徐俊
江苏省常州市常州三新供电服务有限公司,江苏省 常州市 213000
摘要：随着时代的发展，电力与人们日常生活的联系日益紧密，稳定的电力供应不仅是确保人们生活水平的基础，同时也是保证电力企业长期可持续发展的关键。在时代不断发展、电力重要性日渐突出的当下，寻找有效途径强化电力企业工程管理措施、改进工程管理流程是具有十分重要的现实意义的。
关键词：电力工程；管理；改进策略
一、电力工程管理的主要范围
1.1质量管理
电力工程质量是衡量当地人们生活水平的及经济发展速度水平的标准之一。从最初的电力工程规划就一定要对施工草图和工程资料进行系统的分析和评价，并且要全程跟踪施工进程，要保障施工的质量和进度，以便于做到对突发问题的处理更加及时。在电力工程竣工之后，还应该派遣调研小组来对工程项目按照国家规定的标准进行严格实施验收，同时也要对工程材料进行统一的管理。
1.2技术管理
专业技术和工种一定要在工程具体的施工过程中得到充分的运用，因此工程的技术管理就要加大管理力度，也因此对于技术人员的资料和工程文件也要做到分类。此外，还应该对技术设备的维修和新技术的学习加大力度，而且加大对工程技术的管理力度对施工的效率也是有不小的提升效果还能为电力行业输送更多优秀的人才。
1.3安全管理
安全管理就是针对电力工程中的危险性而言的了。电力工程过程中的施工安全对于施工人员和施工方都是极其重要的。电力工程的安全建设主要就是防控施工过程中的潜在因素，并且上全体施工人员在施工过程中树立强烈的安全意识，从而能驱使他们对施工制度的严格遵守。电力工程中的安全管理也包括对施工人员的前期安全意识进行考察和检查等。
二、电力工程管理存在的不足
2.1进度管理不精确
电力工程的管理工作应该要落实到电力工程的整个过程，与此同时应进一步加强电力工程的进度管理，要分析和确定工程中每一个项目的持续时间和需要时间，最后，要做到仔细确认好该项目整体建设完成所需花费的时间，由此制定出一套科学、合理的电力工程进度计划。电力工程建设的进度对于电力工程有很大的影响。但是，目前许多的电力工程进度管理都存在着较大的误差，因此，在电力工程管理的过程中，要对进度的延误采取措施，积极地进行调整和修正，最终避免电力工程的进度受到影响。
2.2质量意识较薄弱
评价电力工程完成情况的首要核心标准就是它的建设质量。提升质量意识可以有效的促进电力工程建设的顺利进行，但是目前电力工程管理中的很多工作人员都缺乏较强的质量意识。许多电力工程的工作人员在其工作的过程中，没有对电力工程制定明确的质量计划和质量目标，以及没有对电力工程的承包商是否具有国家认证的质量保证体系进行细致的确认。此外，还有一些工作人员在工作中并没有详细地对设计图纸以及施工材料进行确认，导致了电力工程经常出现各种质量问题。
2.3安全管理存在问题
由于施工团队缺乏相应的施工安排，所以在施工过程中经常场面十分混乱，大大降低了电力工程建设中的安全指数。特别是由于电力工程的复杂性，在施工过程中需要注意的事项很多，稍有不注意就容易造成安全事故，对施工人员的生命安全造成影响。因此我们一定要具备安全责任意识，既要保质保量，又要做好安全措施，这样既能保证工作人员的生命安全，又能借此增强企业的竞争力。
2.4项目成本管理问题
对于电力工程项目来说，成本管理是工程建设的核心工作之一。成本管理工作质量直接决定着整个项目的利润状况。在当前阶段，我国电力工程项目成本管理效果并不好。首先，在开展电力工程项目管理过程中，某些项目方不具备良好的成本管理理念。故而在电力工程项目管理过程中并没有重视起成本管理工作，这样就导致电力工程项目成本大大增加。其次，很多电力工程项目成本管理方式是比较单一的，而且大多数成本管理措施都属于事后控制措施，这对于项目成本管理的实施是极为不利的。
2.5人员专业水平有待提高
目前在我国某些电力工程的施工过程中依然存在工作人员专业技术不高，操作不标准的情况，由于对自身工作不够重视，造成工作效率低，在遇上实际问题时还需要请教管理人员，如此一来不仅无法如期完成工程施工项目，还对整个项目的施工质量带来不利影响，对电力工程的稳定发展起到了一定的制约。
三、电力工程管理改进策略
3.1创新管理模式，提升管理效率
通过上文所述可知，目前我国电力工程管理现状暴露出在人员、设备、成本、施工等多个方面都存在管理不足之处，所以为了能够从整体上改善这一状况，需要创新管理模式，以更科学、更符合现代化电力工程发展的管理模式进行统筹协调，结合现代化的发展速度和方向，不断吸收和学习先进的管理理念，以科学管理思想指导管理工作的开展。与此同时，还需要管理者结合我国实际、结合工程实际，采取适合的管理模式，既实现管理模式的创新，又实现管理模式的契合。例如对于流域水电开发工程而言，就适合采用滚动开发管理模式，对流域水电的开发管理采取分别的针对性管理，以阶梯型形式推动管理工作的开展。能够大大提高工程建设的效率，同时也保证了工程管理的质量。又比如目前得到广泛认可的矩阵式管理模式，能够有效应对项目型组织和职能型组织严重分化的问题，优化资源的配置和使用，提高管理效率。
3.2创新管理机制，强化过程管理
想要使得当前电力工程管理现状得到大幅度的改善，除了管理模式的创新和改进而外，还需要转变管理机制，在管理机制层面做到与时俱进，从而为管理工作的开展提供一个更好的运行环境和更明确的方向。此外，通过创新管理机制，还能够为电力工程管理工作注入源源不断的动力。因为管理机制的改善，需要从整体结构上进行优化和资源整合，提高了资源的单位价值利用程度，管理的效率自然就能得到提高。这不仅有益于管理的总体层面的改善，对于项目成本管理、人员管理、施工管理和安全管理等各个方面都会有立竿见影的效果。此外，管理机制的创新还应当重点把握工程项目资金的管理。所谓现金为王，资金决定了项目的开展，所以必须要对这一决定性要素进行有效管控。总而言之，只有从整体上入手创新管理机制，才能渗透到管理的环节当中，强化过程管理。
3.3规范施工流程，保证施工安全
在电力工程管理当中，施工是一个重要的管理板块。因为施工的效率如何、施工技术如何，直接关系到整个电力工程的建设效果和效益，同时也体现了一个电力工程管理水平的高低。就目前诸多电力工程施工单位的管理情况来看，多采用的是直线制管理模式，虽然这种模式管理简单，层级领导明确，但是如果层级过多，反而会降低管理者决策的效率。因此，电力工程施工单位必须要有意识地进行管理结构的优化，进行适当压缩，让管理模式向扁平化形式靠拢。由此一来，就能有效应对管理层级过多的问题，提高管理决策的效率，让基层员工也能够更好地执行上级任务。另外，管理模式的优化，对施工流程的优化而言，也有显著的效果，将这种优化方式应用到施工流程当中，就能够大大提高施工的效率。
结语
总之，作为事关民生的重大工程，电力工程的建设不可马虎，电力工程管理质量的高低不仅关系到企业的自身发展，同时也影响到人们生活水平。为此，各大电力企业应当针对存在的问题提出积极的应对措施，通过完善管理制度、提升管理人员业务素质等方式保证项目的安全性与可靠性。
参考文献
[1]庞文新.浅谈电力工程项目管理中存在的问题及对策[J].通讯世界，2013，（19）：85-86.
[2]赵凤梅.谈电力工程项目管理中存在的问题及对策[J].华东科技：学术版，2013，（34）：198.