季宏
国网莫力达瓦达斡尔族自治旗供电公司 内蒙古呼伦贝尔162850
摘要：当前，电力企业竞争的焦点不再是规模、资金、技术等传统资源，而是建立在人才资源基础之上的创新能力。目前，人力资本已成为电力企业发展的第一要素。如何加快人力资源向人力资本的转化，这是电力企业稳定人才队伍、提高核心竞争能力、实现持续健康发展的内在要求。本文结合多年实践，对电力企业人力资源管理存在的问题进行了分析，并提出了加强电力企业人力资源管理的相关对策与建议。
关键词：电力企业；人力资源管理；管理理念；精细化战略；绩效管理
引言
电力企业人力资源管理具有人才密集、管理规范、员工忠诚度高、人员流动率低、劳动关系和谐、培训体系健全等特点，但也存在一些制约企业竞争力的瓶颈问题，如人才短缺与人员富余并存的结构性矛盾突出，薪酬激励和职业发展机制不尽合理，高度集成的人力资源管理信息系统和共享管理平台尚未建立，人才评价与成长机制亟待完善等。因此，加强人力资源管理，改进组织行为，提高绩效，成为电力企业的当务之急。
一、电力企业人力资源现状的重要意义
电力企业管理中人力资源是一种尤为重要的资源，企业人力资源科学管理能够确保电力企业健康和稳定发展。在电力企业的实际工作中，如何盘活企业内部资源，提升企业用工效率，做好“人岗匹配”是每位企业管理者必须面对和思考的问题。进行电力企业内部人力资源有效的盘活，充分全面掌握企业员工的工作能力、教育水平、性格特点、擅长事务等个人要素，对电力企业员工和电力企业未来的发展进行联系和规划，更好的提升电力企业员工的工作效率，为电力企业创造出更高的价值，实现电力企业和员工的双赢，是电力企业管理的核心问题，盘活人力资源就是通过动态地调整企业的人员配置，最大限度地提高人力资源利用率。
进行电力企业人力资源盘活的优点：一是极大的减少了企业内部员工的数量，节约了企业成本；二是提升企业内部员工的活力和工作效率；三是提升企业员工对企业的忠诚度，进行企业员工岗位的及时调整；四是提高企业整体工作效能，利于创新型、知识型团队的培养。
二、.电力企业人力资源管理存在的问题
2.1对管理理念缺乏科学的认识。
观念的更新是人力资源开发的先导。科学而富有时代性的人力资源管理理念是制定和落实人才战略、创新人才、开发工作的理论基础，是指引人才工作发展的正确方向。因此，对人力资源进行管理，需要先从观念的更新开始。长期以来，电力企业生存于计划经济体制和垄断的行业保护的环境之中，使得电力企业的人事管理带有强烈的计划经济特点，市场化程度较低，企业还未真正树立“以人为本”的人力资源管理思想，也未建立有效的人力资源开发机制。
2.2员工结构不合理
员工配置问题是企业人力资源管理中的突出问题，当前许多供电企业人力资源的员工结构不够合理，具体表现为：第一，员工配置不够平衡。按照我国供电企业员工结构的标准，供电企业的各级员工配置率偏差须控制在±2%以内，尽管供电企业的员工配置整体水平低于此标准，但企业中层以上的管理人员占据员工配置超40%的比重，同时在一些劳苦工作岗位的员工配置率不足85%，企业员工结构及其不平衡；第二，员工管理工作的不严谨性。在许多地方供电企业中，人力资源部门与其他部门之间缺乏必要的联系，使得企业人力资源管理无法对人事管理进行有效把握，使得供电企业内部员工管理存在随意性，在员工借用调动时，下属单位人力资源管理缺乏执行力。
2.3激励机制尚不健全
当前我国电力企业在人力资源管理方面大都缺乏健全有效的激励机制。目前我国不少电力企业的激励机制尚不健全，缺乏科学系统的晋升机制和淘汰机制，因而对员工的激励作用不大，不能产生明显的效果。另外，在工资分配上，大多事业单位仍然采用平均统一的分配模式，没有真正体现按劳分配的原则，因而缺乏激励机制，没有利益动力，难以调动单位和职工两方面的积极性。总之，目前我国电力企业在人力资源管理方面确实缺乏健全有效的激励机制。
三、加强电力人力资源管理的措施
3.1拓宽人员招聘渠道
在市场竞争激烈，各类企业大显神通，广纳各种类型人才的同时，电力企业为保持可持续性发展，也必须根据自身需求，吸引高素质人才进入企业。人才是兴企之本，合理任用人才，拓宽人才招聘渠道，才能使企业在市场的激烈竞争中处于不败之地。拓宽招聘形式可以采取以下途径进行：首先实行在企业内部招聘。电力企业的内部往往是被忽视的部分，一些有能力、工作经验丰富的人才能得到合理安排和任用，既调动了员工的工作积极性，也节约了招聘费用和培训费用。企业内部员工通过内聘安排到自己满意的岗位，达到人才不外流的良好局面。其次实行到校园招聘。每年对口专业的大学生非常多，电力企业的招聘无疑也能为社会减轻就业负担，这也是电力企业获得潜在管理人员及专业技术人员的一条重要途径。大学生里不乏素质高、能力强者，在招聘过程中可以择优录用。最后利用广告招聘。现在广告、媒体、信息网络求职信息数不胜数，电力企业可以通过这些进行宣传企业内空缺职位信息，通过层层筛选，严格把关，优中选优，是精通业务人才的得以施展才华。
3.2明确部门的人员的任务，完善责任问责机制
在人力资源的管理当中，必须要明确制定部门人员的日常工作任务，还要制定相应的奖惩制度。在工作出现问题的时候，要分析问题是在哪一个环节，便于追究责任。完善问责体系，这样在工作中就很少出现责任的推脱，还要建立专门的人力资源机构，实行科学化和正规化的管理，充分行使人力资源管理的职责，有效地促进人力资源方面的发挥。所以，要明确部门的人员的任务，完善责任问责机制。
3.3完善企业文化，为企业营造和谐工作氛围
企业文化就是企业的精神灵魂，没有灵魂的企业就像一盘散沙，只有灵魂的企业才能稳定的发展壮大。在员工队伍中存在文化水平不同、部门不同、价值取向不同的情况，为营造一个很好的企业文化环境，公司传递着对员工的关心，目的就是创造出更适合家庭氛围的工作环境，进而培养员工对公司的忠诚，为工资的稳定发展做好铺垫。留着人就关键，留住心是关键的关键，吸引人才和留住人才的关键就是让员工对电力公司产生认同、认知、知遇和归属等感觉。
四、结束语
供电企业的发展对我国电力行业具有重要意义，是实现我国社会经济建设发展及人们生活水平提升的重要保。企业人力资源管理是企业管理的重要内容，对企业的经济效益及市场竞争力具有重要影响。供电企业必须不断改善企业人力资源管理模式，积极进行管理模式的创新，推动企业员工结构、人才培养机制及绩效考核机制的完善与发展，提高我国供电企业人力资源管理质量，推动电力行业的长远发展。
参考文献
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