苏继红
甘肃省电力公司庆阳供电公司 甘肃庆阳 745000
摘要：经济的飞速发展大大提高了生产力水平，电力项目的规模也有所增加。其中，输变电工程是电力工程的重要基础。此外，项目的质量直接影响当前的经济发展和居民的稳定生活。因此，输变电项目的建设尤为重要。本文通过对输配电业务工程安全管理的深入研究，加强了国家电网建设，进一步促进了社会发展。
关键词：电力系统；输变电；工程项目；管理；分析
引言：质量在整个过程中非常重要，并确保投资所有者的投资回报。施工质量与整个项目的应用价值有很大关系，而与国家和人民财产的安全有关。传输前项目的建设仍在继续。以当前的建设工程水准的角度来看，是属于国际先进的施工技术水准的。于一段时间以内，输变电项目的建设存在弊端，必须不断加以改进，以提高整个项目的建设水平。质量。因此，我们在传输前严格管理施工的施工质量，防止因质量问题引起的各种事故，确保施工的整体施工安全。作者参考了相关的文献研究，并基于他们在输变电项目中的多年实践经验，对本研究的理解如下。
一、电力系统输变电工程项目管理的意义
传输前项目安全管理是传输前项目管理人员对现有项目执行的一组管理操作，包括初步项目计划，特定项目的实施和质量控制。因此，有必要在施工过程中确保施工人员和现场设施的安全和稳定。近年来，项目数量在增加，规模也在扩大，因此在项目实施过程中难以避免发生一些安全事故。这些项目大多数都是实施复杂且高度专业化的项目，如果外部因素不好，问题的发生就会增加，从而限制了电力公司的正常运营并威胁到当地居民的安全。综上所述，输变电项目的安全管理非常重要，对电力行业影响很大。
二、电力系统输变电工程项目管理存在问题
（一）、不规范的工程造价管理
对于企业而言，项目成本是最直接影响项目收益的因素。因此，我们需要集中精力加强总体项目成本管理，以确保最大的项目利润。通过对输变电之前业务管理的现状分析，许多电力公司在项目成本管理上存在不合理性，有些公司的项目成本管理工作已不符合当前形势下公司的发展。虽然增加了项目成本，可是会有较大的影响对于企业的经济收益来说，妨碍了企业的未来发展与将来的市场核心竞争能力。处于主要内容的工程造价的管理，如果建材价格的波动不符合工程造价管理的条件，则工程造价整体增加，也影响企业的盈利能力。
（二）、工程进度协调的忽视
电力系统输变电工程与其他工程有很大不同，电力系统输变电工程有较高的要求，必须严格按照规定的要求进行施工进度，以确保工程按时完成。在现阶段，中国大多数电力公司不重视输变电项目的调度和协调，严重影响了工程质量。影响很大。少数电力系统预输工程仅关注工程进度，缺乏对工程质量的监督，导致城市电力短缺。
（三）、专业水平不足的工程项目管理团队
项目管理人员的综合素质和专业水平直接影响着电力公司输变电项目的管理和控制。因此，注重提高项目管理人员的整体素质和专业知识，是对中国的电力企业输变电工程具有效益提升的重大意义的。当前，韩国电力公司的项目管理人员的整体素质普遍不高，有些项目管理人员还不能达到专业水平。企业在未来的发展中失去了机会。一些电力公司如果不注意相关管理人员的业务培训，就无法创造丰富的学习和交流机会。同时，一些电力公司无法激发绝大多数项目管理人员的热情，也无法建立竞争机制来及时提高整个项目管理团队的能力和水平。
（四）、无法及时监控工程进度与工程质量
通常，在当前的工程项目中，原始施工进度表会根据项目的实际要求限制不同过程的开始和结束时间。在这种情况下，每个过程的工作进度是不同的，相关人员很难有效地控制项目管理发展中的各个环节，从而导致项目进度表的调整不合理，施工进度表很难直观地反映项目进度。
（五）、工程项目的安全管理不足
在输变电站工程中，工程管理的主要环节，安全管理直接影响工程开发的安全，相当大程度的影响了工作人员的生命财产安全与整体工程质量的安全。所以，重视电力系统输变电工程的安全管理。但是，目前对中国输变电项目的项目管理情况进行调查后发现，由于许多项目管理人员缺乏管理人员的重视和对安全管理的认识，在项目开发期间项目管理的实力不足。人员安全培训不足。另外，由管理理念所制约的项目经理管理理念、不完善的安全管理系统，施工安全隐患频繁发生，制约了项目的发展。
二、电力系统输变电工程项目管理改进措施
（一）、建立专业化水平的工程项目管理团队
项目管理团队人员的综合素质和专业技能水平直接影响电力系统输变电项目的管理。因此，注重提高项目管理人员的整体素质和专业知识，对于提高电力系统输变电项目的项目管理效率具有重要意义。对于电力行业工程企业来讲，提升项目管理人员的整体素质水平、增进业务培训与竞争，创造丰富的学习和交流机会。同时，为了最大程度地提高大多数项目成本经理的热情，我们还应集中精力建立竞争机制，以提高整个项目成本团队的能力和水平。
（二）、工程进度与工程质量的有效监督管理
注意保证对于工程质量与工程进度的有效监督，工程进度的合理地规划，先进工程管理经验的借鉴，根据实际情况充分整合工程的施工环节您需要做好计划。合理的项目进度，以确保项目的顺利进行。施工人员在合理监督工程质量和施工条件的同时，要制定合理科学的工程进度计划，在保证工程质量和施工效率的同时，确保工程进度和施工环节在合同规定的时间内完成。
（三）、优化完善工程项目的安全管理系统
导致项目安全管理环节出现问题的主要原因，就目前的安全管理现状而言，安全管理体系不完善与项目经理安全意识匮乏是其主要原因。因此，要增强项目经理的安全管理意识，将施工人员的安全培训当做重点工作，在日常施工过程中落实安全施工环节，在工程实践中醒目的位置安装安全培训展示板。你应该。同时，电力系统输变电工程的实际发展，安全管理体系的建立和健全，在具体施工过程中明确相关行政权限和施工责任等成为工作重点。同时，建立安全管理绩效奖惩制度，使建筑工人能够根据工作条件积极推行安全管理政策。此外，建筑部门应与建筑公司签订安全管理合同，明确合同中安全管理的具体职责，并将安全管理作为施工管理的重中之重。
（四）、提升工程进度协调的管理水平
协调管理是项目进度管理的主要管理方法。企业管理者可以了解和分析项目的实际发展，并可以根据项目设计，采购和施工等具体施工要求，为施工工作的发展制定相关的管理体系。为了全面协调每个链接，我们计算可能影响项目变更的相关进度参数，并根据计算结果分析对项目总体进度的可能影响。在此过程中，经理必须为每个施工链接绘制详细的时间进度图标，将其与实际设计图进行比较，总结实际过程时间超过设计时间的工程链接，并分析其为何影响项目进度。基于相同的质量保证，我们制定相应的管理和解决方案措施，以便可以在指定的工作计划内完成该项目。
结语：输变电项目的建设规模巨大，影响到整个电力项目的质量，需要大量的人力物力进行建设。投入大量资金应确保项目建设的水平和质量，在运营后很短的时间内就能偿还成本，并为人民提供更周到的服务，从而促进社会发展。因此，加强了输变电施工前的质量控制，确保了更高水平的施工质量控制和整个工程的安全性，从而促进了平稳的输变电工作。
参考文献：
[1]封一贤.研究电力系统输变电工程项目管理要点[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（04）：19-21.
[2]程圆超.电力系统输变电工程项目管理要点分析[J].山东工业技术，2018（23）：171-172.
[3]陈黎斌.研究电力系统输变电工程项目管理要点[J].建材与装饰，2018（40）：237-238.
作者简介：
苏继红，1977.03.2，男，甘肃省庆阳市镇原县。本科，工程师，高级技师，工程管理 。
邱浩楠，1993.11.3,男；甘肃省庆阳市正宁县。本科,助理工程师，工程管理。