朱家炜
国网内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔供电公司 内蒙古 呼伦贝尔021000
摘要：目前我国电网企业面临着严峻的发展问题，如若仅依靠着电量的增长来提升企业的效益是难以维持电网企业发展的。目前电网投资面临着一定的问题，其中关键问题在于投资需求旺盛以及投资效益下滑双方面问题，也因此目前电网企业应当以精准投资作为提质增效的主要方向，面向提质增效的电网基建项目投资计划进行精确的管理，文章以下对此进行相关的介绍，并作出一定简单的探讨。
关键词：提质增效；电网基建；项目投资；计划管理
一、面向电网基建项目投资计划管理的现实意义
国家电网公司在开展工作的过程中有明确的要求，需要主动适应电力体制的改革，并且在实际发展的过程中主要注重质量的投入，相关的电网企业也应当结合自身生产经营管理的实际情况，抓住改革的实际，进行服务性发展【1】。但是在运行过程中需要做到统筹计划、周期管控、闭环反馈等重要的原则，并且牵头部门以及责任部门应当充分的发挥出自身的职能，在实际开展工作的过程中需要时刻谨记提升效能，坚持质量效益双重并重，但是还需要突出项目储备以及投资的重点所在。所以，面向电网基站项目投资计划管理，首先需要形成以提质增效为主要目标的电网基站项目管理的流程和体系，这样才可以从根本上保障国家发展战略以及电网企业发展战略可以得到有效的实施，由此保障提供优质电力，保证社会效益和企业效益双重效益最大化，这也是提质增效管理的目标所在。
二、面向电网基建项目投资计划管理的有效措施
（一）对计量服务进行精益化管理
在整个运行的过程当中，需要紧密的围绕着计量资产全寿命周期的管理范围进行操作，其中对全寿命周期管理环节进行系统的梳理和区分，主要区分为八个环节，其中包括采购收货、对设备进行验收、进行质量检测测定、进行仓储方面配送、对设备进行安装、设备顺利运行、最终设备拆除这八个环节。针对这八个环节需要明确相应的工作流程，对工作当中的要求进行细化，并且需要对相应的业务内容以及管理要求等进行制定，其中可以将资产管理体系当中的层次分析法以及分解法等体系方法运用其中【2】。基于此，需要建立加权相应的精益化数学模型，并且对指标体系进行全面的量化，还需要明确进行计量资产管理过程当中的相关关键因素，并以此来提出相应的改进策略，将工作当中的重点问题进行突出，由此对计量服务进行精益化管理，建立健全计量资产全寿命管理体系，这样资产管理的方式就可以从本质上发生变化，向集约精益发生根本性的改变。
（二）明确职责
需要成立电网基建项目投资计划管理的领导小组，并且小组内部成员还需要制定投资计划管理机制，通过建立健全相应的管理机制对推进工作进行监督，相应的工作办公室还需要对实际开展投资管理工作当中的具体业务进行实施和监管。所以电网基建项目投资计划管理，需要建立相应的工作领导小组和工作办公室，这样可以保障电网基建项目投资计划管理工作的职责得到明确，可以由公司的领导进行统一的负责和管理。
其中发展策划部需要对项目进行总体的管理，建设部门需要负责项目当中的中型基建项目，而运检部门需要对电网项目进行负责，这样各个部门各司其职，进一步提高了项目运行的效率，提高了项目运行的效果。通过明确电网纪检项目投资计划各项的职责，并建立健全了工作机制，这对整个组织的有效运行提供了前期的保障，并且提高了整个项目运行、投资管理地执行力。在实际开展工作的过程中，需要切实谨记“三重一大”的重要议事制度和原则，所有的投资计划都需要各个部门的会审，只有当总经理进行审批之后才可以进行上报，这样以来投资决策就建立在“双向反馈”的模式的基础之上，这样可以帮助相关部门提高自身的科学决策，保障决策的合理性【3】。
（三）完善投资计划管理流程
各个管理部门需要切实根据编制的要求，对电网基建项目投资计划进行管理，从而保障该项目的科学性以及合理性。只有经过部门管理人员进行审核后，并在上报给分管领导得到批准之后，该项目的发展策划进行审查之后才可以形成第一稿。并且发展策划部门需要及时对各个专业计划进行分析和汇总，当中介之后需要上交给相应的投资计划分管领导进行核查，其中中介的内容需要包括：该项目的本年度的投资计划的执行情况、该项目年底预计完成的情况以及新开工项目前期工作的实际进展等等，之后当分管领导进行审阅，并且得到批准之后才可以形成第二稿。最终将第二稿根据建议进行修改，修改之后将建议计划上交给总经理办公室，并且需要总经理办公室对该文件进行修改和完善，这样才可以形成第三稿，随后上报给相应的公司策划部，需要让市公司对行文进行审查，在此过程中还需要同步规划计划信息系统，并上报相应的建议计划。其中需要包括投资评价的指标，投资评价的指标需要进行细化，其中主要包括形象进度、财务进度以及项目数等等【4】。其中，形象进度主要是指用货币这种表现形式，来明确整个建设项目的工作量指标，这也是整个项目建设项目形象进度的一种表现形式。财务进度主要是企业财务资金支付的指标量，也是本项目该年度资金支付的重要依据。项目数主要是指单个项目工程投产的数量，也是作为本项目是否进行按期投产的重要依据。
结束语：
目前随着我国大型电网配电技术的快速发展，进一步推动了我国电网规模的扩张，也因此通过进行电网配网的运行，可以保障大区域面积、全天候式的供电。并且，在实际使用电网进行配电的过程中，还需要同时使用高压控电以及多终端输入输出的方式来对电力进行分配和控制，还需要对配电网运行控制方法进行设计，尤其需要对电网的输出功率进行调节和设计。这样一来，就可以从根本上提高电网的输出效能，在实际运行的过程中降低电能的损耗，保障电网配电过程的节能效果。所以，需要对配网运行提质增效智能化控制技术进行研究，该技术有利于提高电网运行的稳定性，保障输出功率的稳定，有着多方面的现实意义，也因此受到了广大人员的关注。
参考文献：
【1】戴春. 基于提质增效的电网基建项目投资计划管理探讨[J]. 现代企业文化, 2019, 000(020):157.
【2】杨慧. 基于提质增效的电网基建项目投资计划管理探讨[J]. 商品与质量, 2019, 000(004):46.
【3】张伊. 基于提质增效的电网基建项目投资计划管理探讨[J]. 企业改革与管理, 2018.
【4】陈斌, 刘绍乾. 电力公司投资决策体系的设计与应用[J]. 自动化与仪器仪表, 2018, 000(002):180-182,186.