孟程
包头供电局 内蒙古包头市014030
摘要：随着时代的进步，国家经济社会发展进入中国特色社会主义新时代，国民经济增长进入换挡期和转型期，国有企业治理体系正在逐步变革，能源供给侧改革日益深入，市场化竞争越来越激烈，电力企业正面临前所未有的巨大挑战，为了在残酷的市场竞争中求生存、谋发展，势必要求企业主动探索新的管理模式，挖掘更多的利润增长的驱动力，真正地树立“成本领先、价值创造”的管理理念。
关键词：电力物资；大数据；物资管理；
1.电力企业物资采购管理的重要性
电力企业是我国的国有大企业，电是我们日常生活中必不可少的重要能源，每当夜幕降临，大都市华灯初上、流光溢彩。电能源不仅方便了我们的日常生活，更是为我们的城市增添了许多光彩夺目的景色。这足以证明了电对我们生活的重要性。所以电力企业物资采购管理一定要加强监督和控制，要从源头抓起。在电力企业物资采购和管理的过程中，所有物资的采购、运输和贮藏，每一个环节都是重点。在电力企业大数据分析的情况下，降低可控成本和实现提升管理价值是加强物资管理的有效途径之一。目前，电力企业面临变革的局面，想要在残酷的环境中生存和发展、创造价值、节约成本，必须要求企业进行变革，探索新的管理模式，挖掘出更多的利润，减少企业的可控成本。
2大数据时代下电力企业管理模式创新的必要性
2.1具有优化电力企业管理结构的必要性
大数据时代的到来使得电力企业在发展的过程中需要从市场环境入手，就其市场发展价值和市场发展核心竞争优势等进行集中化管理和创新。而在该背景下，电力企业利用大数据时代的优势能够从电力企业整体管理结构内容和体系上对其进行优化，进而为电力企业整体管理结构的完整性和高效性奠定基础。此外，电力企业在管理的过程中可以实现管理结构的信息化建立，或者说电力企业在管理体系建立上可以利用互联网和计算机软件实现管理体系建立，并且用于电力企业发展管理中。因此，面对大数据时代的到来电力企业管理创新从管理结构上来看具有必要性。
2.2具有完善电力企业管理决策的必要性
企业管理决策是企业发展战略制定的关键，也是企业面对激烈市场竞争环境下形成的一种全新的市场模式。大数据时代的到来，海量数据的集中管理和分析能够实现实时信息大量传递，进而加快不同地域信息之间的传递速度，从本质上加快了信息交流和信息处理进程，缩短了交流和处理时间。而企业决策者利用该种优势能够快速、准确的应对市场变化做出决策。因此，从企业管理决策的角度来看，大数据时代下企业管理模式的创新有利于企业管理之间信息的传递，以及企业上下级信息之间的交流，具有管理模式创新的必要性。
3 基于大数据的电力企业物资管理模式优化措施
3.1 开展计划源头管理，严肃计划刚性执行
在物资管理的过程中，物资计划是其根本及核心，在整个过程中发挥着极其重要的作用。
在对计划进行上报的时候，传统理念下需求部门的计划存在严重的盲目性，不具备预期性，计划与后期的物资运作常常处于被动状态，导致库存物资产生了严重的积压，公司一是依据“谁出现的积压，谁负责处理”的原则对相关部分开展管理，运用有效的预测手段来确保上报数量具备较强的合理性，将需求计划间存在的问题加以解决，促使计划实施具备较强硬的约束性。二是对计划的实现状况进行有效的分析，对各个环节的合理性及有序性进行追踪，对造成问题的原因进行分析，并对比管理中的短板，促使执行能力得以增强。
3.2优化数据运行和决策
企业网络建设完成之后，加强企业数据平台创新也很有必要，不断完善对数据分析利用的方式方法。企业还需要加强其他数据平台的建设和利用，从多种渠道收集市场信息，更加全面地对市场进行分析，为企业的决策增强科学性。企业形象和营销策略也应该根据大数据分析进行，明确社会喜爱的电力企业市场角色定位，并根据数据分析不断优化自身形象。通过大数据分析，企业能够了解社会和消费者对自己营销策略和企业形象的接受程度和反馈，便于企业及时进行自我调整。
3.3创新管理思想
对现有的经营管理思想进行创新，与大数据技术应用相结合是提升电力企业市场竞争力，改变经营管理模式的必要途径。首先，企业应当引入一批新的管理人员，带来全新的管理思想与体验，对现有的管理体制进行改革。其次，应当对现有的管理人员进行定期培训，努力使其思想水平以及专业能力跟上大数据时代发展的步伐，提出更多创新性的问题解决方案以及企业经营战略。最后，企业可以通过头脑风暴、全员参与讨论等方式激励所有员工参与到经营管理理念以及制度的制定过程中，对现有的管理思想进行调整，激发企业的创造力与活力。
3.4 建立跨部门协同机制，明确分层级业务管理组织架构
统一业务流程，规范梳理职责界面，建立跨部门协调机制。针对物资供应链各专业界面不清晰、交叉业务协同效率低的问题，建立统一集约、协同开放、资源共享、信息交互的跨部门协同机制，调整物采购供应、合同履约等业务流程主要环节，将业务流程细化到各业务节点、落实到岗位角色，明确时间要求和操作规范。通过业务流程梳理和协同优化，逐项厘清物资供应链各业务界面，实现前台业务流与后台数据流的深度融合[5]。物资供应链管理组织架构采取集约化管理方式，重点负责组织协同处理多专业交叉业务，统一汇集多方数据信息、全面分析研判，对发布结果响应过程统一管控，监督评价考核，实现业务全部在线管控、服务处置快速响应的高效协同运作机制，从而有效解决协同指挥能力弱、服务集约程度低等问题。
4结束语
综上所述，随着社会主义新时期的发展，大数据的时代对各个行业都有着变革性的意义，对于电力行业的发展起到了切实有效的作用。通过大数据的分析与实际生产紧密的结合在一起，使电力企业创造了更多的价值和实现了企业的成本领先。有价值的数据和优化的策略提出了物资管理的优化建议，为企业的生存和发展提供了有力的支撑，实现了降低电力企业物资管理成本。
参考文献：
[1]大数据时代企业管理模式创新探析[J].庄继泽，赵建平.中国管理信息化.2018（10）
[2]大数据在电力市场营销中的应用[J].曹陈生.中国新通信.2018（12）
[3]大数据背景下电力企业营销探究[J].李宗军.现代国企研究.2017（22）