翟磊
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摘要：电力线路工程在我国电力工程体系中的地位不言而喻，做好该类型工程施工管理工作不仅保证电力线路工程自身质量和性能，同时也有助于施工企业以及我国电力体系的良性发展。本文首先阐述了施工管理的重要性和现存问题，随后分析优化施工管理工作的多项措施。
关键词：电力线路工程；施工；管理
引言：现代化电力线路工程体系对施工管理提出更高要求，有关企业在工程施工中要严格落实各项管理任务，正视工程施工管理中的各项问题，通过优化管理工作体系保证电力线路工程质量。
一、施工管理的重要性
电力线路工程在我国电力体系中发挥基础性重要作用，可以说是我国电力体系之本。在电力线路工程施工中做好管理工作不仅意味着施工任务高质量圆满完成，在完成施工任务的同时还能够避免安全隐患的影响，技术手段的合理应用在印证高效执行管理工作的同时也为电力线路工程的使用效力添加重要的砝码，进而使得电力线路工程更好地为电力体系以及各行业的生产发展服务。
二、施工管理现存问题
1．企业队伍综合素养偏低。电力线路工程施工的主要力量来自于市场层面的施工企业，该类企业普遍具有基层性强、工作人员素质参差不齐的特征，一线施工人员平均素质偏低，也为管理人员对施工人员的管理带来难度。另一方面该类型企业管理队伍的素养水平也存有问题，高学历人才在企业管理体系中占比偏低。由此可见企业工作人员综合素养偏低的现象覆盖企业各个工作部门。管理人员综合素养不过关则意味着无法理念全新的管理理念，导致企业的管理层次始终停留在较低水平；施工人员素质偏低则意味着无法灵活掌握各类新型施工技术，导致现场施工任务无法保质保量落实，同样不利于施工管理水平的提升。
2．施工方案缺陷较多。电力线路工程方案的制定通常要考虑到施工现场的所有要素，理论上现场凹凸不平的地貌以及多变的天气状况均会对电力线路工程施工造成显著影响。但是施工企业出于缩短施工周期、快速完成工程任务的目的，在制定施工方案环节贪图求快草草了事，施工方案中处理不得当之处甚多。不完善的现场施工方案实质上显著延长现场施工周期，施工单位需要拿出大量时间论证现场施工中发现的不妥当之处，进而投入更多资源处理此前的漏洞，导致施工周期的延长以及资源的无端浪费，间接提升电力线路工程的施工总成本。
3．施工方案安全性不足。安全性始终是电力线路工程施工的第一要求，任何施工环节、施工行为均要围绕安全因素开展。但是施工企业对现场施工方案的建立则有意无意忽视安全因素；对现场安全隐患因素考虑不周是企业施工方案常见弊端之一，在方案规划过程中未能充分考虑现场施工可能发生的各种隐患，无形间提升施工行为的危险系数。另一方面，施工人员在电力线路工程各项施工环节中没有落实安全理念也是安全性不足的体现；若施工方案本身没有体现防控安全隐患的理念，对施工人员自然难以起到应有的警示和提醒作用，间接降低施工人员现场施工行为的安全性，进而降低电力线路工程整体的安全性。
4．施工资源分配失当。高水平的施工管理工作必然意味着施工资源的合理分配，当前施工企业的电力线路工程施工体系中还存在显著的施工资源分配失当问题。究其原因主要在于施工企业对施工方案理解不透彻，通常情况下施工方案中对每个阶段的施工资源分配均提出了重要参考，在电力线路工程施工中要根据施工方案的建议合理分配资源。
但是在施工企业无法吃透理解施工方案的前提下，施工资源的分配效果自然难以理想；例如对每个阶段的任务量分配不清晰，在施工量相对较小的环节投入较多资源，不仅造成施工资源使用效率低下，在后续施工环节不得不重新购买施工资源完成规定的电力线路工程施工任务，造成额外成本开销。“技术就是生产力”，这一定律在各个生产行业都是使用的，对于电力线路工程施工也不例外。施工技术的使用一定要结合施工阶段的具体特征；遗憾的是施工企业在技术使用过程中存在较多不合理之处，导致技术这一重要的生产资源难以发挥优势最大化效应。
三、做好管理工作的措施
1．建立高质量的管理队伍。高质量的管理工作自然离不开优秀的管理团队，施工企业在管理过程中要建立一支高素质的团队，有效保证施工管理工作高标准落实。因此在队伍管理过程中要兼顾考核与培训因素，在日常管理工作注意专业人才的遴选和培养，为组建高素质管理队伍奠定人力资源基础。管理人员培训过程中同样要秉承实践理论与实践相结合的方式，通过理论培养使管理人员掌握电力线路工程施工最新的管理理念；同时鼓励管理人员在施工管理工作中尝试使用全新的管理理念。此外要注重发挥考核制度的作用，进而形成管理人员内部约定俗成的行为规范，有助于良好的管理氛围建设。管理人员自身因素在队伍建设中的作用同样重要，此前提到在管理工作中要秉承大胆创新的理念；与此同时管理人员还应当增强对不同施工环境的适应能力，将管理培训成果落到实处。
2．提升施工方案的合理度。合理的施工方案是电力线路工程任务高质量的落实的重要保证；通常情况下电力线路工程施工的自然环境是非常复杂的，施工企业在规划施工方案时需要综合考虑施工现场的地形、气候等多方面因素；根据现场勘察结果制定合理可靠的施工方案。在施工方案中不仅要明确现场施工中需要注意的事项，同时应对合理规划施工工期并对每个阶段需要完成的任务，从而实现施工中人力物力资源的合理分配。
3．保证施工方案安全性。工程施工计划的制定还需要综合考虑安全性因素，避免施工计划和步骤中存在不符合安全理念的环节。因此施工方案的制定通常不是一蹴而就的，在初步制定施工方案后还需要进行详细的论证和研究，考虑一切可能发生危险因素并作为安全隐患点，根据各类安全隐患制定配套的应对方案。施工人员在现场施工中要秉承安全意识，将安全生产理念落实到每个生产环节，通过施工中的高标准严要求保证各项施工任务安全完成，从而施工过程的高质量管理。
4．合理调配施工资源。电力线路工程工期长且需要处理非常复杂的情况，做好施工自愿的合理调配意味着施工企业能够实现电力线路工程施工的更高水平绩效。施工企业在保证工程施工质量的前提下还应当注意施工过程中的效益分配因素，根据工程计划中各个阶段的施工任务合理分配工程施工中的各类生产资料，力争所有生产资料在施工中均发挥最大效益。施工资源的合理调配还体现在技术领域，施工企业在工程施工时可以将全新技术应用在合理的施工工段，合理发挥新型技术在施工中的优势，达到兼顾工程质量和效率的目标。
结束语：施工企业在电力线路工程施工中应当建立对管理工作的高度认识，从调配施工资源、提升施工方案合理度、安全度等方面入手，加大施工管理力度保证电力线路工程顺利落成，使电力线路工程发挥其应有作用。
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