种风险，其最大特征在于保证人身安全，减少经济损失。对于火电行业来说生产风险具有预见性，因此可以采取相关措施进行预防，主要是识别危险源，进行风险评估，制定风险管理措施，做好危险源预警工作[1]。
二、安全风险预控主要内容
安全风险预控内容和风险管理内容基本相同，主要包括风险识别、评估预控和改进处理等方面，并且以上流程在实践中关系密切，共同构成了安全风险预控体系。在实践过程中，电力企业需要全面加强安全生产风险管理，做好各项安全事故的预防措施，因此从安全风险预控方面不仅做到了事故控制，同时也能最大程度减少人员伤亡与财产损失。安全风险预控是一种高效的风险管理措施，目前已被广泛用于机械行业、电力行业、矿山行业、石油开采等行业当中。
三、火力发电厂安全风险预控存在的问题
（一）执行能力缺乏
目前部分火力发电厂在安全风险预控制度建立中，主要关注事前控制以及事后控制。具体体现为：一方面，在事前风险控制上，没有重视危险源识别，难以通过有效措施排除危险源，导致设备故障，甚至出现火灾事故；另一方面，在安全事故发生后，部分火力发电厂未能全面了解安全风险事故的有关信息，经验总结不到位，在后期的管理中依然存在安全隐患[2]。
（二）管理体系存在漏洞
目前看来，诸多火力发电厂可以在风险预控指导文件下开展相关工作，制定出完善的安全管理体系，不过一些火力发电厂依然存在自身发展与管理相脱节的情况，导致在安全管理中存在漏洞，比如说对外包服务公司派遣的员工缺乏有效监督，导致在实际操作中存在不规范行为，不能识别危险源，缺乏安全操作意识，进而埋下安全隐患。究其原因，主要在于火力发电厂未能提前开展安全教育，并且很多火力发电厂未能打造安全检查的长效机制，以上问题需要火力发电厂加以重视。
四、如何建立生产安全风险预控体系
针对火力发电厂在安全风险预控管理中存在的问题需要火力发电厂管理人员转变思想，健全管理模式，加强制度建设，具体说来：
（一）技术部门需要做好技术监督工作
火力发电厂技术人员需要在日常工作中发挥出其作用，做好设备的日常检查和定期维修工作，同时也需要引导各生产部门人员树立安全意识，通过定期开展技术指导工作保证各部门的规范生产，比如对于火力发电厂中常见的高空坠落风险、触电风险，需要确保作业过程中规范搭建脚手架，保证临时电源的安全连接。
同时要保证作业期间工具设施齐全，督促相关部门密切关注设备运行状态，发现故障问题后，要及时上报到技术部门。
（二）生产技术部门制定和落实措施
在火力发电厂中生产技术部门需要根据安全风险预控的有关要求制定出详细的管理措施，减少设备的不正常运行，要对各部门制定的值班管理制度进行监督，确保落实到实处，通过全面加强后勤保障工作确保火力发电厂的正常运转[3]。
（三）对外包单位资质严格审查
在火力发电厂的管理中外包单位参与施工和设备运营维护过程中必须切实做好监管工作，要求外包企业遵守火力发电厂各项操作规程，通过外包单位与火力发电厂管理人员的配合可以在源头上消除风险问题，比如对继电保护装置以及仪控系统加强管理，进而避免出现设备误动。
（四）运行部门建立防误操作制度
新时期火力发电厂的运行部门同样需要关注安全生产问题，制定出科学的防误操作制度，尤其是要做好值班人员的有效管理，确保相关人员能够识别危险源，发现问题后及时上报到相关部门和迅速开展抢救工作。此外，运行部门需要定期开展安全事故演习工作，以此有效提升员工的防范意识，安全事故处理能力和自救能力。
五、安全生产风险预控管理体系建设要点
火力发电厂安全风险预控管理水平直接影响到自身的发展，新时期需要建设安全生产风险预控管理体系，根据实际情况打造系统的组织框架，具体说来：
（一）强化体系建设的组织领导
火力发电厂的总经理需要统领生产安全管理工作，高度重视风险预控管理体系建设，以此提供物质保障、组织保障以及资源保障，要求安全监察部门科学谋划，对各部门和各班组进行精细化管理，层层落实相关管理制度，确保通过宣传工作让全体员工具有安全生产意识，最终保证组织领导到位，责任落实到位[4]。
（二）深入开展宣传工作
新时期火力发电厂在打造安全生产风险预控管理体系的过程中，需要通过有效宣传手段，以此引导全员参与。具体说来：需要安全监察部门统领，由各级党政工团共同参与，通过相关的宣传工作意识到安全管理体系建设的内涵和必要性，然后各部门继续根据实际情况细化管理内容，做好风险预控管理的宣传工作，其中主要包括召开会议、企业报刊、内部交流群，通过多种途径全方位宣传安全生产要点，以此营造良好的氛围。
（三）加强体系建设和做好过程管理
对于体系建设工作来说，各部门根据火力发电厂宣传部的有关要求切实做好指导检查监督考核等相关工作，对于体系建设中存在的问题及时指出，尤其是在考核环节，可以有效保证各部门发现有关问题，进而科学进行人员配置，最终树立以人为本的工作环境，为火力发电厂安全生产提供有效保障。
（四）打造企业安全文化
目前看来，诸多火力发电厂出现安全事故主要是人为因素导致，比如施工问题、设备采购问题、人员操作问题，所以必须对以上问题解决。在火力发电厂打造企业文化的过程中，要将安全文化放在重要位置，让全体员工意识到自身利益与火力发电厂安全发展间的关系，调动全体员工参与安全管理工作，最终提升火力发电厂的软实力，之后需要利用安全文化的教育功能凝聚作用、规范功能导向作用，大力普及安全文化。
结束语：
综上所述，在火力发电厂的发展中，不仅需要对经济效益重视，还需要切实加强生产安全管理，因此需要各部门明确责任，强化组织领导，开展宣传工作，加强体系建设和做好过程管理。此外，还需要打造企业安全文化，以此实现其健康发展。
参考文献：
[1]刘振飞.水电站安全生产风险预控管理体系的应用分析[J].环球市场,2019,15(6):117.
[2]石岩.浅谈安全风险预控管理体系在生产服务中心的应用[J].百科论坛电子杂志,2019,11(12):680-681.
[3]金瑞.露天煤矿安全生产风险预控体系的创建与应用探讨[J].建筑工程技术与设计,2020,26(12):2579.
[4]于泰鹏.露天煤矿安全生产风险的预控体系建设[J].化工管理,2020,27(16):116-117.