张博
国网冀北电力有限公司唐山供电公司, 河北省 唐山市 063000
摘要：现阶段，电力建设迅速，电能计量资产管理对于电力企业来说非常重要，并且还与企业的发展即管理水平直接相关，如果不能妥善做好这一管理工作，将会给企业造成非常巨大的负面影响，这对于企业的发展是非常不利的。电能计量资产直接与用户相联系，因此，只有优化管理方式，提升管理效率，尽可能的减少用户在使用中出现的问题，才能提升用户的满意度。电力企业在实际的生产经营过程中，提升计量资产管理效率需要从三个方面着手进行，分别为：电力企业计量资产管理的标准化、科学化以及智能化，电力企业从这三个方面着手改进计量资产管理，必然能够达到事半功倍的效果，这也是电力企业电能计量资产管理发展的必然要求。
关键词：电能计量资产；规范管理；措施
引言
在我国，电力企业包括资产较多，这其中的计量资产对电力企业的整体资产走向影响最为巨大，所谓计量资产就是包括电能表、互感器以及采集终端等内容，该部分资产具有数量涉及众多，应用范围广泛且价格便宜等优势。又由于计量资产关系着我国大部分居民民生民质问题，影响着社会的和谐稳定发展，所以电力企业对该方面资产的管理提出了更加严格全面的规定，意在通过规范完善的管理水平维护社会经济的稳步发展。基于此，电力企业提出应用全寿命周期管理原则加强电能计量资产的管理工作，从根源上巩固管理水平加强资产维护。
1计量资产的全寿命周期管理主要内容
电力企业中提到的资产全寿命周期管理，其管理规模的形成经历了全寿命成本管理阶段，后来随着我国经济结构的改变，该管理模式也发生了相应的升级，最终成为如今的管理体制。该管理体制的主要内容分为计量资产的管理、全寿命周期的质量管理、试验室管理及档案管理等。
2如今电能计量资产全寿命周期管理存在的不足
首先，目前阶段我国的电能计量资产全寿命周期管理在实际应用过程中依然存在诸多不足，比如对资产计算管理不够协调统一，造成此种情况的具体原因就是电能计算过程中使用了从前较为传统的成本计算方式，并且该计算资产的手段并未构成科学全面的成本分析体系，且在采购阶段，管理人员没有针对实际需求出发，对产品管理不够细致，整体产品采购及使用期间并未制定系统的管理机制按流程进行，再加上产品的后期储存阶段，管理人员也因贮存管理方式选择不当造成资源的大量耗费，同时也因产品的集中管理不够延长工期，降低工作效率。此外，在全寿命周期管理过程中，对报废资产的鉴定存在问题，导致各类资产被错误的管理最终造成产品大量堆积的现象，进而给电力企业带来经济损失。其次，电力产业的绩效指标分配不合理且职责任务规划不清，使得电力设备维护不到位，人员管理混乱，不能形成客观具体的综合素质考核标准。通常来说，电力企业比较重视计量报表的管理内容，但是有关仓库储存及配送运输的管理则较为忽视，没有發挥报表的主要功能，对报表利用率严重不足，这就使得管理人员对有效信息的收集不够全面，进而影响资产全寿命周期管理的高效率实施。再次，信息体系不够精准具体，与规范指标严重不符，且各供电局间的编码设置也不能做到协调一致，且多部分信息出现遗漏丢失，使计算分析工作出现偏差。最后，电能计算资产的相关技术水平也存在不足之处，比如，负责资产分析计算的工作人员不具备专业技术能力且工作责任意识淡薄，专业领域的工作任务不能精准高效地完成直接影响电能计算资产准确率。结合上述电能计量资产管理的不足可以看出，综合全面发展电力企业不但需要在各项科学技术及电力设备方面下足功夫，还必须加强资产计量管理，这样企业才能真正在市场竞争中赢得主动权，推动我国资产的稳步提升。
3电能计量资产管理的应对措施
3.1电能计量资产智能化
电能计量资产应当向着技术智能化方向转变，关键是将科学技术放置在计量资产研发的核心地位上，积极地吸收国内外企业发展过程中使用的先进的技术措施，除此之外也应当将自身技术创新放置在重要的地位上，加大智能电能计量资产的科研攻关，在技术上要具有一定的前瞻性与先进行，增加电能计量资产智能升级水平，减少电能计量资产的重复建设。从根源上提高电能计量资产智能化水平，杜绝重复建设造成的浪费，提升科技化与一体化水平。
3.2电能计量管理工作标准化
电能计量管理工作标准化首先应做到的是依法管理。任意一个企业管理都应当遵循依法管理原则，特别是现阶段国家逐步将依法治国放置在重要的地位上，也出台了相应的文件，更是将法治的重要性充分地展现在人们眼前，依法管理也可以为企业管理提供一个有效的参照物。其次是管理标准的统一化。在管理工作正式开展之前，需要将统一的标准作为依据，每一项操作都应当施行具体的操作标准，每一项资产的管理都应当有详细的标准，只有施行统一的标准之后，管理人员在实际工作的过程中才可以有参照物，才可以统一、高效执行。最后是领导带头，分工负责，争取在实际工作的过程中做到责任到人。电能计量资产管理的复杂性比较强，会涉及很多员工，因此在管理工作进行的过程中，人员调度工作应当遵循一定原则，争取可以在实际工作的过程中做到有人带领、有人分工以及有人负责，将工作贯彻落实到每一个人的身上，才可以让后续的各项工作得以顺利开展。
3.3树立电能计量资产全寿命周期管理的总目标
通过对各种报表的统一书写和规范性应用，进行分析和汇总，使得信息的权威性和全面性得到了较为积极的意义。使有关管理和查询功能迅速、方便，从而提高报表的批送和即时性，有效避免晚报和漏报。其管理策略的目标之一是要提高拆旧表计，减少浪费现象。主要通过制定和颁布有关拆旧表计的统一性和规范性等要求，可通过对规范化拆旧表计的管理工作，查看较为详细的拆换表情单等，对其各种表单的真实性进行验证，有效避免拆旧表计的大规模丢失可能。其次，管理策略所要达到的目标是提升库房的精益化管理水平，通过对库房的一些陈旧和过期的计量设备的清理工作，运用5S管理及目视管理，对各种库房的现场管理水平进行大幅度的提升，保证优化和改进的举措都能精益求精，实现其现代化的库房管理水平。
3.4运行与拆除报废管理策略
依托于MDS系统来采集电能计量资产的运行信息。若供电公司将电能计量资产安装至用户之中，基于用电信息采集系统将各块电能计量资产运行参数、用电信息等采集起来，省级计量中心以其所搜集的信息为依据对电能计量资产的运行情况进行监督控制。其一，提前识别故障，最快手机故障信息；其二，统计资产报废率、运行时间等，使得在制定轮换计划时有据可依。检测集中化，处理分类实施，使检测费用得以缩减。需集中处理由于轮换、故障等原因回收的电能计量资产，集中利用库存和检定资源，依托于规模效应使检定、库存的费用支出得以缩减；对检定完成后各种质量状态的计量资产进行分类处理。
结语
伴随电力企业资产全寿命周期管理向着一体化和精细化的方向转变的过程，电能计量资产管理工作应与营销管理目标以及公司发展目标有机地统一起来，从多个层面上展开分析工作，以便于全方位支撑企业发展，从电能计量设备采购、安装、验收、储存以及运行等领域不断完善电能计量资产管理工作，最终让电能计量资产管理综合水平大幅度提升，为企业发展提供有力保障。
参考文献：
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