刘永红
国网自贡供电公司
摘要：电力企业政工管理指企业的思想工作管理，在新形势下，电力企业政工管理依然对企业的健康持续经营有重要的促进作用，能够调配好电力企业日常经营中的生产、经营和发展关系，还关系到企业各个部门之间的合作关系。由于电力企业不断发展，在思想上也应该与时俱进，跟上企业经济发展的步伐，做好政工管理方式的创新和改变，更好的适应电力企业的发展和变化。 本文对新形式下的电力企业政工管理方式进行分析，以此寻求电力企业更好的发展路径。
关键词：电力企业；政工管理；创新方式
前言
随着电力企业经济不断发展，企业对于政工管理工作也越来越重视，因此也遇到一些需要在原有基础上推陈出新的政工管理问题，电力企业需要真正着眼于解决实际工作中政工管理方式和电力企业发展不相适应方面的问题，才能从根本上推进新形势下的电力企业政工管理工作平稳顺利运行，从而使得政工管理为企业发展奠定坚固的思想基础，使得企业在健康的思想引领下进行企业的生产经营，充分发挥企业政工管理的工作职能和管理影响力，才能让企业在不断的市场变化中平稳健康发展。
1政工管理在电力企业发展中的重要性
1.1政工管理概述
企业的第一要义是发展，政工管理就是电力企业发展中的重要一环。政工管理首先是指对企业中的员工进行思想政治工作的引领，培养他们的企业责任感和工作的积极性；在具体的实践中，需要政工管理者发挥企业带头作用，积极践行应该有的工作态度，在思想上不能懈怠，和员工站在同一战线上，努力提升他们工作的积极性，从思想上和他们努力站在一起，提升他们工作效率，从而提升企业的经济效益[1]。其次是发挥政工管理中的党政工作建设作用，积极加强党政基础思想政治工作，对员工的心理素质和服务态度、安全意识等方面进行有效引领，激励员工在促进企业发展的同时，促进自我身心健康发展，启发员工在实际工作中提升对服务质量的思考[2]。
1.2培养职工的企业思想道德
电力企业的持续健康经营离不开职工的持续努力工作，职工努力工作的态度和工作的综合素质能力是增加企业经济效益的关键因素，因此对员工进行思想道德素质培养，积极端正他们的工作态度，加强企业和职工的思想价值观认同感，将企业的未来和员工的未来方向绑在一起，增强员工的社会责任感。同时员工在不断的思想政治熏陶中，不断提升自我价值教育，对工作中存在的问题也会有创新的思考，从而培养他们的创新意识，进一步参与到企业发展的进程里面[3]。
1.2优化管理环境
电力企业内部管理效率的提高依赖于政工管理，政工管理能够从根本上提高职工的思想觉悟，让其参与企业内部的管理环境的优化工作，在管理中体会到管理工作者和企业员工的交流乐趣，让管理优化意识渗透到每天的工作日程中，企业对于员工的优化管理，一定程度上需要员工表达真实的意愿和想法，企业和员工之间更好的交流对于优化管理环境具有相当大的作用。
2探讨电力企业政工管理方式创新
2.1政工管理方式的现状
电力企业政工管理仍然存在着一些问题，这些问题一直启发着政工管理方式的不断创新，新形势下的政工管理方式面临的一些现状包括：企业对于政工管理工作的重视程度还不够，上行下效，导致下级部门更加不注重政工的管理，管理工作浮于形式，或者只是将经济效益目标挂在嘴边，却忽视了员工的思想素质培养，很容易在某个工作环节上面懈怠，导致企业的经济效益降低，企业的发展也可能缓慢下来。另外，对于政工管理这一个组织，在企业中的位置不够明朗，自然发挥政工管理的效力就不是特别明显，在企业内部组织框架里面的独立性不够明显，有可能和其他组织一起发挥管理的职能，导致政工管理职能分散不集中，进一步削弱了管理的效力[4]。
2.2强化政工管理理念创新
严格树立政工管理理念是一个企业重视政工管理部门的体现，在新形势下，牢固树立政工管理理念，加强对员工的思想素质培训，进一步改善企业的经营理念，使之更好的适应经济社会的发展和变化。管理理念是隐形的，不可看见的，是潜移默化的，所以企业应该将自己的管理理念加深到政工管理工作之中，从而渗透到员工的日常生活之中。对于员工的工作日常，政工管理人员应该积极走进员工的工作日常中，通过聊天的方式进一步将政工管理的理念影响到员工的工作理念当中。
2.3政工管理方式创新
政工管理的方式决定着管理的成效，政工管理对企业经济效益和整个企业的发展都有着非常重要的作用，因此，只有选择有利于企业发展和经济效益发展的管理方式才是有效的管理方式。从管理本身的目的上面看，企业需要在政工管理方式上选择更加利于管理人员和员工交流的管理方式，在具体的管理过程中，应该循序渐进找到员工喜欢并且适合的管理模式。企业树立管理理念，政工管理实行企业管理理念，用正确的管理方式对员工进行理念的传达，让员工在工作中真正落实到企业的理念，从而提升员工的工作效率，促使员工积极学习提升自己的综合素质和能力[5]。
2.4促进信息化交流
信息技术的发展，也为企业政工管理提供了新的管理方式创新思路，在政工管理工作中引进信息化交流，让原有的信息交互模式发生转变，实现企业、管理人员和员工之间信息的互通，缩短了信息接收的时间。利用信息技术进行员工的网络视频学习等方式，多方面渗透到员工的工作生活当中[6]。
3总结
电力企业要想在社会激烈的竞争中长久立足，就需要不断的进行自我改革，改革的方面主要是政工管理改革，牢牢抓住改革的方向，积极践行正确的企业价值观，对电力企业面对新形势下的困境进行积极创新管理方式改革，才能让企业在不断变化的经济浪潮中健康稳定发展下去。
参考文献
[1]袁明龙.新形势下企业政工管理方式的创新策略研究[J].产业创新研究,2020(09):120-121.
[2]赵纳昕.浅谈新形势下施工企业政工管理方式创新[J].建材与装饰,2020(11):198-199.
[3]霍兴伟,周涌.新时期企业政工管理方式创新思路研究[J].企业改革与管理,2020(07):210-211.
[4]王倩.新时期企业政工管理方式创新研究[J].冶金管理,2020(07):189-190.
[5]谭佳薇.新形势下企业政工管理方式创新探索[J].现代经济信息,2020(05):9-10.
[6]江佑进.论新形势下企业政工管理方式创新[J].中国有色金属,2020(03):58-59.