陈晓霞
内蒙古电力（集团）有限责任公司包头供电局土右供电分局 内蒙古包头市 014100
摘要：新形态下，由于社会发展速度的不断提升，各个行业的发展也得到了一定进步，尤其是电力行业的发展，更是发生了很大改变。在具体的电力行业进步期间，其体制以及管理模式都得到了很大创新，在有效促进企业自身发展的同时，也使得人力资源管理发生了一定变化。所以，电力企业要想保证自身核心竞争力不断提高，能够有效推动自身可持续发展进程，在今后的发展过程中，一定要强化对激励机制的重视程度，明确其在企业发展中的重要作用，科学的进行运用。
关键词：激励机制;电力企业;人力资源管理
一、引言
激励机制就是为了达到某种能够影响到员工的内在或外在的行为，来支持企业的稳定发展。企业人力资源管理激励机制中所谓的激励，就是用一些合理的、有效的方法来刺激员工的工作积极性，激发他们的潜力，加强综合素质，这样的激励能够在很大程度上推动企业的发展，甚至能够在众多发展企业中脱颖而出。
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二、电力企业人力资源管理中激励机制中存在的问题
2.1激励机制缺乏可实施性
电力企业人力资源管理中应用激励机制的重要性不言而喻，但是很多电力企业的激励机制缺乏可实施性，从而影响了应用效果，甚至会产生负面的影响，例如在某电力企业中，其激励机制的应用标准较为僵化，同时其信息公开缺乏透明度，很多员工对企业公布的绩效工作评估数据表示不信任，从而影响了员工参与竞争的积极性，有些企业内部人员的任命、选拔等工作还存在着暗箱操作，员工看不到真相就会产生怀疑，这也就影响了激励机制的应用效果。
2.2员工绩效信息渠道不畅
电力企业工作有一定的特殊性，很多职工都是位于工作的第一线，这导致员工的工作绩效信息和人力资源管理部门之间存在着一定的误差，信息沟通渠道不畅影响了人力资源管理部门对其工作的评估，很多员工的工作都被无形掩盖，从而影响了员工的工作热情，一些业务能力较强、职业道德素养较高的员工得不到晋升的机会，企业也失去了优秀的人才。再者电力企业的高层管理部门对于人力资源管理工作没有足够的重视，其侧重于对企业经营汇报、表格数据的研究，忽视了对企业内部人才的培养挖潜，对于基层员工的工作需求也了解甚少，从而无法做到了基层员工的工作交流。
2.3个人激励与企业目标结合度不高
对员工个人而言，其个人目标是逐渐提升自我的工作能力，实现个人职业规划的飞跃，为社会主义事业的发展贡献力量，这也是激励员工追求进步、追求卓越的原动力。而对于电力企业而言，其希望通过制定良好的激励机制来调动员工工作积极性，发挥其潜在的工作价值，并未员工提供畅通的发展平台。但是在实际的操作中，电力企业采用的个人激励和企业目标的结合度不高，员工容易满足于个人激励中，并以追求奖励为目标，忽视了个人对企业发展的贡献，从而影响了激励机制的应用效果。
三、激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用
3.1激励机制与考核制度相结合
激励机制需要与企业其他相关体制进行配合才能最大程度发挥其真正作用，而绩效考核制度作为人力资源管理的基础，两者的有机结合有利于提升企业激励工作的效率。首先，企业可以在保障激励机制与职务设计相对应的基础上，建立一套科学合理的评估标准，即明确企业内部每个岗位的职责、义务、奖惩，尤其是对岗位责任进行细致的划分和界定。企业可以定期依据标准对员工进行评估，评估结果与奖惩、升迁、培训等制度挂钩。
其次，企业可以建立科学有效的人力资源考核制度，通过实施全方位的综合考核，得出客观、精确的考核结果，在考核过程中坚持效率优先、体现公平原则，并实施奖优罚劣、严格管理的措施，以激发员工的危机感，有利于激励机制更好地落实。
3.2健全员工培训机制，实现培训战略化
社会的快速发展使得我国企业之间的竞争日趋激烈，特别是随着信息时代的到来，传统的经验式管理已经无法满足社会的快速发展，也无法满足当前的市场环境发展。因此，为了促进企业健康、可持续发展，企业必须要重视对员工职业素质的培养，要根据目前人力资源的现状，加强员工培训，通过创建合理的培训课程，制定科学的培训计划，为员工提供提升自我的渠道，这样才能做到真正为员工考虑。在开展培训时，要改变传统的单一培训方法，可以利用外派学习、讲授法、讨论法等多元化的方式开展培训，也可以根据各个发展阶段、各个岗位的不同采取不同的培训方式。此外，企业还可以借助互联网优势，引导员工进行线上线下学习，这样不仅能够降低培训时间成本，还能提升员工业务能力。企业要想获得有效发展就必须健全企业发展战略，因此企业的培训体系也要根据企业的战略方针，合理地设置培训内容，只有当企业的培训体系与企业战略方针保持一致时，才能提升企业培训的有效性以及独特性，才能充分发挥培训对企业的促进作用，使企业员工能够更好地融入企业，提升自我归属感以及荣誉感。
3.3激励机制与员工利益相吻合
企业内部的人力资源管理工作当中应用员工激励机制的主要目的是能够增加电力企业整体的运行效率，另外，企业还需要对员工自身的发展进行重视，要积极照顾员工自身的利益，将企业的利益和员工自身的利益进行结合，从而能做到员工激励机制能够对企业产生一行的效用。保证企业实行的激励机制和员工自身的利益相吻合，这也是能够维持员工和企业工作管理的一项非常关键的枢纽，所以，企业实施的激励机制首先应当在员工额外补贴、绩效工资、奖金、薪酬等方面进行体现，让员工能够在激励机制当中得到收益，这样才能够发挥出员工自身的工作积极性。
3.4加强成长激励建设
成长激励建设属于精神层面的激励内容，在具体实施过程中，需要制定科学的分工形式，同时在工作岗位的人员设定上，注重环境与氛围营造，使员工在执行岗位职责时，可以获得良好的工作环境，进而保持高度积极性开展相关工作。通过成长环境的建设，使员工在实践职业发展规划时，能够获得精神上的满足。此外，针对员工的工作表现与实施质量，可通过技能培训以及外派学习进修的激励形式，满足员工的职业发展需要，使其在企业运营与发展过程中获得更好成长。此外，企业在员工的职业发展规划与成长方向上，应使其与企业的发展目标进行同化，使个人与企业能够相互成长、相互促进。
3.5区分因人与因需激励
因人、因需激励作为激励机制中两种不同的激励形式，需要企业对此进行区分使用，从而实现企业员工的全面管理。因人、因需激励的区分，主要体现在以下两个方面：一方面是区分了企业员工的专长，即将合适的人置于适合的岗位之上，以此避免了职位空缺、人员冗余等情况的情况；另一方面是则是区分了影响激励的因素，即按照员工能力、资质等因素进行奖励分配。因人与因需激励的区分能够使员工得到企业的认可、从而激励员工的进步，从而帮助员工实现自我价值。
结语
电力企业的经营发展需要强化电力企业的人力资源管理，科学合理的将激励机制运用到人力资源管理中，效地提高人力资源管理的水平，促使人力资源管理在促进电力企业经济增长，促进电力企业持续健康发展中发挥更大的作用和更大的价值。电力企业需要加强对电力企业人力资源管理中激励机制应用的研究，促进人力资源管理和激励机制工作发挥更大效用。
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