李丙军
国网山东省电力公司聊城市茌平区供电公司，山东 聊城 252100
摘要：伴随我国电力工程建设事业的飞速发展，电力配网工程建设要求日趋精益化，配网工程由于点多面广，工程外部协调和项目内部管理所面对的情况都较为复杂，想要提高电力配电网工程的管理效率，抓好质量、安全、进度及投资的管控，就需要在规划设计、工程施工等环节通过精益化的管理来提高电力配网工程的建设效率。基于此，本文主要对电力配网工程规划设计、工程施工阶段的精益化管理进行探讨。
关键词：电力企业；配网工程；前期管理；存在问题及对策
引言
如今，一些发达国家的配网管理模式趋于稳定。面对中国目前的情况，我们可以借鉴西方先进的管理模式来完善中国配网的管理模式。进行管理配网运营和维护的创新模型的研究，提高连续运营能力，指导公司配网的建设和发展，提高运营和维护精益配网的水平，并加速世界的建设高起点，高标准的一流智能配网络。
1 配网运维管理存在的问题
1.1 配网基础仍然相对薄弱
由于管理上的疏忽，中国许多地区的供电设备已经老化，配电线路的磨损率远高于国外发达国家。电气设备经历配电，运行，维护，传输，配电和使用四个阶段，其维护不可忽视。传输电源线很长，并且有很多瓶颈，因为大多数环形网络交换机都位于线路的末端，有些线路的防雷设施差，在小型水力发电厂和专用变压器的影响下，10kV线路的跳闸率很高。为了解决配电运维的能源和设备的增长，近年来一些单位已开始促进网络运维的实施。
1.2 供电设备维护太少会导致配网结构薄弱
主要基于手动定期检查，并在夏季和冬季等关键时刻通过实时检测方法加以补充，以随着时间的推移检测配电设备的故障和隐患。电源团队的员工人数少，结构短缺，技能差，主要是农业电工。鉴于配网中设备的不断扩展，一线团队和员工正日趋严重。现有方法变得越来越难以有效地支持发行。电网的安全，稳定运行和维护远远落后于建立世界一流的城市配网的目标。
1.3 配网运行和维护的管理模型不完善
该电站具有广泛的管辖权和范围。线穿过山区和水库地区。供应半径长，用户分散。就像人才管理是公司运营的核心一样，配网的管理也是配网的运营和维护的核心。加大检查力度可以有效减少配网络故障的频率。严格来说，在配电传输过程中，公共变压器的合格率不得超过85％。对设备的检查不足还增加了在压接过程中以及在输电过程中挤压时温度过高的风险，从而影响了10kV配电系统的正常运行。
2 配网自动化系统概述
配网自动化是利用先进的技术手段对配电网进行离线与在线的智能化监控管理，比如计算机技术、自动控制技术、通信技术等都是常见的技术手段，实现配网自动化就可以保证配电网运行状态的稳定，提高供电质量和效率。同时，配网自动化实现了智能化监控，减少了事故处理时间，避免出现大范围停电，对提高配电系统运行的经济性起到了重要作用，而且从电力企业角度来看，还节省了大量维护费用，综合效益显著。
3 配网工程施工阶段精益化管理
3.1 施工准备阶段的精益化管理
3.1.1 资源保障管控
首先是要确保各参建单位的资源保障合理到位，具体来说就是要全面做好人员、车辆、施工机具、乙方采购物资等资源的到位。设计单位应该在工程建设所在地设置工代，监理单位、施工单位必须按照配网项目的管理单元（如乡、镇或县、区）成立项目部，配置相应的人手。在工程实施过程中，要尽可能做到“定点定人”，避免频繁更换班组及人员，从而对工程延续性造成影响。
各施工单位应提前做好人员培训工作，在培训过程中以施工中常见问题、技术难点、规章制度、施工操作技能等为主，从而有效提高施工人员的专业技能以及综合素养。针对现场使用的大型设备，则要对其予以维护与保养，降低施工设备故障的发生概率，在规定的工期内完成施工。
3.1.2 开工报审管控
为确保工程施工阶段各项工作的顺利开展，应严格对开工条件进行审核把关。重点管控内容应包括：①施工图的审查、交底已完成，施工组织设计已批准；②完成征地、拆迁工作，四通一平、线路工程复测等工作已完成；③监理规划、监理细则已审批，监理工程师已到位；④主要设备和材料已经订货，所需材料已落实来源和运输条件；⑤各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格，施工技术交底已进行；⑥施工单位人员持证上岗已到位，特种作业人员能满足施工需要；⑦施工机械、计量器具、检测仪表及施工设备检验合格并已到场；⑧进场原材料、构配件、设备的准备已到位；⑨分包单位资质审查合格。无论是资源保障的管控还是开工报审的管控，都必须按照精益化的管控要求，监理相应的流程、台账和表单进行档案化管理，确保相关要求的可控性和可追溯性。
3.2 配网工程施工阶段的精益化管理
3.2.1 安全管理方面
按精益化的管理思路严格落实安全管理“四步法”（风险评估与控制、作业指导书、安全施工作业票、站班会），加强作业风险管控。施工单位应根据项目具体情况对施工作业指导书进行差异化分析，完成项目安全风险分析表，确定风险等级，制定切实可行的安全风险控制措施，消除或降低安全风险。同时，施工单位应有效开展“站班会”，对参加作业人员进行“三交”（交任务、交技术、交安全）、“三查”（查设备机具、查人员到位、查作业环境），落实安全风险控制措施后方可开工作业。在施工过程中各参建单位都要加强现场检查，对安全检查发现的违章行为及安全隐患进行整改闭环、跟踪处理和统计分析。
3.2.2 质量管理方面
由于配网工程数量较多，点多面散，为提高质量管控效率，可推行典型样板工程，施工单位结合配网工程项目批次、类型、地域等不同，按照精益化的质量管控要求分别完成一个样板工程，并以样板工程为标准，要求各施工班组复制样板工程工艺水平，达到提高整体施工工艺水平的目标。在工艺质量标准的管控上，要充分参考电力及工程建设行业主管部门、电力企业等颁发的《工程安全生产标准化指导图册》《配网工程精益化施工工艺质量控制手册》等文件，由监理单位认真组织学习，并严格按照图册、手册标准控制工艺质量，持续提高配网工程建设质量水平。
3.3 进度管理方面
一方面要加强项目策划和资源统筹投入，各施工单位要根据实际需要及时增加资源投入，做到“人、财、物”与进度计划相匹配。另一方面由于配网工程项目停电协调等工作较为复杂，要做到配网项目均衡有序投产，各施工单位要根据项目复测情况，编制切实可行的施工三级进度计划，合理安排项目开工投产时间，分散工作任务，做到全年均衡有序投产，避免各配网工程在某一时间段内集中投产。此外，各参建单位要结合季节特点，牢牢抓住上半年雨季前的黄金施工期，加快组织实施，确保按照电网企业的投资计划和任务安排开展建设。
4 结语
电力系统稳定运行对国家发展至关重要，而配网自动化建设是电力系统至关重要的内容，而对配网自动化建设进行规划和改造又是重中之重，通过配网自动化才能使电力系统更稳定的运行，才能保证供电质量和供电效率，为用户带来更好的用电体验。但是当前我国配网自动化建设仍然处于探索试验阶段，如何发挥配网自动化的最大效益，使电力系统更加稳定、可靠，就成为值得思考和研究的课题。本文研究认为应该加强配网自动化规划的重视，综合考虑多方面影响因素，保证配网自动化建设的顺利开展，并引进先进的技术与设备，不断提升配网自动化水平。
参考文献:
[1]王毅峰.电网建设中配网自动化规划及改造的问题分析[J].广东科技,2012(17):42-42.
[2]王惠洪.电网建设中的配网自动化规划及改造的问题分析[J].中国科技纵横,2015.(24):121-121.