胡振华
南京国电南自自动化有限公司 江苏南京 210000
摘要：安全文化建设是无数企业在实践中不断探索的，安全一旦规定，势必有实践的过程。对于电力企业来看，从企业特点和电力施工方面作为出发点，安全文化施行是必经过程。安全文化初始概念，是要营造安全的氛围，让企业员工和管理层在文化体验中不断强化安全自觉意识。实行的主体要从高层带动基础员工，要制度和实际相结合，不断规范安全文化，让员工从意识上懂安全，在操作上重视安全。
关键词：电力企业；安全文化；建设；实践
引言：
现代电力企业越来越重视安全文化建设，在探索如何有效进行安全管理。但是，与安全事件相关的事件还是在不断发生，让社会大众认为电力施工是危险大、安全性差。因此，从电力发展的角度看，电力输入电压越来越高，工业用电规模庞大，文化体系是电力企业必须要历经的道路。电力施工安全从混乱到有序规范是有难度的，只能通过企业自身文化从发，先从意识上找到共鸣点，高层要不断去基础规范，强化自身安全意识，带动企业文化建设。
一、企业安全文化建设现状
电力企业是从业人员危险系数最高之一的行业，其中关于安全体系的建设是必然的。就目前现状分析，电力企业在安全管理上已经采取一定措施，但是还不能杜绝安全事故发生。因此，电力安全从国家层面非常重视，国家不断采取调控措施保证用电安全、从业人员安全，但是还不能从本质上的有效进展。究其根本还是电力企业自身管理有一定问题。在操作人员进行电力检修和施工时，会出现电力人员普遍的违规问题，很多临时性开展的工作，修理人员没有及时报备，导致修理时电力畅通，发生事故危险。有的需要进行对该条线路进行停电报备，也没有事前进行报审。在电力企业安全管理方面，会采用一些现代化科技手段，进行安全示警，但是系统相互之间是单独使用，不能让每一个电工收到安全不良的信息，信息传递闭塞，采用的各方面设备又不是行业领先，没有做好整个安全网络的规划，无法形成整体联动，不利于整个企业预警安全事故的发生。在电力企业中，很早就开始落实安全制度和关于安全生产的企业文化，但是很多制度性的条款只停留在制度层次，在实际应用中没有发挥出应有价值。相关领导在安全落实上缺乏意识，只做形式上的要求，在实际施行中确实没有主见，很少在基础电工施工中检查安全落实情况；在事故发生后，领导之间互相推诿，没有人主动承担相应安全责任，在事故发生无法正确进行处理，也不深究事故发生的本源，没有设置应急预案，基础在落实上是缺乏意识的。在具体的安全责任管理中，每一个电力施工项目管理方式缺乏一致性，对安全管理方式上没有统一的规定，造成重视程度不一致，在针对相应设备的检修维护上，对报告的记录也是应对检查，不能准确向上级报告检修情况[1]。
二、安全文化建设与实践具体措施
（一）合理规划安全文化建设
企业要对文化建设有合理设计理念，要从四方面去体现企业文化，要在文化中植入企业管理公司的文化理念，要通过企业文化理念的宣传引导员工要以文化内涵出发，使企业员工时刻把握做事理念。要在品牌和外在设计中要注重体现出企业文化理念的形象，要用企业文化形象宣传企业所特有的文化本质和社会价值。在制度中要结合企业文化进行设置，要与企业文化锲合，要使企业文化充分在制度中展现，才能让员工从制度中感受到企业文化的魅力。在企业一些实际流程规范中，要灌输文化理念，从员工行为中体现企业文化，让企业文化根植于员工日常行为规范中，保障企业文化时时刻刻熏陶员工，从而更好让员工具有企业文化的品质。比如，在安全行为规范中，要将安全生产的理念与企业文化结合，华电集团“以人为本，全员尽责，防治并举”安全理念的具体落实，对杜邦等先进安全理念的吸收，高层领导与员工达成的共识。例如图1，在企业发生一定安全风险之后，安全管理人员要把握时机，进行事后应有的培训，让职工从事故危险中认识到安全无小事，安全人员从中灌输企业安全文化内涵，职工通过这样的画面才能充分体会到安全是重要的[2]。
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图1安全事故培训
（二）完善企业安全管理制度
文化建设要依托在安全管理体制建筑中，要从制度中体现安全文化的内涵，用制度去规范职工每一项工作的处理方式，以及报备方式。电力企业的安全管理要从多方面入手，首先要结合各大国外电力优秀企业的管理方式和制度制定措施，也要邀请应急管理部门相关专家参与制度，也要让职工对企业安全制度梳理进行谏言。只有这样才能让制度符合企业工作流程，从理论上考虑了基层管理的需求，满足制度在实际运行是方便的。也要树立监督方式，要让一线职工在操作中，相互进行监督，严格按照施工安全措施进行施工，对发生问题严格按照预案进行处理，及时报备。
（三）发挥模范作用
企业文化不能缺少模范引导，管理者要依托日常工作梳理，寻找在安全文化落实上有担当、有责任心的职工。在落实和宣传上有强有力手段，在处理应急事件有原则的职工，对相关事迹进行宣传，让职工通过宣讲汇报等形式，感染更多职工，让职工明白企业在安全文化上是在努力的，在不断进步。每年应该通过安全文化落实制度，评审安全事故发生少，落实责任到位的个人或者部门，在年终进行表彰。这样才能让更多人参与企业文化建设，安全管理人员也要时常在一线中查看落实情况，检修、报审、报备情况，严格的督导，严格通过制度落实，不管谁违反安全管理都应该进行处理。高层领导在安全文化树立上，要发挥好示范作用，要经常到一线去慰问施工人员，让职工感受关怀。
三、结束语
企业要通过更多方式在日常工作中展现安全文化的魅力，要关注好各阶段安全文化的适用情况，要不断完善和优化其中相关内容。要随着职工对安全文化的认识程度，不断加深文化本质内涵，让安全文化更好规范施工作业的安全。也要经常到一线中倾听职工对企业的意见，要让文化符合职工利益，二者相互结合才能推动职工落实安全文化。高层领导应该积极发挥自身优势，经常实地观察一线施工安全，让职工感受到领导关怀。
参考文献
[1]苏雁慧.浅谈供电企业安全文化建设[J].当代电力文化,2020,No.080(02):62-62.
[2]周圆,冯超.与时俱进打造独特"心安全"——国网北京朝阳供电公司安全文化建设经验[J].现代职业安全,2020,No.221(01):23-24.