浅析供电企业电费核算要求和电费管理措施

发表时间:2021/1/18   来源:《中国电业》2020年9月27期   作者:张帅
[导读] 全国供电企业主要是由国家电网公司和中国南方电网有限公司构成,同时还存在有地方水
        张帅
        国网四川省电力公司会东县供电分公司
        摘要:全国供电企业主要是由国家电网公司和中国南方电网有限公司构成,同时还存在有地方水电、独立经营的内蒙古电力集团有限责任公司、西藏电力公司等企业。电费核算对于供电企业的发展具有重要的作用,电费核算主要是控制电费的收取,确定合理利用费用,对供电企业发展非常有利。同时管理好企业各个阶段的电费控制,能够便利电费的核算工作,也有利于节约国家的能源。
        关键词:供电企业;电费核算;电费管理措施
        前言
        供电企业的正常运营和发展离不开电费的核算,和对电费的管理举措。电费的核算可以为供电企业的经济效益做贡献,随着供电企业的发展,供电电力用户和用电量的增加,为了更好完善电费核算管理方式,现阶段的电费核算模式和电费管理需求也相应发生变化,本文浅析供电企业电费核算要求和电费管理的措施,以适应不同生活环境、竞争市场和时代下的核算管理更高的要求
1供电企业电费核算意义
1.1提升企业经济效益
        企业电费核算相较于传统的电费收取方式具备很多优点,首先是信息技术的应用,让电费核算的数据能够准确集中的进行核算,从而迅速收集起来电费的收缴情况,让企业在收缴情况这一环节效率明显提高;其次对电费成本能够在可知的核算范围内进行控制,从而对整个电费核算企业的经济效益产生影响,正确有效的电费核算有利于控制成本,可以提高电费的管理效率。供电企业经济效益的提升和持续健康的发展经营依赖于企业电费的电费核算模式[1]。
1.2提升管理效益
        企业电费的合理核算能够积极整合区域内的电力资源,对资源配置进行优化的同时促进社会对于企业的效益;在企业电费核算管理上,积极发挥核算管理本身的职能,减少人为对于核算管理的影响因素,规范的管理程序能够避开一些违规的现象,从而提升管理的效率,规避一些损失和不利变化;同时规范的核算管理也促进管理工作者的工作更加规范化,使得员工的作业方式直接作用于更精准的电费核算数据中,从而让电费核算管理更加牢固,服务水平直线提升以及整个企业的管理效益促进企业稳步发展[2]。
2供电企业电费核算要求
2.1电费核算工作准确性
        供电企业的其他业务开展和企业的经济效益依赖于准确的电费核算工作,提高电费核算的正确性,需要企业培养一批优秀有经验的电费核算工作人员,还需要更加完善的工作流程制度,积极对电费核算工作采取信息化管理,优化传统电费核算模式的缺点,逐步提高电费核算管理的正确性。
2.2电费核算数据真实
        要保障电费核算数据真实,就要统筹好相关电费核算的工作人员的工作规范和流程规范,提高工作人员的专业素质,同时加大对电力核算财务状况的监督,从根本上杜绝数据出现不真实的状况,在关键时刻防止企业因为经济效益或者工作人员的疏忽导致电费核算的数据不真实[3]。还要设立一定的考核标准,对企业层层把关。


2.3收费风险评估
        收取电费是电费核算的重要前提,也是电费核算比较困难的一个问题,其中就包括电费收取慢的问题,因为针对不同的收费用户,人员素质不一样,针对上门收费的态度也不一样,就造成收费效率低下,进而影响企业的经济效益,对企业和用户之间的消费关系有消极影响。因此针对用户和收费的环节,有必要采取相应的措施,降低收费的风险。
2.4规范账本
   供电企业电费核算工作需要做到严格规范才能有利于企业经济效益和管理效益,确保电费核算工作和电费账本管理工作互不干扰,电费核算工作的账本在专门的工作人员监督下进行规范化处理以后,进而有利于电费核算的准确性,进一步为电费收取工作把关[4]。
3浅析企业电费管理措施
3.1优化管理制度
        要让电费管理工作持续保障电费核算等工作的进程,就需要对电费管理制度进行不断优化以适应新的电费核算变化等[5]。在实际工作过程中对电费收取和核算中出现的具体问题进行归纳总结,不断反馈给相关部门,为管理制度提供方案和制度依据;员工是反应工作流程问题的主要参与者,多收集员工的工作意见,在工作流程中听取他们的监督意见,及时运用到员工管理中;对电费的管理办法,集中考虑电费核算的工作准确性和电费账本管理的特点,对营销和财务系统两个方面进行核对工作,保障各系统的合理合作和运行[6]。电费核算,制度先行,对管理制度涉及的方面进行全面优化能够减轻电费管理的工作量,从而提升管理效率[7]。
3.2树立风险意识
        收取电费本身就具有一定的风险性,比如用电企业关停、重组、经营状况不好、政府拆迁等因素对电费不能及时回收有重大的影响,这些风险是自然存在并且不可消除的,只有在不断变化的管理制度和电费核算环境中,树立风险意识,加强企业电费的管理职能和优化管理制度,对员工进行风险意识培训,才能进一步对动态环境进行合理电费核算[8]。
3.3提高执行力
        电费收取、核算、管理流程都需要相关的专业人员提高自身的执行力,在面对供电企业的基础工作、管理工作、电费核算异常问题、还有电费管理工作人员素质问题时,都需要注重实际的调查,所以发现问题之后要提高执行力就可以有效快速处理电费相关问题,对整个企业的执行能力是一个巨大的考验,在企业管理中,注重每一个环节的处理问题的效率从而提升整个企业问题的执行力度。
4总结
     供电企业电费核算和电费管理诸多问题能够反映一个企业真正的运营实力,要满足电费核算中的一些要求,就要对电费管理采取相应的有效措施,这样才能持续健康促进供电企业的经营生产。
参考文献
[1]林程. 供电企业电费核算要求和电费管理措施[J]. 电子工程学院学报, 2019, 008(007):P.56-56.
[2]祝明曦, 易小伟. 电力企业电费核算管理分析[J]. 现代营销(经营版), 2020.
[3]高伟娟. 电费核算在电费管理中的重要作用[J]. 中国市场, 2020(19).
[4]孙燕. 加强供电企业电费账务处理的综合对策[J]. 环球市场, 2020, 000(005):70-71.
[5]陈艳. 供电企业抄表核算收费中存在问题与策略探讨[J]. 科技创新导报, 2019, v.16;No.500(32):163-164.
[6]黄玉龙, 王芳, 李昕. 网格化后电费回收管理的优化措施[J]. 中国电力企业管理, 2020, No.593(08):46-47.
[7]汪星. 供电企业营财业务深度融合的电费全过程风险管理[J]. 经济视角, 2020.
[8]王雪. 供电企业电费抄核收的管理创新思考[J]. 中国设备工程, 2020, No.454(18):64-66.
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