王吉玲
临汾汾能电力科技试验有限公司洪洞电力分公司 山西省临汾市 041600
摘要：作为电力工程当中的重要组成，配电线路的存在实现了电能的输送与分配，是将电能传递到居民群众家庭的重要“媒介”。而电力工程配电线路的建设路线通常都位于野外环境当中，因此很容易受到天气条件、地理条件以及人为因素的影响。在此情况下，若缺少行之有效的管理措施，很可能在配电线路的施工过程中引发各种安全事故。文中对电力工程中配电线路施工管理进行了分析。
关键词：电力工程；配电线路；施工管理
输电线路是电力系统正常运行的重要保证，因此怎样提升其施工管理工作，已经成为了相关人员的重点思考课题。现阶段，国内输电线路施工管理中仍有着一系列问题的存在，通过有效处理这些问题，不但可以保证供电的稳定性，还能够更好地推动电力行业的进步。
1电力工程中配电线路施工管理的内容
电力工程中，对于配电线路施工的管理不仅能够有效把控施工成本，保证施工质量，并且还能够在一定程度上提高配电线路的施工效率，缩短施工周期，使电力企业的经济效益得到保障。因此，电力工程建设过程中，相关管理人员需要提高警惕，保持认真、谨慎的工作态度，从而实现施工质量、效率的提高。电力工程配电线路的施工管理工作主要内容分为四个方面：①图纸审核。作为电力工程项目施工的根本依据，图纸的重要性不言而喻，在很大程度上影响着工程项目施工质量的影响。图纸设计过程中，不仅需要保证设计人员进行反复的考量、校准，并且还需要项目负责人员进行仔细检测，对于其中存在的微错误进行纠正，哪怕是非常小的错误都需要马上进行修改，以此提升电力工程项目的施工质量；②把控施工规划。对于电力工程项目而言，详细的施工规划非常重要，必须进行紧密的严查，从而保证各施工环节的顺利展开；③把控施工方式。一直以来，施工技术都是电力工程配电线路中最难把控的内容，很多施工人员技术水平参差不齐，施工方式也有所不同，很可能影响工程质量。因此，应该严格控制施工技术，从而确保电力工程的施工质量；④线路管理。配电线路施工过程中，线路质量、施工进度的检查是现场管理的必要内容，也是影响工程项目质量、电力企业成本投入的重要因素，因此应该着重强调。
2电力工程中配电线路施工管理
2.1正确选择变压的安装位置
（1）需要坚持“小容量、密布点、短半径”的原则选择时机安装位置。（2）无论是进行低压或是高压线路的设计，均应尽量选择构筑物与建筑物等地方，保证其距离安全。（3）保证实际选择的安装变压器的位置不会影响低压或高压进线。（4）对安装变压器的位置进行确定时，要求确保实际安装环境的安全，禁止周边存在易燃易爆等危险物品。如若不得不选择在该类场所周边进行变压器安装，也务必要重视保持充足的安全距离，防止安全事故的出现。（5）确保实际选择安装变压的地位，能够方便今后配电工程和设备线路维护工作的开展。
2.2优化施工技术与材料
在配电线路施工管理中，为了达到理想的管理水平，对施工技术进行完善和创新是十分必要的。与此同时，也应该对施工材料进行科学的选择，一方面，有利于促使电力工程配电线路施工质量达到预期目标；另一方面，能够促使良好的施工效果实现。尤其是在科技环境下，先进的施工技术水平层出不穷，给电力工程配电线路施工带来了新机遇，因此应该对施工技术与材料的选择高度重视。
例如，在某电力工程配电线路施工管理中，为了提升管理质量，要求相关施工团队科学利用高质量水平的绝缘子，既提升了配电线路运行的高效性，又为人们提供了高质量的电力。可见，施工材料的选择的重要意义。另外，先进技术的优化在某种程度上降低了线路运行的维护强度，实现了有效的施工管理。绝缘子有多种类型，例如合成绝缘子、悬垂串绝缘子等，每种类型的绝缘子都有各自的优点与缺点，这就需要根据实际的施工情况，选择合理性、经济性较高的材料，以便在保证配电线路施工顺利进行的同时，降低施工成本，在整体上提升电力工程配电线路施工管理水平。
除此之外，由于施工材料是电力工程配电线路施工中必不可少的，所以需要施工材料的购买和使用进行严格的管理。首先，在施工材料选择与购买方面，必须保证其是从正规厂家采购的，且具备相应的合格证书。其次，应该对相应材料进行科学储存，不仅要保证材料数量，而且应避免对材料的损坏。最后，在进入施工场地前，需要做好相应的验收工作，不合格材料一律不允许进入施工现场。只有对施工材料进行优化和严加管理，才能有效保证材料质量符合相关标准，进而提高配电线路施工质量，提升施工管理的实效性。
2.3提高施工人员工作能力
电力工程配电线路当中，作为项目的施工主体，施工人员的综合素质、技术水平在很大程度上影响着工程的施工质量。因此，实际施工过程中，电力企业领导者应该重视人员培训工作，定期开展技术培训，对施工管理人员进行管理培训，对施工人员进行技术培训，提高配电线路施工队伍的整体素质。另外，若条件允许，可以组织企业员工参加一些社会培训活动，与社会上优秀企业、优秀团队的高质量人才进行沟通交流，促进电力企业人才素质、能力的提高。另外，在进行施工团队培训的过程中，除基本的施工技术之外，还要为其宣导企业文化、人文精神，为施工人员树立良好的责任意识，提高施工人员的道德水平和职业素养，从而保证其能够在实际工作中能够将自身优势发挥到最大化，提高配电网工程建设质量。另外，从施工管理者的角度来讲，可以在实际管理过程中进行量化考核，在考核内容当中加入个人的表现情况、团队合作情况、整体素质情况，为施工人员敲醒警钟，使所有参与人员的工作能力都能够得到大幅度提高。
2.4强化员工施工过程的安全意识
外在环境不可避免的会影响输电线路的施工，这就为安全管理工作的进行带来不小的阻碍，增加工作的压力。在所有的管理工作中，安全管理工作非常关键，项目负责人必须按照相关国家规定安排员工从事机械工作，必须牢牢把握住产量、安全、质量之间的关系。无论在什么情况下，必须坚持“把预防放在主要位置，把安全放在首要位置”的原则，如果员工出现不安全行为、项目出现不安全设备，项目负责人必须及时想出正确的应对办法，解除项目的安全隐患。
5结束语
综上所述，对于配电线路的施工管理能够在保证电力工程施工质量的同时，有效控制成本投入，缩短配电线路的施工周期，对于电力企业经济效益的提高有着重要作用。现阶段，很多电力企业在配电线路施工管理过程中由于土地征用、条件限制等因素的影响经常出现各种问题，并且由于施工人员素质有限，使得配电线路施工质量难以得到有效保证。因此，应该提高施工人员工作能力、优化施工技术和材料、加强配电线路施工管理力度，在最大程度上保证电力工程的施工质量。
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