徐曼
国家电投集团东北电力有限公司大连开热分公司 116000
【摘要】企业管理中的一项重要内容即为人力资源的管理。当前社会，企业与企业之间的各种竞争主要体现在对于人才的竞争上。因此，从这一点上来说，人力资源管理就显得尤为重要。然而，人力资源开发与管理在当今企业的实际运行中遇到了不小的阻力。本文在分析该问题的基础上给出了相应的解决方法。
【关键词】人力资源；开发管理；问题；对策
人力资源管理中的一项重要内容为经济管理，主导着人力资源开发管理工作。在进行相关工作的实际开展时要充分了解掌握各种信息。这对于企业的又好又快发展具有十分重要的意义。但是就目前情况来看，许多企业对于该项工作并不重视，导致了各种问题的产生。本文深入探讨了这些问题，并给出了相应的建议。
1 人力资源开发与管理概述
1.1 概念
管理是人力资源工作的主要内容，而企业进行正常的经营活动主要靠的是人力，它能够维持企业进行正常经营活动。人力资源的开发与管理涉及了规划、培训、招聘等6大方面的内容。我国对于人力资源管理方面的研究较国外晚，但近年有增多的迹象。许多企业也越来越重视人力资源的开发工作，对于这方面的投入也呈逐年增多的趋势。
1.2 作用
在企业的不断发展过程中，急切需要一批专业能力强的人才为企业发展注入强大的生命力。企业引入人才之后需要一些制度来管理人才，并且不断提高人才的积极性。人力资源在现代企业中的地位不断攀升，有的已成为企业管理的核心。人力资源管理影响了企业资源管理，并且推动了企业的发展。企业内部需要一些专业人才来保证企业又好又快发展，这就需要对相关人才进行管理。而这些方面工作的有效开展则离不开人力资源管理部门的协调配合。人力资源管理部门的协调配合有助于提升员工的工作积极主动性，提高公司整体工作效益。
2 人力资源开发管理中存在的问题
2.1 相关部门对其工作的重视程度不够
当今许多企业仍然保持着过去的传统思想认知，对于人力资源管理这一新生事物较为漠视，因而也就缺少支持。相关企业领导单单认为人力资源的主要工作就是招聘引进人才，没有对他们的工作进行相应的重视。这样导致的后果即为相关人力资源的员工工作主动性差，影响了企业对于相关人才的需求。对于一些大型企业，为了维持良好的公司业绩更加需要重视人力资源管理工作，这样有利于公司朝着更加强盛的方向发展。而有些企业不太重视人力资源，对其投入较少，导致了企业流失一定人才，也导致企业失去更多发展机会。在企业中，对于相关人员的培训是十分重要的，但由于人力资源管理的人员职业能力不强，公司对这方面投入也较少，导致了新上任员工接受培训的程度大大降低，进一步影响了公司的整体工作效率。
2.2 人力资源管理与企业发展不协调
由于企业对于人力资源管理的重视程度不够，导致了人力资源管理工作的进行遇到了不小阻力。由于人力资源管理的主要工作是负责人才招聘、人才薪资等内容，未考虑企业相关发展战略，又其地位被忽视，导致了企业发展的不稳定。再者，企业设置的工作岗位未突出公司效益问题。人力资源的主要工作是针对公司短时间内的利益来进行分析的，导致了人力资源管理与公司发展二者之间不协调的现象屡屡发生。
2.3 人力资源培养体系不完备
许多人在择业时会优先选择国企，根本原因在于多数人的一致观点认为国企工作较稳定、收入较高。但是这样做的后果是市场经济会不断失调。这其中的重要原因就在于人力资源管理机制的不完善。多种原因导致了公司人力资源管理方面存在较大漏洞，进一步导致企业中员工的工作积极性不高。
并且，在这个过程当中，企业未对员工进行相应的专业系统的培训，导致了许多员工的综合素质较低。
2.4 奖惩制度不完善
企业制定一定的激励措施对于提高员工的工作积极性具有十分重要的作用。企业应当多多制定一些激励制度来提高员工的工作积极性。激励制度的不断完善有利于员工完成更加复杂困难的工作。这对于避免员工出现较大问题的失误也有十分重要的作用。而制定一套完整有效的奖惩制度离不开人力资源部门的协调配合。因此，在制定该项制度的过程当中人力资源部门的工作地位也将逐步被显现出来。
3 强化人力资源开发与管理的对策
3.1 加强对人力资源管理的重视
人才的开发利用与企业的大力支持有着密切的关系。要想提高企业的经济效益，企业必须首先重视人力资源管理方面的工作，给予他们相应的支持与帮助。但是，企业应明确一点，即人力资源对于企业的帮助是无形之中，它是通过对于人才的培养，使得物尽其用，进而间接影响公司的经济效益。通过人力资源的组织协调，各种相关人才能够做到积极工作，拧成一股绳，进而提升企业的竞争力。
3.2 细化员工绩效管理
企业需要建立起一套科学合理的绩效考核机制来更好地激励员工努力工作。企业应该努力探求一个较为精细的考核指标来综合考察员工的工作能力，并将其与员工工资等关联。这样做的目的即为促使员工更加积极主动学习专业知识，树立其为公司奋斗到底的信心，对于公司的长久发展也有十分重要的意义。
3.3 加强企业文化培养
企业文化对于提高员工的工作积极主动性具有十分重要的作用，对于公司的长久可持续发展也有十分重要的指导意义。企业文化建设强大有助于增强员工对于企业的感召力，提升员工的凝聚力，进而提升企业核心竞争力。
3.4 开阔人才引进渠道
人力资源管理对于企业的可持续发展具有一定的促进作用。企业开阔人才引进渠道的方法有许多：第一，企业的自主用人权要下放，使得相应法人独立出来。合理的运营有助于确保企业引进人才的合理性。第二，企业要运用多种手段来进行招聘工作，最终达到引进人才的目的。第三，企业内部也可以进行相应的人才招聘。因此，不断强化企业内部的人才流动对于提升员工的工作积极主动性具有十分重要的作用。这样做有助于提高企业员工对于该企业的信赖程度，从而提高企业的竞争力。
3.5 不断完善人力资源管理结构
企业领导要注重相关岗位的编制，要根据员工的实际工作能力给予相应的岗位。企业不能仅仅追求引进技术人才的数量从而忽视了企业相应岗位的能力要求，造成严重后果。企业应该以员工工作能力为准绳，以不断提高员工工作能力为目的，给员工创造良好的工作环境使其处于较为舒适的环境中为公司工作。对于一些未被安置的公司员工，企业要进行相应的照顾，使得更多的人为公司工作。
3.6 树立良好人力资源管理意识
企业对于人力资源开发是一个漫长的过程，它需要企业不断坚持。企业与和员工之间是相互依存的关系，员工积极工作有助于企业经济效益的提升，而企业对于员工的培养则有利于员工自身能力的提高。对于企业来讲，企业应不断更新发展理念，加深对于人力资源管理的开发，企业应制定一些激励制度来提高员工的工作积极主动性。通过这些制度的确定，企业能不断得到员工的信任。企业的全面发展有利于赢得企业人才的大力支持，进一步助力了企业核心竞争力的提升。
4 总结
企业的可持续发展离不开人力资源部门的大力配合。因此，企业应该增加对于人力资源管理部门的支持。这样做能够帮助企业引进更多专业人才，助力企业可持续发展。目前，我国企业中人力资源管理与开发中还存有许多问题，这就意味着企业应不断完善相关理论，增强人力资源管理意识，不断提高员工整体素质。
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