电力企业安全文化建设与实践

发表时间:2021/1/18   来源:《当代电力文化》2020年24期   作者:胡振华
[导读] 安全文化建设是无数企业在实践中不断探索的,安全一旦规定,势必有实践的过程
        胡振华
        南京国电南自自动化有限公司  江苏南京  210000
        摘要:安全文化建设是无数企业在实践中不断探索的,安全一旦规定,势必有实践的过程。对于电力企业来看,从企业特点和电力施工方面作为出发点,安全文化施行是必经过程。安全文化初始概念,是要营造安全的氛围,让企业员工和管理层在文化体验中不断强化安全自觉意识。实行的主体要从高层带动基础员工,要制度和实际相结合,不断规范安全文化,让员工从意识上懂安全,在操作上重视安全。
        关键词:电力企业;安全文化;建设;实践
        引言:
        现代电力企业越来越重视安全文化建设,在探索如何有效进行安全管理。但是,与安全事件相关的事件还是在不断发生,让社会大众认为电力施工是危险大、安全性差。因此,从电力发展的角度看,电力输入电压越来越高,工业用电规模庞大,文化体系是电力企业必须要历经的道路。电力施工安全从混乱到有序规范是有难度的,只能通过企业自身文化从发,先从意识上找到共鸣点,高层要不断去基础规范,强化自身安全意识,带动企业文化建设。
        一、企业安全文化建设现状
        电力企业是从业人员危险系数最高之一的行业,其中关于安全体系的建设是必然的。就目前现状分析,电力企业在安全管理上已经采取一定措施,但是还不能杜绝安全事故发生。因此,电力安全从国家层面非常重视,国家不断采取调控措施保证用电安全、从业人员安全,但是还不能从本质上的有效进展。究其根本还是电力企业自身管理有一定问题。在操作人员进行电力检修和施工时,会出现电力人员普遍的违规问题,很多临时性开展的工作,修理人员没有及时报备,导致修理时电力畅通,发生事故危险。有的需要进行对该条线路进行停电报备,也没有事前进行报审。在电力企业安全管理方面,会采用一些现代化科技手段,进行安全示警,但是系统相互之间是单独使用,不能让每一个电工收到安全不良的信息,信息传递闭塞,采用的各方面设备又不是行业领先,没有做好整个安全网络的规划,无法形成整体联动,不利于整个企业预警安全事故的发生。在电力企业中,很早就开始落实安全制度和关于安全生产的企业文化,但是很多制度性的条款只停留在制度层次,在实际应用中没有发挥出应有价值。相关领导在安全落实上缺乏意识,只做形式上的要求,在实际施行中确实没有主见,很少在基础电工施工中检查安全落实情况;在事故发生后,领导之间互相推诿,没有人主动承担相应安全责任,在事故发生无法正确进行处理,也不深究事故发生的本源,没有设置应急预案,基础在落实上是缺乏意识的。在具体的安全责任管理中,每一个电力施工项目管理方式缺乏一致性,对安全管理方式上没有统一的规定,造成重视程度不一致,在针对相应设备的检修维护上,对报告的记录也是应对检查,不能准确向上级报告检修情况[1]。
        二、安全文化建设与实践具体措施
        (一)合理规划安全文化建设
        企业要对文化建设有合理设计理念,要从四方面去体现企业文化,要在文化中植入企业管理公司的文化理念,要通过企业文化理念的宣传引导员工要以文化内涵出发,使企业员工时刻把握做事理念。要在品牌和外在设计中要注重体现出企业文化理念的形象,要用企业文化形象宣传企业所特有的文化本质和社会价值。在制度中要结合企业文化进行设置,要与企业文化锲合,要使企业文化充分在制度中展现,才能让员工从制度中感受到企业文化的魅力。在企业一些实际流程规范中,要灌输文化理念,从员工行为中体现企业文化,让企业文化根植于员工日常行为规范中,保障企业文化时时刻刻熏陶员工,从而更好让员工具有企业文化的品质。比如,在安全行为规范中,要将安全生产的理念与企业文化结合,华电集团“以人为本,全员尽责,防治并举”安全理念的具体落实,对杜邦等先进安全理念的吸收,高层领导与员工达成的共识。例如图1,在企业发生一定安全风险之后,安全管理人员要把握时机,进行事后应有的培训,让职工从事故危险中认识到安全无小事,安全人员从中灌输企业安全文化内涵,职工通过这样的画面才能充分体会到安全是重要的[2]。
        

图1安全事故培训
        (二)完善企业安全管理制度
        文化建设要依托在安全管理体制建筑中,要从制度中体现安全文化的内涵,用制度去规范职工每一项工作的处理方式,以及报备方式。电力企业的安全管理要从多方面入手,首先要结合各大国外电力优秀企业的管理方式和制度制定措施,也要邀请应急管理部门相关专家参与制度,也要让职工对企业安全制度梳理进行谏言。只有这样才能让制度符合企业工作流程,从理论上考虑了基层管理的需求,满足制度在实际运行是方便的。也要树立监督方式,要让一线职工在操作中,相互进行监督,严格按照施工安全措施进行施工,对发生问题严格按照预案进行处理,及时报备。
        (三)发挥模范作用
        企业文化不能缺少模范引导,管理者要依托日常工作梳理,寻找在安全文化落实上有担当、有责任心的职工。在落实和宣传上有强有力手段,在处理应急事件有原则的职工,对相关事迹进行宣传,让职工通过宣讲汇报等形式,感染更多职工,让职工明白企业在安全文化上是在努力的,在不断进步。每年应该通过安全文化落实制度,评审安全事故发生少,落实责任到位的个人或者部门,在年终进行表彰。这样才能让更多人参与企业文化建设,安全管理人员也要时常在一线中查看落实情况,检修、报审、报备情况,严格的督导,严格通过制度落实,不管谁违反安全管理都应该进行处理。高层领导在安全文化树立上,要发挥好示范作用,要经常到一线去慰问施工人员,让职工感受关怀。
        三、结束语
        企业要通过更多方式在日常工作中展现安全文化的魅力,要关注好各阶段安全文化的适用情况,要不断完善和优化其中相关内容。要随着职工对安全文化的认识程度,不断加深文化本质内涵,让安全文化更好规范施工作业的安全。也要经常到一线中倾听职工对企业的意见,要让文化符合职工利益,二者相互结合才能推动职工落实安全文化。高层领导应该积极发挥自身优势,经常实地观察一线施工安全,让职工感受到领导关怀。
        参考文献
        [1]苏雁慧.浅谈供电企业安全文化建设[J].当代电力文化,2020,No.080(02):62-62.
        [2]周圆,冯超.与时俱进打造独特"心安全"——国网北京朝阳供电公司安全文化建设经验[J].现代职业安全,2020,No.221(01):23-24.
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