王译萱
国网大连市开发区供电公司 辽宁省 大连市 116000
摘要：配电运维一体化实质上是基于科技发展所进行的资源整合体系，主要包括组织一体化与员工一体化，将供电行业的各项业务，如建设、运行，检修、整合在一起，保证操作设备与维护设备同时进行，在智能网络的监控下及时发现问题、解决问题，从而保证配电设备的安全稳定。本文从配电运维一体化管理相关概念进行描述，接着对配电运维一体化精益化管理提升措施进行研究。
关键字：精益化；配电运维一体化
深入推进配电运维一体化的目的是统筹利用公司现有人力、技术、装备资源，彻底打破配电工区各班组的专业界限，优化职工队伍结构，培养职工综合技能，均衡劳动强度，简化中间环节，降低运维成本，激发工作潜能，提升配电运维效率，提高配电网安全运行水平。
1.配电运维一体化管理
1.1实施策略
实施配电运维一体化管理，设备操作、维护同步进行，达到操作、监视一体化，降低设备故障率，及时解决出现的问题，加强操作能力，缩短停送电操作时间，提高检修工作效率、电网设备运行的可靠性及安全性的目的。
1.2实施范围及目标
（1）范围。配电运维一体化的管理范围主要是参考我国有关法律法规，特别是一些安全生产管理法律方面的有关文件要求，同时还要注意安全操作的几项管理规定和通知。必须加强对安全管理的重视，努力认真贯彻和执行安全生产标准。运维一体化主要关系到调控中心、运检部门以及各种营销部门等。
（2）目标。运维一体化在将管理目标上，要实现劳动力的重组，达到整合各种资源，使得人员在业务上得到相互的补充，从而解决人员不足所出现的各种问题。在管理和专业培训方面，要提高人员的实际操作技能和业务素质，同时要培养出一批复合型的人才．使其达到一岗多能的要求，从而使配电电气系统运维一体化的需求能够顺利进行。
1.3实施指标体系及目标值
（1）建立配电运维一体化体系，实行职能部门责任制，明确权责分工。
（2）界定配电业务职责分工、运行维护产权。
（3）组织机构一体化建设，整合配电班组业务。
（4）定义配电运维员工职责，培训一岗多能的运维员工。
（5）统一业务流程，制定涵盖运维检修业务的标准流程，拟定管理标准、技术标准。安全标准。
1.4实施要点
（1）实施运维职能融合一体化
在配网运维一体化管理工作的开展过程中，运维职能融合一体化工作的实施是其重要内容。一般而言，运维职能融合一体化主要指电力企业对配网运维一体化管理业务实行统一科学的管理，最大程度上将各项先进管理措施或管理方式应用到配网工作班组的实际工作过程中，为保证配网运维一体化管理工作的开展奠定一定的基础。同时，电力企业还应在此过程中定期或不定期地开展相应的职能培训工作，尽可能地帮助现有工作人员快速全面地掌握专业技能，借助理论培训和实践操作相结合的方式最大程度上提升工作人员的检修能力，为其更好地开展配网运维工作奠定一定的基础。
（2）实施技能和业务融合一体化
为最大程度上保证配网设备的安全稳定运行，电力企业管理人员应充分发挥技能和业务融合一体化工作的潜在优势，充分借助提升管理人员专业素养和业务水平的方式促进配网运维一体化管理工作的开展。同时，电力企业还应进一步完善企业的安全管理制度，借助明晰设备运维一体化管理目标、明确基层工作人员职责的方式强化企业的整体运维管理水平。
2.提升配电运维一体化精益化管理的策略
2.1制度先行，筑牢精益化管理
首先从规范入手、从基础抓起，做细、做精各项配电网管理制度和流程。制定、修编《配电运维一体化实施方案》、《配电设备主人制管理规定》等一系列涉及配网运行维护、故障抢修、安全管理、优质服务等工作的相关规程规范、标准和制度，组织配电专业人员认真梳理各项运维业务，绘制了管理流程，统筹把握“一体化”建设的方向与实施进度，协调解决“一体化”运作中出现的各类问题，保证“一体化”工作的顺利运转。各运维班组结合生产实际整理和制定《线路巡视指导卡》、《设备投运验收指导卡》等作业指导书（卡），切实做到配电运维业务梳理全面，内容详细；工作流程制定合理、高效、规范，职责划分明确，落实到岗到位。
2.2创新培训模式，筑牢精益化管理
一是开展“多点互培”行动，各个原专业班组结成小对子，进行现场互培，互相取长补短，“一对一”的指导与互动，运维人员逐渐掌握了多种业务技能。二是开展“集中提高”行动，由公司牵头，对所有运维人员进行配电标准化操作、施工、验收等专业知识培训，并通过理论考试与现场实践考试相结合的形式保证培训效果。三是开展“重点突破”行动。针对配电运检工区半数以上职工站房类设备的实际操作能力欠缺的现状，集中编辑了图片式操作培训手册进行实操培训，使职工在较短的时间内快速掌握此类设备的操作技能。“运维一体化”实施后，运维人员在完成设备停役操作后，能够马上投入到设备检修或抢修的现场作业中，逐步了解了设备的组成、机理和特性，熟悉了各类施工的技术要求。全过程地参与，带来的直接效果是运维人员各项配电运维技术能够融汇贯通，综合作业素质持续提高，逐渐建立了一支综合型的运维队伍。
配电系统运维一体化管理对配电系统工作人员提出了全新的要求，需要运维工作者一方面要掌握倒闸专业技能，另一方面也能够有效维护线路安全。平时的线路巡查工作中，能够高效、及时地发现电气设备、敏感线路等存在的缺陷或问题，具备提前预测故障、定位故障点的能力，发现故障后必须能够依照操作规程及时处理故障；对存隐患的危险因素能采取不同的运维方法，根据先急后缓思路分步处理。通过提升运维人员现场实操技能水平和设备状态分析能力，促进配电系统的维护质量，从而提高配网运行可靠性。
2.3强化一体化工作管控，筑牢精益化管理
注重发挥科技支撑作用。在图实相符核查基础上，将配网接线图集中绘入EMS系统平台，实现人工置位功能，形成涵盖配电站接线、配电网络接线图形调控指挥界面，有效解决配网管理的“盲调”问题，通过GPRS通信方式接入配网故障定位系统，极大地缩短故障查找时间；推进信息采集建设，实现信息采集全覆盖。依托科技平台，不断强化部门协同，推进管理扁平化、专业化，在应用一体化配变监测系统过程中，发现问题及时与运检部和客户服务中心沟通，数据不符两个部门共同修改。如为现场问题，由运检班与供电所现场核查，调整接线，更换过载和重载配变。职责清晰、流程优化的工作格局，强化了配电运行状态监控。
2.4健全安全管控机制，筑牢精益化管理
配电运维工作过程中，安全是第一要务。配电企业必须在建立运维一体化的时候，加强人员安全教育，建立健全岗位安全责任制，提高人员的安全意识，应用安全制度来约束员工的工作，通过设定安全规范来保证运维人员的正确操作，在充分发挥传统安全技术的基础下，引进新的安全管控机制和运维技术，提高配电运维工作质量。
3.结束语
为应对配网设备种类越来越多，运行方式越来越复杂，社会对用电可靠性越来越高的要求，而运维人员零增长的局面，配网运维一体化管理是配电系统建设发展的一大趋势，运行与维护一体化能有效提升运维质量，提供可靠的电力供应来满足当前用户高标准要求，也节省电力企业运营成本，提高供电服务水平和质量。
参考文献：
[1]曹春阳.配电运行维护一体化专业管理探讨[J].信息记录材料,2018,19(9):216-217.
[2]周红.配电运行维护一体化专业管理探究[J].中国战略新兴产业,2019,(42):103.